În Chelyabinsk, 365 de persoane au fost evacuate din școală din cauza incendiului în toaletă

Astăzi, 16:08 Incidente

Cu până la +20 de grade mai cald în regiunea Chelyabinsk

Astăzi, 15:45 Societate

La cererea procurorului din Chelyabinsk, construcția neterminată va fi demolată pe Frații Kashirin

Astăzi, 15:05 Societate

În Miass, VAZ a doborât o fată tânără pe o trecere cu pietoni până la moarte

Astăzi, 14:44 Incidente

Dimineață proastă: mai mulți locuitori din Chelyabinsk au găsit roțile găurite ale mașinilor lor deodată

Astăzi, 14:27 Incidente

Putin a aprobat criteriile de evaluare a guvernatorilor

Astăzi, 14:15 Politică

Texler a făcut prima sa numire în guvernul regiunii Chelyabinsk

Astăzi, 14:04 Politică

Dragoste de-o viață: în Korkino, cuplul a sărbătorit o nuntă de diamant

Astăzi, 13:39 Societate

Evgheni Teftelev părăsește funcția de viceguvernator al regiunii Chelyabinsk

Astăzi, 13:21 Politică

„Nu sunt necesare artefacte centenare”: un activist încearcă să salveze rămășițele unui dig de piatră din Chelyabinsk

Astăzi, 12:34 Societate

IMPORTANT. Candidaților la funcția de guvernator al regiunii Chelyabinsk li sa permis să se auto-nomina

Astăzi, 12:30 Politică

În Ural „interdicția” a salvat un școlar din gheața lacului

Astăzi, 12:00 Incidente

Transportul public va funcționa în noaptea de Paște în Chelyabinsk

Astăzi, 11:47 Societate

Un soldat a rupt maxilarul unui caporal din Chebarkul și a primit o sentință adevărată

Astăzi, 11:37 Societate

Cetățeanul din Chelyabinsk a fost arestat pentru că a refuzat să îndepărteze nuanța de pe geamurile mașinii

Astăzi, 11:29 Societate

Instanța a refuzat femeia de la Celiabinsk, cerând 700 de mii pentru căderea în hipermarket

Astăzi, 11:17 Societate

Locuitorii din Ozersk condamnați pentru extorcare de apartamente și bani

Astăzi, 11:11 Societate

Fermierii din Uralul de Sud repară echipamentele folosind o imprimantă 3D

Astăzi, 10:50 Societate

La Ozersk, ofițerii FSB au reținut armurieri clandestini

Astăzi, 10:36 Incidente

Ivan Urgant a propus să-l facă pe Kim Jong-un primarul orașului Kopeysk

Astăzi, 09:56 Societate

Locuitorii din Chelyabinsk distribuie fotografii cu ninsorile din aprilie pe rețelele de socializare

Astăzi, 09:52 Societate

URALSIB a crescut suma maximă a împrumutului auto la 5 milioane de ruble

Astăzi, 09:49 Finanțe

NEVOIE DE AJUTOR. În Celiabinsk, un copil de 9 ani a fost internat în spital după ce a fost lovit de o mașină

Astăzi, 09:25 Incidente

Locuitorii din Chelyabinsk au povestit cum vor sărbători Paștele

Astăzi, 09:17 Societate

Cea mai tristă zi a anului: Vinerea Mare - interdicții, credințe și tradiții

Astăzi, 07:20 Societate

Preotul, exilat în sat din cauza fotografiei soției sale, a fost returnat la Magnitogorsk

Ieri, 20:14 Societate

Peste 80% dintre ruși se consideră fericiți

Ieri, 17:13 Societate

Poliția din Uralul de Sud a negat acuzațiile că a bătut-o pe autolady

Ieri, 16:52 Societate

În Magnitogorsk, persoane necunoscute au turnat vopsea pe o mașină și i-au urat proprietarului moartea

Ieri, 16:44 Incidente

ATENŢIE. Traficul în districtul Leninsky din Chelyabinsk va fi limitat timp de 2 zile

Ieri, 16:38 Societate

Poliția a confiscat 70 de mii de sticle de alcool contrafăcut dintr-un depozit din Chelyabinsk

Ieri, 15:52 Societate

Lynx a prins prima dată o capcană în Parcul Național Zyuratkul

Ieri, 15:45 Societate

Zăpada umedă și răcirea până la -5 vor veni în Uralii de Sud

Ieri, 15:43 Societate

IMPORTANT. Copiii din Uralul de Sud nu vor putea intra în tabere fără vaccinare împotriva encefalitei transmise de căpușe

Ieri, 14:50 Societate

Directorul unei firme din Magnitogorsk a plătit mai puțin taxele cu 13 milioane

Ieri, 14:43 Societate

Acces direct

T +

Avertisment: constant (): Nu s-a putut găsi constanta NC_TOKEN_ în /var/www/site/netcat/system/nc_token.class.php pe linia 83

Viceguvernator Regiunea Chelyabinsk

Pentru a fi mai precis, responsabilitățile șefului adjunct al regiunii Alexey Ovakimyan includ creșterea atractivității investiționale a regiunii Chelyabinsk, redresarea financiară a întreprinderilor, extinderea bazei de impozitare, precum și asigurarea managementului eficient al proprietății statului și prevenirea falimentelor deliberate.

Despre acest lucru, precum și despre proiectele și propunerile de investiții în curs și planificate, despre dacă Uralii de Sud devin mai interesanți pentru partenerii străini și ruși, cititorii Agenției de știri Access îl pot întreba personal pe Alexey Ovakimyan.

Amintiți-vă că toate mesajele sunt pre-moderate. Dreptul de a răspunde la întrebări personale rămâne al oaspetelui care se îndreaptă.

Intrebari si raspunsuri

Igor Pavlov:

Sunteți responsabil pentru atractivitatea investițiilor, Klepov - pentru atragerea investițiilor, Murzina - pentru implementarea politicii investiționale. Asta înseamnă iresponsabilitate? Cum pot fi mai mulți oameni responsabili pentru același lucru?

Atragerea investițiilor în regiune nu este exclusivitatea mea, ci prioritatea politicii guvernatorului. Toți miniștrii și guvernatorii adjuncți ai regiunii Chelyabinsk din zona lor de responsabilitate sunt responsabili pentru atragerea investițiilor. Domeniul meu de responsabilitate este suportul juridic activitati de investitiiși organizarea utilizării eficiente a resurselor regiunii (teren, subsol, proprietate, inclusiv întreprinderi falimentare) pentru a atrage investitori specializați.

Victor:

Unde este regiunea noastră în ceea ce privește investițiile locale și străine în comparație cu alte regiuni ale țării? Aveți informații corecte despre această problemă și nu doar părerea dvs.?

Informațiile care vă interesează pot fi văzute pe site-ul ministerului dezvoltare economică Regiunea Chelyabinsk: econom-chelreg.ru.

Aigul:

Sunt din ce în ce mai mulți copii în Churilovo, ai putea cumva să faci acolo secții de sport, în special fotbal feminin, devine din ce în ce mai popular, iar dacă apare în Churilovo, îți voi fi foarte, foarte recunoscător, mulțumesc! :)

Churilovo este una dintre cele mai promițătoare și mai activ dezvoltate regiuni ale orașului. Desigur, acolo este planificată și toată infrastructura necesară. Apelul tău asupra complexului sportiv de fotbal feminin mi se pare foarte interesant. Cu siguranță vom coordona această problemă cu administrația orașului Chelyabinsk.

