В четвъртък стана известно, че Валери Цепкало - една от най-известните медийни ИТ-фигури в Беларус - е освободен от поста си като директор държавна институция„Администрация на парка на високите технологии“. Президентът на Беларус Александър Лукашенко подписа съответната заповед на 2 март, съобщи пресслужбата на президента.

Прави впечатление, че оставката стана ден след публикацията в британския вестник Financial Times на репортаж от Беларуския парк на високите технологии, в който HTP беше сравнен с офиса на Google.

От пресслужбата на администрацията на ПВТ съобщиха за Sputnik, че новината за оставката на шефа „за първи път чуваме и чуваме от вас и това е шок за нас“.

Работен път: от дипломат до главен ИТ специалист

Валери Цепкало е роден през 1965 г. в Гродно, завършва Беларуския технологичен институт и МГИМО, има докторска степен по международно право и има ранг извънреден и пълномощен посланик.

Цепкало работи като ръководител на администрацията на ПВТ от 2005 г. Преди тази позиция той заемаше поста помощник на президента на Беларус в областта на науката и технологиите, беше посланик на Беларус в САЩ от 1997-2002 г., преди това заемаше поста първи заместник-министър на външните работи на Беларус.

Цепкало е автор на 80 статии за информационните технологии и глобалната икономика и 20 публикации за електронното правителство, развитието на високите технологии и интелектуалната собственост. Публикува в Foreign Affairs, Journal of Commerce, Horizons, Washington Post, Frankfurter Allgemeine. Автор на книгата "Скъпи дракони" от икономическо развитиепостиндустриални страни от Югоизточна Азия и книгата "Кодът на безсмъртието".

В какво беше обвинено белоруското IT чудо?

В близкото минало представители на HTP енергично протестираха срещу отмяната на обезщетенията за служителите им. данък общ доход... В резултат на това ползата като цяло беше запазена, въпреки че данъчната ставка също беше увеличена с 1 процентен пункт.

Известният беларуски бизнесмен Дмитрий Гурски, директор на Ideonomyx и партньор на инвестиционния фонд Haxus, сред чиито проекти е добре познатият MSQRD, както и шефът на Белгазпромбанк Виктор Бабарико, се оплакаха от работата на HTP и IT индустрията като цяло.

Последният, между другото, общо взето отбеляза, че „Беларус се превръща в общност от високотехнологични професионални училища“.

Твърденията на Гурски бяха по-обосновани. По-специално, на страницата си във Фейсбук Гурски отбеляза, че само ползите за развитието на индустрията вече не са достатъчни. „Нуждаем се от цяла програма от действия, само ползи голям ръстповече няма да дадат“, подчерта бизнесменът.

Той също така обръща внимание на факта, че в Беларус има много малко компании за хранителни стоки: „Хубаво е, че имах късмет с Wargaming - иначе нямаше да има нищо друго освен няколко малки компании.“

Имаше и упреци, че връщането от ПВТ в Беларуска икономикаотносително ниска.

За това Цепкало цитира убедителна статистика за темповете на растеж на индустрията, износа на услуги и популярността на беларуските разработчици в света.

През цялата си история ХТП имаше проблеми и с някои инвеститори, които трябваше да строят административни и промишлени сгради в парка.

През 2016 г. HTP се доближи до милиард долара годишни приходи. За 10 години износ софтуерБеларус е нараснал повече от 30 пъти. Ако през 2006 г. Беларус беше почти четири пъти зад Индия и пет пъти зад Съединените щати по отношение на износа на компютърни услуги на глава от населението, днес страната е 1,5 пъти пред САЩ по този показател, Индия - 2 пъти, Южна Корея - 2,5 пъти. Беларус влезе в топ 10 на страните в региона на Европа, Русия, Близкия изток и Африка, които са най-големите доставчици на услуги за разработка на софтуер по поръчка, и зае второто място след Израел по дял на разработките информационни технологиив БВП на глава от населението.