Vitaly:

Alexey Dmitrievich, salut. Recent, s-au spus multe despre faptul că regiunea noastră ar trebui să fie mai mult poziționată ca turist sau arheologic (Arkaim), apoi, în consecință, oamenii se vor întinde, iar acest lucru va crește bugetele teritoriilor. Cu toate acestea, în multe privințe, problema nu depășește cuvintele. Aveți o direcție similară în planurile dvs. sau sunt încă nepromițătoare?

Uralii de Sud ca regiune turistică trebuie să fie „deztors” practic „de la zero”. Cu toate acestea, acest lucru se face și se va face în viitorul foarte apropiat. Impactul economic și social al acestei lucrări este colosal. Fiecare regiune are propria poftă (peșteri, monumente, lacuri, același Arkaim și „locuri Demidov”). Pregătim propuneri pentru investitori pentru construcția de complexe de îmbunătățire a sănătății, de agrement și de divertisment. Vom dezvolta o campanie de informare privind turismul în Uralii de Sud.

Din anumite motive, se credea că oamenii ar trebui să vină la administrație și să caute o ieșire spre „ persoana potrivita„să obținem un teren. Acum se schimbă abordarea. Dacă vine o persoană cu un proiect interesant, se poate da teren chiar și gratuit, cu condiția ca pe el să fie construit un obiect necesar oamenilor și regiunii.

Ivan Georgievici:

Domnule ministru, în ultimele luni la televizor s-a arătat foarte mult despre faptul că la noi vin delegații tari diferite, se semnează acorduri. Și care sunt reale proiecte comune au fost deja implementate și la ce altceva ne putem aștepta?

Investitorii străini au acordat cu adevărat atenție Uralilor de Sud. Acesta este rezultatul călătoriilor guvernatorului, dar apropierea de lungă durată a regiunii și prudența companiilor străine se fac simțite. De la prima întâlnire până la construirea centralei, de regulă, trece mai mult de un an. În 2011, după mai multe negocieri la Chelyabinsk, s-au înregistrat deja mai multe companii străine (în mare parte italiene). Ne așteptăm la mai mult. Cred că până la sfârșitul anului rezultatele vor fi vizibile pentru o gamă largă de oameni.

Olga Nikolaevna:

Odată, vorbind, ați spus că este necesar să se efectueze un inventar al proprietăților regionale din regiune pentru a păstra ceea ce poate fi util locuitorilor din Uralul de Sud și pentru a oferi investitorilor acele obiecte care sunt folosite ineficient. S-a făcut această lucrare și care este rezultatul?

Efectuarea unui inventar al proprietăților regionale și municipale nu este o întrebare ușoară. O mulțime de obiecte (și chiar întreprinderi) nu au fost incluse în registrul proprietății. Din câte se pare, mai avem de muncit pentru a proteja drepturile statului asupra acelor obiecte care la un moment dat au fost „pierdute” de regiune din diverse motive.

Cu toate acestea, până la data de 01.07.11 inventarul va fi finalizat. În a doua jumătate a anului 2011 vor fi luate decizii fundamentale privind măsurile de utilizare cât mai eficientă a acestuia.

Constantin:

Alexey Dmitrievich, în opinia dvs., ce este atractivitatea investițiilor regiune? Locație geografică convenabilă? Aici, luați regiunea noastră. Capacitățile celor mai mari întreprinderi de apărare, cândva, sunt inactiv. Adică toată infrastructura este acolo. Înțeleg că sarcina ta este să găsești investitori pentru aceste proiecte. Dar, pe de altă parte, diferite ratinguri menționează regiunea Chelyabinsk ca fiind cea mai proastă entitate constitutivă a Federației Ruse din punct de vedere al mediului și ocupă aproape primele rânduri în cazurile de corupție (mita, mită). Există un sistem de creare a atractivității – investițiilor – pentru regiune? Chiar și capitolele au municipii Aveți vreo idee despre asta, cu excepția stațiunilor de iarnă și a taberelor de vară?

Regiunea Chelyabinsk are toate premisele pentru atragerea investițiilor. Chiar și lucruri care se exclud reciproc, cum ar fi industria Karabash și natura Uvildy (la o distanță de 8 kilometri) - acesta este, de asemenea, punctul culminant al nostru.

Cel mai important lucru este să creați condițiile preliminare pentru atragerea investitorilor:

1. Cadrul de reglementare (beneficii, procedura simplificata de solutionare a problemelor administrative etc.);

2. Redeschiderea coridoarelor logistice pierdute anterior. Chelyabinsk este situat pe o linie dreaptă a coridorului de transport " Europa de Vest- China de Vest." În același timp, rute rutiere, feroviare și aeriene au fost amenajate ocolind regiunea. Situația poate fi schimbată în acest an. Afluxul de investiții în regiune după schimbarea schemei logistice va fi incomparabil cu oricare alte masuri.

3. Ei bine, și desigur, resurse umane. Atragerea de specialiști în regiune și formarea propriului personal (care nu părăsesc regiunea) sunt una dintre premisele pentru creșterea investițiilor.

Daniel:

Dragă Alexey Dmitrievich, cât de grav s-a schimbat viața ta după numirea ta ca viceguvernator? Reușiți să vă ocupați de treburile companiei Avuar și, apropo, cine v-a înlocuit în această postare? De câteva ori am avut ocazia să mă întâlnesc cu tine la seminarii și mi s-a părut că ești o persoană destul de blândă și destul de inteligentă. Nu e greu să fii un viceguvernator cu asemenea calități?

Desigur, a fost mai ușor să lucrezi în Avuar, dar munca în guvern este un element de autorealizare profesională. Holdingul a fost întotdeauna un parteneriat, așa că plecarea mea nu a fost extremă pentru companie. Astăzi, Konstantin Igonin și Stanislav Mironov conduc Avoir. Cât despre calitățile personale, cred că nu sunt cele mai rele pentru un funcționar. Uite, în Europa nimeni nu țipă la nimeni și nu trăiesc mai rău decât ai noștri.

Yuri Iaroslavovici:

Acum câteva zile, Yurevich ți-a dat dreptul de a vinde terenuri sub construcție suburbană... Cât timp va dura pregătirea tot felul de reguli, instrucțiuni, reglementări și se poate face acest lucru conform principiului „o fereastră”?

Atragerea investitorilor pentru dezvoltarea ținuturilor Uralului de Sud este într-adevăr o problemă prioritară și este direct legată de crearea unui cluster turistic în regiune. Mai mult, terenul și proprietatea sunt una dintre principalele surse de veniturile fiscale bugetele locale.

Până la sfârșitul anului se va rezolva problema repartizării terenurilor tuturor. Trebuie doar să înțelegeți că terenul nu va fi distribuit într-o manieră haotică, ci conform unui plan convenit, fără a încălca interesele restului populației (în special, fără a restricționa accesul la corpurile de apă) și cu respectarea investițiilor. obligații pentru construirea de amenajări convenite anterior, fie că este vorba de sate, baze de agrement, sanatorie etc.

„O fereastră” va fi necesară pentru procesarea documentelor. În regiune, un astfel de organism va fi „fondul imobiliar” regional.

Ivan Stepanovici:

Regiunea Chelyabinsk a fost întotdeauna o regiune de constructii de mașini și până acum nu putem scăpa de asta. Un alt lucru este că s-a pierdut legătura dintre întreprinderi și știință? Și apoi, nu orice fabrică se va angaja să creeze o „sondă” a inventatorului, iar aici ți-ar veni la îndemână, ca responsabil cu investitorii. Uite ce au inventat studenții la știința alimentară de la SUSU - nu există așa ceva în întreaga lume. Și ChTZ, deoarece produce tractoare de 20-40 de ani și continuă, uzina și-a pierdut sentimentul de modernitate și realitate. Poate că, dacă această întreprindere ar fi revândută, ar fi posibil să se creeze o direcție promițătoare de construcție de mașini, inclusiv pentru proiectul Industrial Ural, sau noi modele de echipamente municipale?

Alexey Ovakimyan s-a născut în 1972 în orașul Ozersk.

Absolvent al Politehnicii Uralului de Sud, a primit studii superioare în Uralul de Sud universitate de stat la Facultatea de Economie și Drept.

Și-a început cariera în august 1996 ca ofițer operațional al Oficiului Serviciul Federal poliția fiscală din regiunea Chelyabinsk, apoi a devenit șeful departamentului de organizare și inspecție și și-a încheiat activitatea în poliția fiscală ca asistent al șefului departamentului.

Din august până în noiembrie 2002, a condus Departamentul Consolidat analiză economică, prognoza și reglementarea Comitetului pentru economie al regiunii Chelyabinsk. În noiembrie 2002, a fost numit șef al Centrului de sprijin pentru antreprenoriat al Comitetului pentru economie al regiunii Chelyabinsk.

În ianuarie 2004, a trecut în funcția de director executiv al Symbol - Stroy Invest Corporation, unde a lucrat până în aprilie 2005.

Din aprilie 2005 până în ianuarie 2011, a fost principalul fondator și director al firmei de audit Avuar, una dintre cele mai mari companii de audit și consultanță din Chelyabinsk și regiune.

În paralel cu munca sa principală, Alexey Ovakimyan a fost angajat în activități didactice - mai întâi la Institutul Tehnologic Ozersk, o ramură a MEPhI, și apoi la SUSU, unde a lucrat timp de 10 ani la Departamentul de Economie și Securitate Economică. Din 2001 are gradul academic „candidat stiinte economice».

A primit un certificat de auditor în 2002 după tip activitate de audit„Audit general”. Membru al Camerei de Audit a Rusiei din 2006, membru al Consiliului filialei regionale Ural a Camerei de Audit a Rusiei din 2008.

Multă vreme, a fost consilier independent al personalului reprezentantului plenipotențiar al președintelui Federației Ruse în Urali. District federal, șeful biroului său teritorial de primire din orașul Ozersk, regiunea Chelyabinsk.

Din februarie 2011 până în aprilie 2012 - guvernator adjunct al regiunii Chelyabinsk pentru probleme juridice, de proprietate și de investiții.

Experții în economie, planificare și management al resurselor la nivel micro și macro au fost întotdeauna respectați. Înapoi în Grecia Antică, Aristotel în tratatele sale „Topeka” și apoi „Politică” întreabă despre Procese de producție persoană. Xenofon în lucrarea sa „Economie” descrie în detaliu economia Atenei. Cei mai renumiți economiști ai secolului 21 sunt câștigătorul Premiului Nobel pentru economie Paul Krugman, un fost economist șef. Banca Mondialăși laureatul Nobel José Stiglitz, fost consilier pentru economie al Secretarului General al ONU și autor al conceptului de „terapie de șoc” Jeffrey Sachs. Toate aceste personalități remarcabile sunt unite de un singur lucru - o educație economică de înaltă calitate și o abordare non-standard a profesiei.

Un absolvent al Școlii Superioare de Economie și Management din SUSU, Ph.D. în Economie, fost viceguvernator al Regiunii Chelyabinsk pentru probleme juridice, imobiliare și de investiții, a vorbit despre modul în care educația primită la Universitatea de Stat Ural de Sud a ajutat să-l realizeze și de ce calități sunt necesare astăzi tinerilor specialiști.iar astăzi proprietarul grupului de audit al firmelor „Avuar” Alexei Ovakimian.

- Alexei Dmitrievici, de ce ați ales SUSU pentru a obține profesia de economist?

- Când am decis să intru în departamentul de corespondență la SUSU, în timp ce lucram în paralel la Biroul Serviciului Federal de Poliție Fiscală din Regiunea Chelyabinsk, a avut loc o fuziune a două departamente cu potențial educațional și didactic bun - „Economie în construcții” și „Economia în inginerie mecanică”, care a atras... Mă bucur că nu m-am înșelat atunci, de vreme ce am intrat la universitate după armată și am putut analiza unde sunt cele mai bune sisteme de antrenament. Cred că am avut noroc, pentru că la vremea aceea SUSU acumulase cel mai progresist cadre didactice, care ne-au pus cunoștințe de bază de înaltă calitate.

- Cum v-au ajutat cunoștințele acumulate la universitate?

- Rolul principal l-au jucat profesorii carismatici care au știut să se „îndrăgostească” de materia lor. Au fost destul de mulți. De exemplu, un profesor de contabilitate Irina Vasilievna Hlopotova, fraza pe care încă o mai amintesc: „Contabilitatea este un mod de a cunoaște lumea din jur prin echilibrul activelor și pasivelor”. Sau Viaceslav Nikolaevici Smagin- un guru absolut în subiectul său " Management financiar". Toți acești oameni și-au pus dorința de a lucra și de a se dezvolta în această profesie.

- Cât de interesant a fost să studiez?

- Foarte interesant! Am studiat la departamentul de corespondență, lucrând în poliția fiscală, așa că mi-am confirmat încă o dată un adevăr binecunoscut - cunoștințele în care simți o lipsă acută este cel mai bine absorbită. A fost o școală bună pentru mine, ca tânăr economist: specificul muncii mele m-a forțat să mă aprofundez în economia diverselor industrii. Apoi, eu și colegii mei de clasă am aparținut unei noi generații de economiști, spre deosebire de cei care au fost educați în Soviet. scoli economice, am înțeles diferența dintre economiile planificate și cele de piață fiind, astfel, mai competitive decât colegii noștri. Într-adevăr, în anii 90 - economie de piata era ceva nou și neobișnuit, metodele de control a acestuia păreau, de asemenea, neobișnuite pentru toată lumea, nu existau algoritmi, toate standardele și reglementările au fost inventate din mers. Cursul dolarului s-a modificat de multe ori pe parcursul lunii, iar legislația este cam aceeași.

- Există amintiri vii din anii de studiu la SUSU?

- S-a întâmplat o poveste amuzantă cu alegerea unei teme pentru absolvirea mea teza... Atunci a fost foarte „la modă” să scrii bancar Cu toate acestea, trebuie să-i aducem un omagiu consilierului meu științific - Vyacheslav Nikolaevich Smagin, care mi-a predat o lecție, așa cum se numește acum, coaching. Eram nerăbdător să scriu o diplomă în domeniul bancar în ceea ce privește non-standardul tranzactii financiare- leasing si factoring. Și i-a exprimat dorința lui Vyacheslav Nikolaevici, care nu a încercat să mă convingă, ci m-a trimis la bancherii pe care îi cunoșteam pentru a clarifica cu ei relevanța și natura aplicată a tezei. Imaginați-vă surprinderea mea când am auzit că teoria este în dezacord cu practica, acest subiect nu este deloc interesant pentru bănci, deoarece la acea vreme aceste organizații aveau două surse principale de venit care aduceau superprofituri – creditarea și schimbul valutar. Dezamăgit, am venit la Vyacheslav Nikolaevich, care m-a îndrumat să scriu o diplomă pe această temă „ Securitate economică activitate antreprenorială”, pe care până la urmă am apărat-o cu succes „excelent”, absolvind SUSU cu laude. A trecut puțin mai mult de o lună, a venit un apel de la alma mater, unde deja fusesem invitat să predau cursul de prelegeri de mai sus. Așadar, timp de zece ani din 1998 până în 2008, pe lângă activitatea mea principală, am ținut cursuri studenților, ceea ce mă bucur foarte mult. La urma urmei, se știe că există două modalități de a stăpâni temeinic o materie - fie mergi să o predai, fie mergi să o predai. Învățați mai eficient. Pe lângă cunoștințe noi, am dobândit și abilități retorice, am învățat să comunic cu publicul, ceea ce nu reușeam până acum.