Ето какво каза самият Валери Цепкало за ИТ индустрията:

По тази тема: "Имах един джойнт, който струваше на компанията 8 милиона долара." Разговор на Олег Хусаенов с бизнесмени

„Пер краткосроченв страната е създадена индустрия, която днес до голяма степен оформя имиджа на Беларус. Това се случва, защото разполагаме с редица продукти, които се намират в най-престижния – потребителски – сегмент на пазара. Тоест те се използват от стотици милиони хора по света. Това е добре познат месинджър, игра, приложение. Всичко това накара хората да говорят за Беларус в Business Week, Bloomberg, Euronews, Reuters и други водещи световни медии."

Възпитаник на МГИМО, посланик в САЩ, идеологически вдъхновител на бъдещия HTP

Валерий Цепкало е възпитаник на средно училище №14 в Гродно със задълбочено изучаване на английски език, на втори опит влезе в МГИМО и получи диплома за институт с отличие. След дипломирането си остава в аспирантура, която също завършва с отлични оценки, преподава, става кандидат на юридическите науки. Работата на Валери Цепкало в посолството на СССР във Финландия падна в трудни години 1990-1991 - периода на разпадането на голяма държава. През 1994 г. е назначен за първи заместник-министър на външните работи на Република Беларус.

По тази тема: Беларуси, които са опитомили изкуствения интелект. Седем готини проекта за хакатон

През следващите пет години Валери Вилямович работи в Америка като извънреден и пълномощен посланик на Република Беларус в Съединените щати и Мексико. Именно там, в САЩ, Цепкало посети Силиконовата долина и реши, че нещо подобно трябва да се създаде и в Беларус. През 2005 г. Валери Цепкало става ръководител на проекта за Парка на високите технологии, като започва нов бизнес, по същество от нулата.

През годините под негово ръководство е направено много за създаване на благоприятни условия за развитие на информационните технологии в страната, както и за концентриране на човешки, научен, инвестиционен и финансов потенциал. „Започнахме с идеята, че искаме да създадем клъстер: като концентрация на организационни, човешки и впоследствие финансови усилия в една посока. Този подход вече се е доказал като ефективен. Всички познават Силиконовата долина “, спомня си Валери Цепкало в интервю.

По тази тема: Пост за деня. „Ако имаше поръчки в САЩ като в Беларус или защо нямаме Apple“

Цепкало е експерт на Генералния секретар на ООН информационна сигурност- Член на Стратегическия съвет на Глобалния алианс на ООН за информационни технологии и развитие.

Наскоро бившият ръководител на HTP говори за условията за правене на бизнес в Беларус: „Ще кажа това: общото„ чувство за вина “много демотивира хората и ги лишава от морално удовлетворение от резултатите от тяхната работа, гордост в тяхната работа."

Мнозина смятат, че Валери Цепкало е могъл да бъде освободен заради "под милиарда"
парите, спечелени от ПВТ, либерални изявления, в които бившият директор на ПВТ предлага да се премахнат незаконните стопански дейности от Наказателния кодекс.

Наскоро ИТ индустрията беше критикувана от ръководителя на Белгазпромбанк Виктор Бабарико, който отбеляза, че „Беларус се превръща в общност от високотехнологични професионални училища“, и Дмитрий Гурски, директор на Ideonomics и партньор на инвестиционния фонд Haxus (между неговите проекти е добре познатият MSQRD), който изрази мнението, че някои ползи за развитието на индустрията вече не са достатъчни, „нуждаем се от цяла програма от действия, само ползи от голям растеж вече няма да дадат“.

Юрий Зисер във Facebook

Трудно е да се повярва, но Беларуският високотехнологичен парк е само на 10 години. През това време нашите пионери в ИТ сферата наистина успяха да направят крачка в бъдещето и високо да заявят: „Вижте как беларусите могат да направят продукт конкурентен на световния пазар!“ Това е безспорен бонус за имиджа на страната, както и за икономиката. Но тази актуална индустрия, където основният ресурс е интелигентността, се нуждае от специална среда без резки движения и прекомерен контрол. В противен случай ще загубим както специалисти, така и сериозни инвестиции. Наш събеседник е главният изпълнителен директор на HTP Валери Цепкало.

За кратко време в страната е създадена индустрия, която днес до голяма степен формира имиджа на Беларус. Това се случва, защото разполагаме с редица продукти, които са в най-престижния – потребителски сегмент на пазара. Тоест те се използват от стотици милиони хора по света. Това е добре познатият месинджър Viber, играта World of Tanks, приложението "Маскарад". Всичко това накара хората да говорят за Беларус в Business Week, Bloomberg, Euronews, Reuters и други водещи световни медии.