- Compania dumneavoastră cooperează astăzi cu SUSU?

- Este imperativ ca la Grupul de Firme Avuar să lucreze o mulțime de absolvenți ai Școlii Superioare de Economie și Management SUSU. Mai mult, pentru noi SUSU este o universitate de bază, cu care ne este foarte convenabil și eficient să cooperăm.

- Ce le puteți dori absolvenților actuali să își realizeze potențialul în cariera lor?

„În aceste vremuri dinamice, nu vei realiza niciodată nimic cu o abordare standard pe piețele tradiționale. Trebuie să căutăm abordări inovatoare ale piețelor tradiționale sau ale piețelor fundamental noi. Apoi există o șansă de succes, dar, desigur, există și o șansă uriașă de eșec. Prin urmare, din calitățile personale, aș evidenția și curajul și dorința de a-și asuma riscuri! La urma urmei, cel mai dinamic stat în curs de dezvoltare din ultimii 200 de ani, Statele Unite, a fost creat în esență de aventurieri cărora nu le era frică să înoate peste ocean. În afaceri, aventurismul sănătos și ingeniozitatea sunt foarte importante, în cel mai bun sens al cuvântului.

30.03.2007 00:00 57 (10692)

În urmă cu cinci ani, candidatul la științe economice, profesorul asociat Alexey Ovakimyan a devenit om de afaceri. Deschizând o firmă de audit, nu avea capital de pornire, birou propriu - nu le poți câștiga în serviciul public...

În urmă cu cinci ani, candidatul la științe economice, profesorul asociat Alexey Ovakimyan a devenit om de afaceri. Deschizând o firmă de audit, nu avea capital de pornire, birou propriu - nu le poți câștiga în serviciul public.

Aleksey Dmitrievich avea o altă capitală: două studii superioare - tehnică și economică, experiență de muncă în poliția fiscală, administrație regională, la departamentul de la SUSU. Acest lucru s-a dovedit a fi suficient pentru a înființa cu succes o afacere.

Astăzi, întreprinderea Avuar ocupă a patra linie în ratingul companiilor de audit din regiunea Chelyabinsk, filialele sunt deschise la Moscova și Samara. Dar regizorul nu se odihnește pe lauri. Ea predă la SUSU o materie rară, dar solicitată – „Securitatea economică a unei întreprinderi”.

Pe bază de voluntariat, el conduce comitetul pentru politica de investitii Camera de Comerț și Industrie a Uralului de Sud, reprezintă regiunea Ural la Moscova. Poate că, pentru profan, conceptele de audit, consultanță, investiție sunt prea îndepărtate, pretențioase. Dar când un specialist intră în conversație, îți dai seama brusc că viața însăși te obligă să le înțelegi.

Bogății invizibile

Se știe că investiția este bună pentru toată lumea. Acestea sunt noi locuri de muncă, contribuții suplimentare la buget. Cu cât sunt mai multe, cu atât mai bine pentru economia regiunii. Dar problema este că din anumite motive investitorii nu se grăbesc să vină la noi.

Există o problemă serioasă pe piață, - explică Alexey Ovakimyan. - Acum sunt multi bani (desi nu se vede de peste tot). Și sunt foarte puține proiecte reale în care să investești. Un proiect de afaceri bun este ca un punct culminant. Pentru a-l găsi, trebuie să sapi printr-o grămadă de zgură.

La Moscova, problema este și mai acută. Când ajung, colegii mei de la Camera de Comerț și Industrie a Rusiei sunt surprinși: „Domnilor, chiar nu aveți în ce să investiți în Urali?” Mi-e rușine să spun - nu există nimic. Toată lumea are nevoie de bani. Doar fluieră - va fi o linie, vor fi aduse proiecte. Dintre acestea, 95 - 96 la sută pot fi aruncate. Nu sunt adaptați la viață.

Ce înseamnă?

Să presupunem că există o idee pentru a produce ceva. Fie că piața are nevoie, fie că este la cerere - foarte puțini oameni le pasă. Se întâmplă ca un inventator să fi venit cu o noutate, dar în străinătate acest produs este produs de multă vreme și brandul a fost promovat. Multe proiecte nu au fost elaborate economic, multe sunt frauduloase.

Chiar dacă proiectul vi se potrivește, atunci în timpul implementării sale apar un număr colosal de obstacole de reglementare. De exemplu, la cumpărarea unui teren. Nu există priorități pentru proiectele de afaceri bune. Nu contează dacă construiești un cazinou pe acest site sau un Silicon Valley care te va glorifica peste tot în lume. Procedura de atribuire a terenului este aceeași.

Banii iubesc tăcerea

Are auditul cumva ceva în comun cu tema investițiilor?

Cu siguranță. Chiar fiind auditor, adică specialist în documente, economie, este greu să evaluezi un proiect. A nu fi auditor este imposibil.

Auditul și consultanța nu sunt același lucru?

Nu chiar. Un audit este obligatoriu. O dată pe an, o anumită categorie de întreprinderi este auditată. Puteți face acest lucru în mod oficial verificând dacă raportarea este fiabilă sau nu. Și puteți efectua o analiză mai profundă, găsind punctele slabe în activitate economică companiilor. În plus, este necesar doar ajutorul consultanților profesioniști.

De exemplu, proprietarul unei mari companii spune: „Banii iubesc tăcerea. Întreprinderea trebuie să fie mică”. În acest caz, explicăm: „Veți avea probleme cu banii împrumutați. Nu vor împrumuta mulți bani. Aranjează?" - "Da". Apoi, un holding mare trebuie transformat în mai multe companii mici.

Alții, dimpotrivă, întreabă: „Să ne facem mari. Ne dorim ca acțiunile noastre să fie cotate la bursă, astfel încât să se acorde împrumuturi ieftine.” În timpul consultării, atenționăm: „Veți avea probleme în ceea ce privește administrarea fiscală, atenție, controale. Gata?" - "Gata!" - „Du-te”...

Afacerile mari sunt un indicator al succesului. Nu-i așa?

Ne-am confruntat recent cu o problemă interesantă. Este considerat grozav pentru noi atunci când firma are propriile fabrici, sanatorii pentru copii, pensiuni: „Uite ce complex conțin! Care este rețeaua mea de socializare!” Străinii gândesc diferit: „A avea o sferă socială este dăunător pentru afaceri, este rău. Trebuie predat imediat.” În Occident, afacerile sunt în primul rând un brand. Înregistrează o marcă, investesc bani nebuni în promovare (este mult mai scump decât construirea unei fabrici).

Deținând o marcă bine promovată, puteți plasa comenzi la orice fabrică, controlând calitatea produselor. Pentru ca nimeni să nu poată folosi marca, aceasta trebuie să fie înregistrată corespunzător. Apoi acordați drepturi de licență. Așa se construiesc holdingurile internaționale Pepsi-Cola, Coca-Cola, Adidas. Încercăm să promovăm companiile din Ural pe acest principiu.

Le spunem oamenilor de afaceri: „Să facem mărcile noastre la scară largă, să le aducem la nivel federal, să investim bani în promovarea lor”. Pentru că oamenii au încredere în producătorii locali. Dacă calitatea produselor este ridicată, marca este binecunoscută, atunci producția de înaltă calitate poate fi organizată în orice regiune a Rusiei. Mai mult, produsele vor fi locale.

La un moment dat ai servit în poliția fiscală, ai gradul de locotenent colonel. Dar criminalitatea economică?

Ea devine din ce în ce mai civilizată. Un nou val american a ajuns și la noi - raid, adică o preluare neprietenoasă a afacerilor. Asta se întâmpla în Moscova. Acum afacerile sunt luate și aici, și destul de des. Raidul este cea mai gravă crimă economică. Pentru ca dimineata poti sa vii la birou si sa afli ca firma, cladirea, biroul nu iti apartine.

Rădăcini în Kirovakan

Nu am vrut să vorbesc despre lucruri triste, iar conversația s-a mutat lin spre subiecte mai plăcute.

Ai un nume de familie rar pentru locurile noastre. Te-ai născut în Chelyabinsk?

În Ozersk. Când era în construcție, s-au adunat tineri specialiști din toată Uniunea. Apoi totul a fost clasificat: poți veni, nu poți pleca. Tinerii au fost urcați într-un tren către stația „Kyshtym” și au spus: „Aici veți lucra”. Tatăl era chemat din Kirovakan, din Armenia (este constructor). Mama a fost adusă din Ekaterinburg (a lucrat în laborator pentru testarea materialelor de construcție). Acolo s-au întâlnit. Prin urmare, sunt un metis.

Există multe trăsături paterne în caracterul tău?

Cred că incestul este o binecuvântare. Temperamentul meu este probabil armean, dar îmbrăcat într-o carapace europeană. Înăuntru, totul fierbe, fierbe, trebuie neîncetat să faci ceva, să alergi să alergi. În același timp, ceva reține: așteptați, nu fierbeți, nu trebuie să o arătați. S-a dovedit că vulcanul armean poartă o jachetă europeană. Creșterea vulcanului se oprește.

Tatăl meu este o persoană foarte prietenoasă, artificii de emoții. Deși 57 de ani în Rusia și-au lăsat amprenta. Este un constructor onorat al Rusiei, un cetățean de onoare al orașului Ozersk, o persoană respectată. Când te plimbi prin oraș cu el, el începe să spună când a fost construit. La urma urmei, aproape fiecare casă a fost construită cu participarea lui.

Familie în armeană

Ați uitat de particularitățile bucătăriei naționale?

Au fost transmise puține rețete. Dar, ca orice armean, fac un adevărat grătar. Ca afacere nu o folosesc (zâmbește).
- Cum să gătești un shish kebab delicios?

- Nu există secrete speciale. Trebuie doar să știi cum să pui bine carnea pe o frigărui. Cand feliile sunt taiate in mici si puse pe o frigaruie peste, se ard de-a lungul marginilor, iar carnea este cruda in mijloc. O felie mică se transformă într-un biscuit.

Dacă luați o felie mare și o puneți pe lungime, atunci carnea este coaptă uniform și rămâne suculentă. Și apoi toate secretele în condimente și combinațiile lor. O versiune pur armeană: ierburi proaspete se pun în carne, se depune o vreme, se înmoaie și apoi dă o aromă uimitoare.

Vă rugăm să ne spuneți despre familia dvs.

- Familia este normală în armeană, corect - o soție și trei copii. Soție rusă, întâlnită la Ozersk. Fiul cel mare va împlini 12 ani în luna mai. Este numit după bunicul său - Dmitry. Cei mai tineri sunt gemeni Misha și Anya (pe scurt - Mishanya). Vor avea cinci ani. Nu la fel.

Privind la ele, cineva își amintește involuntar horoscoapele: anul acesta, luna aceluia. Nimic de genul acesta. S-au născut în aceeași zi - și nu există nimic în comun în personaj. Nici măcar în exterior nu seamănă - aspecte comune nici în chip, nici în figură. Fata este minuțioasă, calmă, timidă.

Deși, desigur, un flirt. Băiatul este fulger, nu poate sta nemișcat nicio secundă: sare constant, nu se așează niciodată, spune ceva. Dacă vin străini în vizită, el se va târî cu ușurință în mâinile lui ce probleme va spune. De când s-au născut gemenii noștri, am pus capăt horoscoapelor.

Unde iti petreci timpul liber?

- La locul de muncă. Soția este nefericită, dar ce să facă? Îmi iubesc foarte mult meseria, am destule responsabilități. Dar dacă găsesc timp, mă grăbesc acasă. Din fericire, familia este mare, prietenoasă, sunt mulți copii. La sfârșit de săptămână, îndatoririle sunt mai serioase: să-i dea un lift la patinaj artistic, la dans, la tutori, cel mai mare - la tenis, apoi la șah. Recent am reușit chiar să merg la dacha. Au construit un tobogan cu copiii, o femeie de zăpadă. Ne-am odihnit minunat.

Dragă ziar

În cele din urmă, în mod tradițional am început să vorbim despre „Vecherka”.

În opinia mea, un ziar respectat, - spune Aleksey Dmitrievich. - În ultimii ani, nu totul a fost bine pentru ea. Dar această etapă a fost trecută cu succes. Nu întâmplător poporul evreu pe care îl respect, pentru a deveni înțelept, a trecut prin încercările persecuției. Aparent, testul a fost util și pentru ziar.

Nu este la fel de oficial ca unii și permite un fel de opinie dizidentă. Există analize, există evenimente. Dacă vorbim de dorințe, din punctul meu de vedere, „Vecherka” îi lipsesc previziunile. Am format o clasă de mijloc, care, cred, este clientul tău. Și, slavă Domnului, clasa de mijloc se descurcă mai mult sau mai puțin bine în ultimii 15 ani.

Prin urmare, mulți sunt interesați de întrebări: cum să plasați corect banii câștigați, cum se va dezvolta piața hârtii valoroase? Un profesionist va intra într-un schimb internațional, se va înregistra - și va lucra. Dar cum rămâne cu cineva care nu știe să facă asta, nu este economist, dar vrea să investească mai departe? Îmi place că aceste materiale au început să apară din ce în ce mai des pe paginile ziarului.

Privind prin presa variată, văd că Vecherka a ales abordarea potrivită: este moderat angajat, există analize în dezvăluirea evenimentelor și se simte seriozitatea. E ca la telefoane. Există o mulțime de funcții în „Samsung” - totul strălucește, clipește, grozav, frumos. Se pare că nu există nimic special la Nokia, doar un dispozitiv. Dar seriozitatea afacerii este acolo. La fel și „Seara Chelyabinsk”.

Tatiana MARINA.
Fotografie de Sergey VASILIEV.

Partener principal al grupului de audit și consultanță „Avuar” - despre de ce dezvoltarea unei strategii de dezvoltare este o muncă ingrată, de ce regiunea Chelyabinsk are nevoie de un alt aeroport și de ce principala resursă pentru dezvoltare nu este economia, ci educația.