Разбира се, никой не омаловажава значението на нашите инженерни флагмани. Но те са известни в чужбина в по-голяма степен в професионалния сегмент на пазара. Например, BelAZ е известен сред специалистите в минната индустрия, MTZ - сред фермерите на Източна Европа, Индия, Пакистан. И това е разбираемо.

SB: Наскоро HTP обобщи резултатите от първото полугодие. Цифрите звучаха впечатляващо: ръстът на приходите се увеличи с 15 процента. Над 90 процента се изнасят...

В света, индустрията на информационните технологии, всъщност, и световна икономикакато цяло вече не расте с толкова високи темпове; ръстът е около 1,5 - 2% годишно. Темпът на развитие на нашата ИТ индустрия все още е почти 10 пъти по-висок от глобалния темп. Това, докато индустрията е узряла, се превърна във важен елемент национална икономикаБеларус.

„SB“: Не е изненадващо, че ИТ сферата днес е една от най-привлекателните за младите хора. Въпреки че успехът изисква много учене и работа, но в крайна сметка получавате приличен стандарт на живот.

Съгласен съм. Светът навлезе в постиндустриален етап на развитие. Модата днес се движи от технологични продукти, а не от тежко инженерство или нефтохимически продукти. Истината е, че младите хора не мечтаят за подвизите на Стаханов, а момичетата нямат търпение да станат шивачки. Младите хора не са склонни да работят в условия на шум, вибрации, вредни изпарения и силни миризми. Мечтае за работа в офис. Правилна алтернатива? Това също е определена тема за дискусия. Но за друго говоря... Държавата има нужда от счетоводители и адвокати, но те не я правят по-богата, не развиват икономиката. Те служат само на системата, която държавата е създала. Материалното богатство на страната се създава предимно от инженери. Те са основата на икономиката. Те осигуряват износ, внасят чуждестранна валута в страната, осигуряват работа за хотелиерството и ресторантьорството, осигуряват работа на юристи, икономисти и счетоводители. Благодарение на тях, между другото, се задържат както държавните служители, така и органите на реда.

„СБ”: Но без човек машините не се включват и комбайните не се движат по полето... Макар че като цяло темата е интересна. Но да се върнем към образа на парка. Как се отразяват на това нашумели данъчни истории като скорошната с IBA Group, двама от които са резиденти на HTP?

Нямаме информация за същността на претенциите и дори не знаем на кого са предявени. Или фирма, която е част от ПВТ, или такива, които работят извън законовата рамка на Парка. По данни на Министерството на данъците и данъците през годината нарушения в икономическата сфера са разкрити при 99,8 на сто от проверените стопански субекти. Защо това се случва е отделен разговор. Не смятам, че всички хора, занимаващи се с икономическа дейност в страната, са недобросъвестни, но само инспектори, данъчни и други инспектори са честни.

Позволете ми да го кажа така: общото „чувство за вина“ сред всички, които се занимават с бизнес, силно демотивира хората и ги лишава от морално удовлетворение от резултатите от труда, гордост от работата си.

Съществуващите в страната предприятия могат условно да бъдат разделени на две категории. Първият включва предприятия, които произвеждат продукти за износ. Те създават работни места, печелят валута за страната и допринасят за растежа на БВП. Тези предприятия формират основата икономически растеж, източник на гордост, особено когато продуктите са технологично напреднали и целият свят ги познава.

Втората група включва фирми, които внасят в страната продукти чуждестранно производство – от автомобили до компютри, строителни материали, облекло и др. Те изнасят в чужбина валутата, спечелена от предприятията от първата група. Те нямат материална база в страната, нямат оборудване в Беларус, практически не създават работни места.

На първо място, предприятията от първата група са важни за икономиката на страната. Те трябва да бъдат подкрепяни по всякакъв възможен начин. И правителствата са отговорни за подкрепата на вносителите. чужди държавикъдето се намират основните производствени мощности.

"SB": И какво? Разграничаване на компаниите според принципа „внесете валута или изтеглете“?