Alexey Dmitrievich, sunteți șeful unui grup care dezvoltă o strategie pentru dezvoltarea socio-economică a regiunii Chelyabinsk până în 2035.

Da, sincer să fiu, la început nu prea am vrut să scriu o strategie. Inclusiv pentru că înțeleg ce este. În 2002-2005, am lucrat în Ministerul Regional al Dezvoltării Economice și m-am angajat în acest sens. În plus, a prezice viitorul este în general o muncă de amator. Numai pentru că înțelegi că oricum nu se va împlini (zâmbește).

Pe de altă parte, ultimele strategii serioase de dezvoltare din zona noastră au fost scrise în 1998 și 2008. S-a întâmplat că de ambele ori crizele izbucnite în acei ani au făcut aceste lucrări irelevante în câteva luni.

Cu toate acestea, înțeleg că regiunea are nevoie de o strategie. Pe baza exactă a unor astfel de documente, ar trebui efectuată planificarea bugetară și necesarul baza normativă... În orice caz, planificarea ar trebui să se bazeze pe ceva. Nu pentru faptul, de exemplu, că șeful condiționat al regiunii condiționate a zburat la München condiționat, i-a plăcut ceva acolo și a decis: „Să facem același lucru”. Totuși, vorbim despre bani și este necesar să planificăm în avans, să împărțim, să înțelegem ce este prioritar și, în general, de unde vor veni acești bani.

Este nevoie de o strategie. Dar niciunul dintre oamenii normali nu vrea să o facă (zâmbește). Muncă nemulțumită.

- Atunci de ce te-ai hotărât să te ocupi de această afacere?

În primul rând, aceasta este o provocare profesională destul de serioasă pentru mine.

În al doilea rând, coincide cu viziunea mea asupra lumii. De-a lungul timpului, mi-am dat seama că voi locui aici, la Chelyabinsk (zâmbește). Sunt confortabil aici. Acesta este un oraș (ca întreaga regiune) cu o calitate încă bună a muncitorilor, cu mulți oameni interesanți și, în același timp, este un teritoriu cu costuri destul de mici. Și un oraș de peste un milion este cel mai bun loc pentru a trăi. Există deja multă infrastructură aici, dar nu există o asemenea agitație care este la Moscova, de exemplu.

În al treilea rând, guvernatorul regiunii, Boris Dubrovsky, a decis că este necesar să se elaboreze o strategie cu „încredere în sine”. Acest lucru nu este lipsit de o anumită logică - cei care cunosc regiunea și doresc să trăiască în continuare în ea ar trebui să elaboreze planuri de dezvoltare a regiunii.

În plus, aproape toate strategiile regionale dezvoltate de marile companii de consultanță sunt mai degrabă stereotipe. M-am uitat la mai multe documente similare - aceasta este, de fapt, o matrice în care sunt stabiliți indicatorii regionali și totul este complet identic unul cu celălalt.

Autoritățile regionale au alocat nouă milioane de ruble pentru dezvoltarea strategiei. În ochii profanului, aceștia sunt bani notabile. Este chiar mult sau puțin?

De fapt, contează nu doar suma, ci și termenul de finalizare a lucrării. În comparație cu alte regiuni, „eticheta de preț” a variat de la 120 de milioane și doi ani de muncă la 18-19 milioane și un an de muncă. Avem, repet, nouă milioane. Și doar șase luni de lucru. Asta nu e mult.

Dezvoltarea oricărei strategii începe cu o analiză detaliată a situației și situației actuale. În același timp, am auzit de mai multe ori că de fapt nu există atât de multe informații de calitate, date analitice și statistice despre economia regiunii.

Acest lucru nu a fost o surpriză pentru noi. La fel ca și faptul că statisticile disponibile sunt mai degrabă iluzii. Deși există o mulțime de informații fiabile, de înaltă calitate. Dar un lucru sunt datele care pot fi numărate și verificate - să zicem, numărul entitati legale sau numărul de proprietăți înregistrate. Și ceva complet diferit - de exemplu, volumul cifrei de afaceri din comerțul exterior al regiunii Chelyabinsk cu alte regiuni ale Rusiei. Pur și simplu, este greu de calculat în detaliu. Tratăm aceste date în mod filozofic...

Dacă luăm în considerare economia regiunii în ansamblu, atunci trebuie să înțelegem resursele și avantajele competitive. Dacă ni se oferă resurse și avem avantaje competitive, atunci unde va merge exact fluxul de mărfuri - în Bashkiria, Kazahstan sau Statele Unite, vor decide întreprinzătorii înșiși, și nu autoritățile. Sarcina autorităților este de a asigura măsurile de sprijin necesare în prezența unui produs competitiv. Sau creați condiții pentru crearea unui produs competitiv. În munca noastră, eu și colegii mei am procedat tocmai de aici.

- Pe cine ai implicat pentru a lucra la strategie?

Am încercat să adunăm pe toți cei care vor să ne ajute. Și asta a devenit chiar o problemă pentru noi - clientul a stabilit termenele scurte. Și am vorbit cu aproape oricine - fabrici, departamente de economie și departamente universitare, municipalități, chiar și critici de artă și jurnaliști. Lucrul pozitiv la asta a fost că au existat o mulțime de gânduri, idei, mesaje interesante. Dar când a venit la întrebarea că tot ce s-a propus trebuie descris clar, au fost mai puțini solicitanți (zâmbete). În general, avem o mulțime de oameni care sunt gata să vorbească și să speculeze despre perspectivele de dezvoltare. Dar există o înțelegere mult mai puțin clară a modului de a realiza acest lucru, a mecanismelor care ar trebui să fie. Există probleme cu asta.

În consecință, au decis că SUSU a preluat o parte a lucrării, ChelSU a preluat o parte a lucrării, o parte a lucrării a fost dată federalilor, în special, au fost implicați centrul analitic „Expert” și Dmitry Tolmachev. .

„În general, avem o mulțime de oameni care sunt pregătiți să vorbească și să speculeze despre perspectivele de dezvoltare. Dar o înțelegere clară a modului de a realiza acest lucru este mult mai puțin.”

Revenind la starea actuală a regiunii Chelyabinsk, economia acesteia. Care este starea de lucruri și este economia regiunii noastre foarte diferită de ceea ce se obișnuiește să se gândească la ea?

Dacă vorbim despre economie, atunci regiunea noastră continuă să rămână în urma unor regiuni similare ale țării. Nici măcar nu luăm lideri - Moscova, Sankt Petersburg sau Kazan. Acum pierdem în comparație chiar și cu colegii noștri - „metalurgiști” din Cherepovets (regiunea Vologda) sau Lipetsk. Pe lângă ei, l-am urmărit și pe Kuzbass și pe vecinii noștri din regiunea Sverdlovsk și Bashkortostan.

Dacă luăm regiunile Vologda și Lipetsk, atunci ratele lor de creștere sunt explicate printr-o „bază scăzută”, dar ele sunt înaintea noastră în ceea ce privește dinamica diversificării economice în regiunile lor. Au devenit mai puțin „metalurgici” decât regiunea Chelyabinsk. Și după ritm, dinamică crestere economica(pornind de la veniturile bugetare, venitul gospodăriei, brut produs regional) ei sunt înaintea noastră acum.

Regiunea Chelyabinsk în anii 90 a pierdut drumul economiei care era în anii Uniunii Sovietice. Eram puternici nu numai în metalurgie. Nu numai că am produs metal, ci am realizat și mașini, echipamente, echipamente electrice din acest metal, pe care a fost produs produsul final. Al treilea-al patrulea nivel de redistribuire.