Защо не. Всеки прави това, ако иска развитие на икономиката и ръст на благосъстоянието на своите хора. Нека ви дам един любопитен пример.

Преди няколко години съд в Корея разгледа делото за създаването от президента на Hyundai и KIA, Чанг Монг Ку, "фонд за киша" за различни неприлични цели, включително подкуп на длъжностни лица, който е създаден за изпиране на получените 106 милиона долара в резултат на укриване на данъци. Прокурорът поиска 5 години затвор. Дадоха му 3 години. В решението на съда обаче се посочва, че задържането му ще бъде „сериозно икономически последици", И президентът на Република Корея Лий Мюнг Бак направи изявление относно" значението на предприятията на г-н Чанг за страната."

Не е прекарал нито ден в затвора. Всички разбираха, че лишаването от свобода на свободата му играе само в ръцете на японски, американски и европейски автомобилни производители, за които корейският автомобилен концерн се превърна в сериозен конкурент. И не само на вътрешния пазар, но и в целия свят. Затова държавата реши да не изолира този, който е извършил икономически престъпления, а да му даде възможност да продължи икономическа дейност, да се занимава с благотворителност и да продължи да печели валута за страната.

SB: И така, все пак да разграничим бизнеса на базата на износ-внос?

Трябва да се разбере, че е почти невъзможно да се намерят нарушения сред тези, които се занимават с внос. Например, полска фабрика за керамични плочки ще работи на територията на Беларус чрез посредници или индивидуални предприемачи, които внасят малки партиди по поръчка. В екстремни случаи от нарушителя могат да бъдат конфискувани няколко кубически метра плочки, което няма да причини никакви щети на полския производител. Следователно доставчиците на вносни продукти се чувстват комфортно – защото производството им се намира извън страната, извън юрисдикцията на нашите контролни и правоприлагащи органи.

Беларуското предприятие, произвеждащо същите керамични плочки, ще се окаже в съвсем различна ситуация. В крайна сметка той има материална база тук – сгради, машини, оборудване – и работещи хора. Занимава се със сериозна стопанска дейност, а не просто "купува и продава". Следователно е много по-лесно да се открият недостатъци в работата му, отколкото на вносителя, както се вижда от нарушенията на законодателството, открити от Министерството на данъците и митата в 998 от 1000 предприятия на Република Беларус. Трябва да се разбере, че всяко наказание на беларуски производител все повече подкопава позицията му на външните пазари и улеснява работата на чуждестранните конкуренти на вътрешния беларуски пазар.

Затова най-болезнен удар се нанася именно на националния производител, който разполага с хора, сгради, машини, оборудване, материали. Могат да му бъдат наложени глоби, а имуществото му да бъде описано и арестувано с цел последваща възбрана върху посочения имот. Той не може "бързо да съкрати търговията", да се пререгистрира, да фалира, да изчезне...

Така че някои инспектори, без да знаят, всъщност работят за икономиките на други държави.

"СБ": Но законът вероятно трябва да е един и същ за всички.

със сигурност. Ето защо, за да се изравнят всички износители и вносители пред закона, предприятията в САЩ, Китай или Турция не са виждали инспектори от десетилетия. Освен това те дори не знаят, че съществуват. Китайската народна република има орган, наречен Главна одитна служба. В този основен контролен орган на КНР работят ... 450 души. И това е за държава с население от 1 милиард 350 милиона души и 77,5 милиона стопански субекти. На теория китайско предприятие може да бъде инспектирано веднъж на всеки 150 години. Затова не е изненадващо, че китайците нямат представа за съществуването на такъв орган.

"SB": Може би вашият пример не убеди всички... Трудно е да си представим работата на предприятие при липса на държавен контрол. Често говорите за "икономиката на знанието". Как се различава от традиционната икономика?

Трябва да кажа, че през последните години нашата KGC зае много конструктивна позиция. Той не губи времето си за дреболии, не вдига шум, а провежда системна работа. Това ми харесва... Относно вашия въпрос. В „икономиката на знанието“ човек, а не машина, дори най-скъпата, е основната производителна сила. И ако в индустриалната икономика всичко, грубо казано, се върти около машината, то в постиндустриалната икономика - около човека. Ако човек си тръгне, проект няма да има. Следователно, в индустриална епохахората се борят за място, а в "икономиката на знанието" компаниите се борят за служител...

През 1976 г. Стив Джобс и Стив Возняк сглобяват първия си компютър в гаража и продават все още несъществуваща партида на близкия магазин. Тогава приятели се регистрираха Apple, което днес струва два пъти повече от цялата икономика на Украйна.

След като регистрираха компанията, двамата Стиви се концентрираха върху производството и промоцията. Нямаха задължително щатно разписание, вътрешен трудов правилник, инструкции за пожарна безопасност със списък на отговорните лица, чекови книжки, товарителници - формуляри за строги отчети и книга с такива записи, лични досиета на служителите, офис под наем и дори задължителен юридически адрес (те са били в Гаражът).

Те дори нямаха абонамент за Данъчния бюлетин и много други, без които "правилната" организация на бизнеса им е невъзможна. Момчетата просто изобретиха, правеха компютри и продаваха.

Трябва да се разбере, че у нас Стив Джобс и Стив Возняк най-вероятно биха били преследвани за „незаконна стопанска дейност, включваща получаване на доходи в големи размери, извършена от група лица“ по чл.233 от Наказателния кодекс. А в Щатите те самите спечелиха и преместиха света на високите технологии напред.

Но ще продължа хипотетичните си разсъждения, ако те изведнъж бяха „пренесени“ при нас на първия етап, тогава след регистрацията на юридическото лице размерът на глобите за неспазване на изискванията на законодателството би надхвърлил многократно цялата печалба от продажбата на компютри. И ако фирмата им не можеше да изплати глобите, тогава и двамата Стив щяха да понесат субсидиарна отговорност с възможна конфискация на лично имущество, за да изплатят задълженията. Кой ще се възползва от това?...

Според мен отговорността за незаконна предприемаческа дейност (с изключение на медицинска, свързана с живота на хората, и финансова, свързана с производството на фалшиви пари, изграждането на различни финансови пирамидии др.). Наистина в нашето законодателство вече има административна отговорност за дейности без регистрация.

Мисля, че този член в Наказателния кодекс остана като реликва от съветската икономика, когато можеха да съществуват само държавни предприятия. И ако някой реши да започне, да речем, да шие деним костюми (те се наричаха "цеховики"), тогава дейността му беше квалифицирана като незаконна, той беше арестуван и трябваше да излежи дълъг срок в затвора.

Но времето е различно. Невъзможно е да си представим съвременната икономика без частен бизнес. А без правото на хората да предприемат нещо (оттук – предприемачество), да се осмеляват, да опитват е невъзможно да се развиват.

"SB": Но да се върнем към разликата индустриална икономикаот иновативна икономика.

Добре. В индустриалната епоха, с други думи, в ерата на заводските тръби, човек е толкова по-ценен, колкото по-дисциплиниран е, склонен към стриктно спазване на нормите и правилата. Това са изискванията към служителя от конвейерната система за организиране на производството, базирани на извършване на монотонни операции. От човек се изисква само точно и безусловно да изпълнява възложените му задачи.

И за да се изстиска максимума от служителя, беше създадена система за контрол. В индустриалната ера те мечтаеха как да осигурят контрол върху максимален брой хора с минимален брой „наблюдатели“. Върхът на тази система беше известният Паноптикум, когато нито един работник не можеше да остане извън полезрението на този, който наблюдаваше, гледаше, контролираше.

Няма бизнес без загуби. И директорът на държавно предприятие няма право на грешка. Ако има три успешни нови проекта, а четвъртият не отиде, тогава мениджърът може да бъде сериозно наказан „за грешки в икономическа дейност". Затова у нас мнозинството от директорите не поемат рискове, не се стремят към иновации, тъй като те по дефиниция са свързани с риск, не се опитват да въвеждат нещо ново.

В света няма такова нещо. Там лидерът се оценява по общи показатели. икономическа дейност... Провалът не се наказва. Ето защо, за наше дълбоко съжаление, нашите предприятия ще продължат да губят в конкуренцията.