Acum, de fapt, rămâne doar primul sau al doilea nivel de redistribuire. Producem metal, extragem un fel de minerale, dar prelucrarea metalelor și ingineria mecanică, din păcate, nu au rămas la acel nivel.

Aceeași prelucrare a metalelor ocupă acum un procent neglijabil din metalul produs în regiune. Și metalurgiștii noștri, de când construcția de mașini s-a prăbușit în anii 90, nu consideră consumatorii din regiunea Chelyabinsk niște clienți importanți pentru ei înșiși și aproape toate produsele sunt furnizate fie pentru export, fie în alte regiuni ale țării. Este aproape nerealist să luăm același cupru la fabricile RMK - acestea au fost contractate de ani buni. La fel este și cu Mechel sau MMK; în cel mai bun caz, produsele lor pot fi obținute de la marii angrosisti.

- Și cum rămâne cu inginerie mecanică și apărare?

Cei pe care îi numim constructori de mașini, de regulă, visează fie să obțină un ordin de apărare de stat, fie să se alăture lanțului de furnizori ai corporațiilor de stat sau companiilor de petrol și gaze precum Rosneft sau Gazprom.

Vedeți... aproape întreaga economie a regiunii... În primul rând, nu avem un produs final și, în al doilea rând, cele mai mari industrii concentrat mai degrabă pe cererea marilor consumatori din afara regiunii, și nu pe B2C, nu pe consumatorul final, nu pe piața de retail, nu pe cererea internă a rezidenților regiunii. Economia noastră nu știe să lucreze pentru propria populație.

- Și cum rămâne cu agricultura?

Da, desigur, se adresează consumatorului final; este, până la urmă, mâncare (zâmbește). Și da, a început să ocupe un loc proeminent în economie. Dar aceasta este încă departe de metalurgie în ceea ce privește volumul.

„Economia noastră nu știe să lucreze pentru propria populație”

De fapt, există o latură obiectivă a ceea ce am descris. În general, întreprinderile noastre se pot baza pe consumatorul final, pe cererea populației numai în locația Ural - Chelyabinsk, Sverdlovsk, Kurgan, Regiunea Tyumen, Bashkortostan. Aceasta este de fapt o locație bună, a treia ca mărime din țară; peste 15 milioane de oameni trăiesc în aceste teritorii, la un umăr de 500 de kilometri de Chelyabinsk.

- Piață bună.

Da, nu e rău. Dar nu China. Dacă faceți un produs final în masă pentru întreaga lume, trebuie să aveți și logistica livrării acestuia și la cel mai mic cost posibil. Adică portul. Transportul maritim este cel mai ieftin, mai ales dacă este în volume mari. Și avem până la cea mai apropiată mare - trei mii de kilometri.

Aștepta. De mulți ani ni s-a spus că regiunea Chelyabinsk are un unic locatie geograficași anumite capacități și beneficii logistice.

Acum nu avem avantaje logistice pentru producătorii noștri. Producătorii noștri pot conta pe un efect de pârghie de transport de 500, pentru unele tipuri de mărfuri - 700 de kilometri. Acesta este, de fapt, Marii Urali.

- Și cum rămâne cu perspectivele unui coridor de transport către China și în sens invers față de Europa?

Odată, în calitate de oficial, am promovat această idee. Și ea este în general în viață - coridorul Urumqi - Chelyabinsk - Europa de Vest.

- Și nu ne vom opri împotriva capacității de transport a căii ferate și a autostrăzii M-5?

M-5 este o adevărată problemă, o problemă. Din toate părțile - atât din punct de vedere al transportului și logisticii, din punct de vedere al economiei regiunii, cât și din punct de vedere al siguranței: accidentele și decesele sunt pe scară largă. Această problemă trebuie rezolvată într-un fel sau altul. Ea este cheia pentru zona noastră.

Dar autoritățile regionale nu își pot cheltui resursele pe M-5 - autostrada este federală. Deși la un moment dat se vorbea despre construirea unei căi de rezervă.

Costul reconstrucției secțiunii noastre M-5, conform calculelor noastre, este de aproximativ 70 de miliarde de ruble. Versiunea cu o pistă de rezervă este, de asemenea, în general realistă. Există două opțiuni: ori autoritățile regionale îl vor putea convinge pe Rosavtodor (ceea ce nu prea cred, pentru că planurile lor au fost deja întocmite de mult timp), ori facem un drum de rezervă. Dar crearea sa fără a atrage o subvenție federală sau ceva similar este cu greu posibilă.

Dezvoltarea logisticii este imposibilă fără M-5. Cu toții suntem la fel... vectorul nostru de dezvoltare, așa cum văd eu, este îndreptat spre Asia. În centrul Rusiei, concurența este deja foarte mare, iar dacă producătorii noștri își caută piețele, vor fi la estul regiunii Chelyabinsk.

Coridorul „Europa de Vest – China de Vest” este important chiar și în sens global. Și va avea loc acolo unde se vor crea mai repede condițiile pentru asta, fie că este vorba despre regiunea noastră sau, să zicem, Orenburg. Dacă autostrada M-5 și calea ferată devin parte din acest coridor, atunci Chelyabinsk poate deveni un centru logistic cu adevărat solicitat.

Deși, dacă te uiți atent la tehnologie, 17 ani înainte... Feroviarul nu este cel mai promițător mod de transport.

- De ce?

Foarte scump. Este scump și pe autostradă. Drumuri, căi ferate și automobile - aceasta este o infrastructură uriașă care trebuie mai întâi creată, construită pentru bani uriași și apoi întreținută, care necesită și costuri semnificative.

De ce transportul maritim este cel mai ieftin? Pentru că, de fapt, în afară de porturi, acolo nu există infrastructură - navele doar navighează pe mare.

Aviația de astăzi are restricții privind capacitatea de transport a aeronavelor, așa că „aerul” este, de asemenea, destul de scump. Dar, până acum, calculele arată că, în viitorul îndepărtat, transportul aerian este cel care va domina alături de transportul maritim, mai ales dacă se creează vehicule cu o capacitate mare de transport și costuri reduse - dirijabile sau altceva.

- Adică un aeroport de înaltă clasă devine un factor cheie de dezvoltare?

Da, absolut. Iar regiunea are nevoie de un alt aeroport, în zona minieră, între Chelyabinsk și Ufa, aproximativ în regiunea Zlatoust. Un aeroport pentru linii regionale, dar cu capacitatea de a zbura, să zicem, la Moscova. În caz contrar, clusterul nostru turistic va rămâne un vis nerevendicat.

Schema actuală, când trebuie să zburați pentru prima dată la Chelyabinsk (care nu este încă Dubai și nu face o astfel de impresie de la sine), aeroportul căruia nu are încă o capacitate suficientă și apoi parcurge încă 130-150 de kilometri. M-5 la starea sa actuală... Nu este cea mai fericită perspectivă pentru niciun turist. Este mai bine să zbori direct la locul în care persoana vrea să se odihnească.

„Regiunea are nevoie de un alt aeroport, în zona minieră, între Chelyabinsk și Ufa, aproximativ în regiunea Zlatoust”.