Данъчните въпроси трябва да се решават спокойно, чрез преговори между властите и стопанските субекти, както е в Съединените щати, в Европа и в развити страниАзия. Имаме нужда от цивилизован подход към решаването икономически проблемиотношенията между държавата и гражданите. По отношение на икономическите субекти вече не изглеждат подходи, които са приложими към убийци, терористи, обирджии, наркодилъри и други асоциални елементи. В крайна сметка предприемчивите хора не само не представляват опасност за обществото, а напротив – създават работни места и допринасят за икономическия растеж.

В развитите страни редът за разглеждане на дела, свързани с плащането на данъци, се определя от гражданскоправните отношения. Наказателният аспект попада в най-крайния случай, когато възможностите за уреждане на въпроса в рамките на гражданскоправните отношения са напълно изчерпани.

Трябва да разберете, че компании като IBA носят валута в страната. Можем да накажем компания, която прави 40 милиона долара годишно и да я обвиним, че прави още един милион. Но това е логика, обърната наопаки. В края на краищата компанията не би могла да донесе нищо на страната, ако реши да развива бизнеса си не в Беларус, а, да речем, в Полша или Литва, която спи и вижда, за да завлече белоруските ИТ компании във Вилнюс, където технопарк...

"SB": Това интересен фактпо-точно тенденция...

При изграждането на парка се сблъскахме с абсурдна ситуация: докато сградата се строеше, стандартите за разстояние между евакуационните пътища се промениха от 13 на 18 метра. В резултат на това дойде инспекторът и каза, че сградата не е построена правилно, написа формулата, обърна се и си тръгна. И какво да правя? Демонтиране на вече построена сграда?

Тогава той не беше доволен от австрийските димоотвеждащи клапани; Трябваше да чакам 3 седмици за доставка на руските. След това възникнаха въпроси относно остъкляването на сградата, витражи трябваше да бъдат напълно сменени. През цялото това време съоръжението не е въведено в експлоатация...

В Китайската народна република, ако инспектор е причинил щети на икономическата дейност на предприятието, изразяващи се в намаляване на производството или, не дай си Боже, съкращаване на работни места, той погасява тази вреда от заплатата си. Следователно, ако пожарен инспектор дойде в предприятието и види, че противопожарният щит не е проектиран правилно, той ще купи всичко, ще го направи според изискванията и предприятието просто ще издаде фактура за работата.

"SB": В Древна Гърциядумата "techne" се наричаше и изкуство. Наистина, новите технологии са подобни на изкуството...

Да, те предполагат творчество, което е невъзможно без свобода – да се осмеляваш, изобретяваш, опитваш. Виждаме раждането на нови хора, които са локомотивът на бързите икономически промени. Тези хора са млади, инициативни, творчески активни, напълно усвояващи интелектуалния опит на човешката цивилизация. Те образуват нов икономически модел съвременно развитиекогато не петролните терминали, въглищните мини и шевните машини ще определят нивото на развитие на страните и народите, а интелекта на нейните граждани. И икономическата и правната система в държавата трябва да се приспособи към тези нови реалности, ако искаме да заемем достойно място в световното разделение на труда.

- Благодаря за разговора.

За ваша информация

Паркът на високите технологии се доближава до милиард долара годишни приходи тази година. За 10 години износът на софтуер в Беларус е нараснал повече от 30 пъти. Ако през 2006 г. Беларус беше почти четири пъти зад Индия и пет пъти зад Съединените щати по отношение на износа на компютърни услуги на глава от населението, днес страната е 1,5 пъти пред САЩ по този показател, Индия - 2 пъти, Южна Корея - 2,5 пъти. Беларус влезе в топ 10 на страните в региона на Европа, Русия, Близкия изток и Африка, които са най-големите доставчици на услуги в областта на разработката на софтуер по поръчка, и зае второто място, след Израел, по дял на развитие на информационните технологии в БВП на глава от населението.

Новото място на работа открива страхотни перспективи за мнозина. Но в началото служителят изпитва страх да не оправдае очакванията, липса на увереност в своите способности и страх да не направи нещо нередно. И в опитите за бързо свикване с нова работа често се правят обидни грешки, които влошават ситуацията.

Как да улесним периода на адаптация на ново работно място?

Психолозите разделят адаптацията на 3 етапа:

1. Пристрастяваща. В ход е процесът на запознаване с правилата на компанията.
2. Себеизразяване. С помощта на техните професионаленкачества, които заемате определено място в екипа.
3. Интеграция. Вече ставате пълноправен член на екипа. Вашият опит и професионализъмоценен от колегите.

На практика нещата са различни. Тук се разграничават само два аспекта: умение да взаимодействатс насоки и. Всеки иска да бъде оценен в работата.

Справихте ли се с трудна задача от началниците си в новата си работа? Ако е така, тогава можете да се адаптирате лесно и бързо.

Просто трябва да се запознаете с следното съвети и ще знаете точно как да се държите в нов екип:

1. Никакво ласкателство. През първите няколко дни новият служител ще бъде под контрол. Дори и да харесвате новите обувки на колежката, не бива да разказвате на всички за добрия й вкус веднага. По-добре я опознай по-добре.
2. Излишно самоувереностможе само да развали отношенията в екипа.
3. Научете се да контролирате навиците си. Ако обичате да мислите на глас, постоянно отваряте прозорец, за да проветрите стаята или често говорите по телефона, първо трябва да разберете дали това не пречи на тези, които седят до вас.
4. Не сравнявайте старата си работа с новата си пред всички.
5. Въздържайте се от

Валери Цепкалоосвободен от длъжността директор на държавната институция „Администрация на Парка на високите технологии“, съобщават от пресслужбата на президентската администрация.

президент на Беларус Александър Лукашенкоподписаха заповед за това днес, 2 март.

Както сайтът успя да научи от няколко служители на администрацията на Парка, информацията за оставката на Валери Цепкало е изненада за тях.

„Новият директор все още не ни е представен“, каза един от служителите на администрацията на ПВТ, който поиска да не се идентифицира.

Самият Валери Цепкало не отговори на искане от сайта да коментира ситуацията.

Все още не е известно кой ще заеме освободения пост. Все още не успяхме да получим коментар от пресслужбата на президента на Беларус.

11 години начело на HTP

Повече от 11 години Валери Цепкало беше директор на администрацията на HTP, чийто един от инициаторите беше той.

Неведнъж той разказва в интервю как, докато все още е бил посланик на Беларус в Съединените щати в края на 90-те - началото на 2000-те, е посетил Силиконовата долина, осъзнавайки необходимостта да спре „изтичането на мозъци“ от Беларус.

„Беше обидно, че за да стане успешен, човек трябваше да напусне Беларус за Силиконовата долина“, каза Цепкало пред The ​​Wall Street Journal.

Припомняйки това време, Валерий Цепкало в предговора към книгата „Парк на високите технологии: 10 години развитие“, че трябва да „работи индивидуално“ с всеки министър, обяснявайки същността на собствените си предложения за създаване на ИТ парк с данъчен режимза резидентни компании. Много от министрите, според Цепкало, не разбраха и не искаха да разберат, „някой просто не вярваше, че такова нещо е възможно в Беларус по принцип“.

„Честно казано, трябва да признаем, че на практика никой не е очаквал, че IT индустрията в сегашния си вид ще се развива у нас“, пише ръководителят на HTP. - Останах с впечатлението, че повечето от участниците в процеса от страна на държавния апарат са съгласни с идеята на HTP, изхождайки от следните съображения: „Добре, нека има такава играчка, тъй като не изисква парични инжекции. Това няма да донесе полза, но и няма да навреди”.

Как професионален дипломат стана главният ИТ специалист в Беларус

Валери Цепкало е роден на 22 февруари 1965 г. в Гродно. Завършил СОУ №14 в Гродно със задълбочено изучаване на английски език. Учи в БНТУ (1982-84), служи в Съветската армия (1984-86). При втория опит влязох в Московския държавен институт международните отношения, който завършва през 1991г. Започва дипломатическата си кариера в посолството на СССР във Финландия.

През 1993-1994 г. е съветник на председателя на Върховния съвет на Беларус по въпросите на външната политика.

На президентските избори през 1994 г. той става един от ръководителите на предизборния щаб на Александър Лукашенко, а след избирането му - първият заместник-министър на външните работи на Беларус.

От 1997 до 2002 г. работи като посланик на Беларус в САЩ и Мексико.

След завръщането си в Минск - помощник на президента на Беларус, а от октомври 2005 г. - директор на администрацията на Парка на високите технологии, създаден с президентски указ.