Strategiile de dezvoltare care sunt dezvoltate de regiunile lider ale țării se disting prin sarcini ambițioase foarte serioase. În același Tatarstan, sarcina este de a crește populația republicii cu un milion de oameni. Logica este suficient de clară - cu cât locuiesc mai mulți oameni într-o zonă de calitate, cu atât mai mulți bani acolo, cu atât piața este mai mare, inclusiv piața de consum, și nivelul și oportunitățile de dezvoltare sunt mai mari. Din câte îmi amintesc primele discuții din grupul dumneavoastră de lucru, experții au fost înclinați să creadă că ar fi bine să nu pierdeți populația... De ce? Și cât de ambițioasă este strategia pe care o dezvoltați?

Sarcina de a crește populația regiunii ne-a fost pusă în fața guvernatorului regiunii, Boris Dubrovsky, care consideră o astfel de desfășurare a evenimentelor, printre altele, cea mai bună evaluare a calității guvernării regionale.

Dar noi am prioritizat nu numărul total al populației, ci calitatea ei, îmi iertă această expresie. Calitate capital uman- acesta este indicatorul cheie.

Vezi tu, oricare tehnologie nouă, pe lângă toate beneficiile sale, duce întotdeauna la reducerea locurilor de muncă „simple”. Este mereu. Iar reducerea locurilor de muncă în acele industrii care stau la baza economiei noastre actuale este un proces inevitabil.

Prin urmare, am considerat că scopul ar trebui să fie nu atât creșterea brută a populației, cât îmbunătățirea calității vieții acesteia. Și pentru aceasta, în primul rând, nivelul de competență al oamenilor ar trebui să crească - abilitățile, experiența, calificările, cunoștințele lor.

Pentru a spune simplu, oamenii inteligenți ar trebui să trăiască în regiunea Chelyabinsk și ar trebui să trăiască bine.

- Dar în ce indicatori s-ar putea exprima acest lucru?

În economie, aceasta este în primul rând productivitatea muncii și producția pe angajat. Tocmai aceasta este diferența acum dintre Rusia și țările lider.

Acum, producția medie per persoană care lucrează este de aproximativ 730 de mii de ruble pe an. Puțin peste 60 de mii pe lună. Și același nivel al salariilor pur și simplu nu poate fi mai mare decât productivitatea muncii. Și în Germania, de exemplu, producția este de 80 de mii de euro pe an per angajat. Atât de diferența care ne separă de ceea ce dorim să realizăm...

Acest lucru nu înseamnă că persoana noastră ar trebui să muncească mai mult (uneori acest lucru este pur și simplu imposibil) - dar ar trebui să lucreze mai inteligent, pe echipamente diferite, mai eficiente și folosind tehnologii complet diferite. Sau produsul pe care îl creează o persoană trebuie să fie unic și inimitabil.

În plus, proiectarea pieței noastre de muncă este fundamental defectuoasă. O bună jumătate din piața muncii este ceva legat într-un fel sau altul fie direct de buget, fie de ceva cvasibugetar (întreprinderi unitare municipale, UIA, întreprinderi de stat și altele asemenea). Dar sfera bugetară nu adaugă valoare, în cel mai bun caz oferă servicii.

Acest lucru poate fi schimbat doar prin schimbarea drastică a calității administrației publice. Care, pe cale amiabilă, ar trebui să devină un fel de serviciu online global. Tot ceea ce dorește o persoană de la stat, ar trebui să primească prin, aproximativ, aplicatie mobila la telefon și, dacă este posibil, nu vă întâlniți deloc cu oficialul. Acest lucru, apropo, printre altele, va reduce drastic costurile.

Și în orice caz, economia care va fi creată, tehnologiile care vor apărea - toate acestea sunt inventate de oameni. Și super scopul nostru este să facem aici un fel de „fabrică” pentru producția unor astfel de oameni deștepți. Cei mai deștepți oameni.

- Adică - o bătălie pentru creier?

Da. Ca și în restul lumii, voi nota.

- Dar ceea ce vorbiți este imposibil fără o educație de înaltă calitate.

Studiind de unde să obținem aceste „creiere”, am analizat nivelul și calitatea educației din regiunea Chelyabinsk. S-a dovedit că nivelul nostru de studii medii este destul de decent. Dar mai departe...

Acum acei absolvenți care au absolvit bine de la cele mai bune școli și licee ale noastre părăsesc imediat Chelyabinsk. La aceeași Moscova. Cei care au rămas aici învață la universitățile noastre, dar dacă au absolvit bine, atunci, de regulă, pleacă și ei.

Aici, în cea mai mare parte, rămân „elevii de clasa C” condiționali. Și este mult mai puțin probabil să poată crea ceva nou, descoperire. Deși de multe ori se dovedesc a fi buni antreprenori, și nu trebuie să-i subestimați (zâmbește). Dar avem nevoie nu doar de oameni de afaceri buni, ci de creatori și inventatori de ceva nou.

Avem o resursă de bază bună - absolvenții școlilor noastre. Dar de ce pleacă? Cineva - pentru că vor să locuiască la Moscova sau New York. Dorință normală și cu greu poți face nimic cu ea. Dar să ne uităm la aceleași SUA - nu toată lumea de acolo are scopul de a merge la Washington (sau New York, sau California). La urma urmei, capitala universității a Statelor Unite este Boston. Ne-am dori ca Chelyabinsk să devină un astfel de „Boston”.

Cum este? Având în vedere prezența unor universități rusești de top la Moscova, Sankt Petersburg, Kazan, Ekaterinburg, Novosibirsk, Tomsk?

Și în afacerea mea și, de asemenea, pentru că acum copiii mei intră în universități, am fost nevoit să analizez în detaliu învățământul superior rusesc. Și vă spun că ei bine, nu avem universități Stanford sau Massachusetts Institute of Technology în țara noastră. În Rusia există pur și simplu universități bune, bine-cunoscute, există un nivel ridicat de învățământ superior de bază. Dar în universitățile noastre nu există un punct de referință pentru introducerea constantă a bunelor practici în procesul educațional.

Aceste practici apar de la liderii mondiali. Și nu consideră aceste date secrete și le împărtășesc destul de calm (poate pentru că a fost deja inventată și lucrează la ceva nou). Uite, același Institut de Tehnologie din Massachusetts tocmai a publicat toate cursurile sale de formare de bază în domeniul public. Accesați site-ul, priviți, studiați, implementați. Aceleași universități sunt calme în ceea ce privește schimbul de profesori și practici similare. Ei bine, de ce să nu luați și să implementați aceste bune practici mondiale de la noi? În plus, foarte puțini oameni în Rusia o fac...

- Vor vrea universitățile noastre să facă asta? Au nevoie?

Chiar acum putem (dacă dorim) să devenim lideri în această industrie. În plus, după cum se spune, „pentru ieftin”. Și nu este vorba doar despre cele mai mari universități...

- Adică nu numai SUSU, ci, să zicem, un Institut privat ruso-britanic de management?

Apropo, un exemplu excelent de acest gen.

Unul nu numai că nu îl exclude pe celălalt, dar este imposibil unul fără celălalt. Și credeți-mă, resursa umană este cea care schimbă cel mai mult economia.

Dar mai există un factor, fără de care creșterea și dezvoltarea sunt imposibile - oamenii trebuie să creadă că acest lucru este posibil și că acest lucru se întâmplă deja.

Dreapta. Și aici dinamica este foarte importantă. Dacă oamenii văd acel ceva, deși puțin, dar totuși se schimbă în bine, acel ceva se întâmplă în fiecare zi, va fi suficient. Dar trebuie să se întâmple ceva în practică în fiecare zi. Toate acestea sunt destul de înțelese și realizabile. Ar fi o dorință...