Столичные власти ранее уже «обожглись» на сотрудничестве с «Кростом» Алексея Добашина. Но это не помешало связанным с бизнесменом структурам получить по стартовой цене 11 зданий и 5 га московской земли.
Московские чиновники продали компании АДМ 11 нежилых зданий общей площадью 24,7 тысяч «квадратов» и землю под недвижимостью - 5 га земли в Бутырском районе города, территорию бывшей автобазы ГУП «Мосавтотранс». Игроки строительного рынка связывают АДМ с компанией «Крост» и ее скандально известным владельцем Алексеем Добашиным.
Что удивительно, ранее мэрия столицы не раз судилась с «Кростом», от которого в свое время получали недостроенные объекты за полную стоимость и «случайно» снесенное историческое здание. Тем не менее, на аукционе компания АДМ оказалась единственным участником конкурса и получила бутырский участок, что называется, «со всем содержимым» по минимальной цене в размере 730 млн рублей.
Удивительно? Не слишком, учитывая намеки коммерсанта на связи в федеральных силовых структурах. Поговаривают, в столичной мэрии Добашин тоже завел «друзей»…
Сам Алексей Добашин категорически отрицает свою связь с АДМ. Вот только факты говорят о том, что, скорее всего, бизнесмен через цепочку других компаний и «зиц-председателей» является фактическим владельцем компании.
Так, собственниками компании АДМ официально являются Евгения Кричевская и Игорь Паршуков, под контролем которого находится фирма «Летная девелопмент». Гендиректорствует с этой конторе некто Андрей Сазонов, который заодно руководит компаниями «Технопарк» и «Энергосходня». В числе акционеров двух последних значится ООО ТИМ-11. ТИМ-11 в настоящее время владеют Лилия Волкова и Елена Рассказова, однако до этого компаниями владел Алексей Крост.
Кроме того, владелица АДМ Кричевская - один из учредителей компании ГСД, которая сейчас находится под контролем ООО «ПСФ «Крост». Более того, московская земля, на которой «Крост» Добашина возводит третий и четвертый корпуса ЖХ «Невский», принадлежит компании АДМ.
Правда, есть загвоздка: в документах к торгам было сказано, что единственный вид разрешенного использования участка — эксплуатация автобазы. Скорее всего, АДМ и его вероятный собственник предпочтут «освоить» землю под жилую застройку. Но перевод 1 га московской земли из одной категории в другую - удовольствие недешевое, примерно 150 млн рублей. Эксперты говорят, что новому собственнику переоформить землю под строительство обойдется в сумму более миллиарда рублей.
Где господин Добашин и возьмет? Вполне вероятно, что нигде, а просто по своему обыкновению организует незаконную стройку. Прецеденты уже были.
Рейдер?
Вообще, «Крост» очень любит заключать разного рода инвестиционные контракты. Как говорят знакомые с деятельностью этой компании, инвестконтракты господин Добашин мог использовать для фактически рейдерского захвата земли.
В свое время «Крост» заключил инвестконтракт с военным ГУПом. Договор предполагал строительство производственной базы на федеральной земле все в том же подмосковном Подолино. Вот только по условиям соглашения 90% помещений потом отходило инвестору. Объект был сдан, и инвестор обратился к чиновникам для того, чтобы постройки обрели законный статус. Но строительство велось в отсутствии хоть какой-нибудь разрешительной документации, и «Крост» получает отказ.
После этого юристы Добашина пошли в суд и отсудили не только само здание, но и землю под ним - главную ценность. В итоге участок без всякого конкурса оказался под контролем бизнесмена, а военный ГУП - банкротом. Не иначе, как рейдерством подобные действия назвать нельзя.
Бизнес «по-добашински»
Известие, что земля и здания в Бутырском районе достались структурам, не чужим «Кросту», говорит о наличии у покупателя нужных знакомств. Ведь если бы чиновники прислушивались к здравому смыслу ну или хотя бы помнили, кто пытался их ранее «кидать», они давно бы занесли и «Крост» и все аффилированные структуры в негласный «черный список». Впрочем, оттуда бизнесмены всегда могут «выписаться» - за определенную сумму.
Напомним, в 2012 году московская мэрия кинулась расторгать инвестиционный контракт на комплексную реконструкцию ряда кварталов, который был заключен с «Кростом» Алексея Добашина. Как оказалось, заключенный договор… противоречил действующему законодательству.
Тогда же столичные чиновники пытались заставить «Крост» заплатить неустойку в размере 203 млн рублей - сумму упущенной в рамках инвестконтракта выгоды. Добровольно хозяин строительной компании рассчитаться не пожелал - вопрос пришлось решать в судебном порядке.
В рамках договора, который был заключен в далеком 2002 году, «Крост» должен был построить нежилое здание на Профсоюзной улице. Последний день окончания работ был назначен на 31 декабря 2005 года. Однако к тому времени здание было возведено только на 60%.
Правительство столицы потребовало с исполнителя компенсацию за упущенную выгоду - недвижимость могла бы два года приносить доход от аренды, если бы была достроена. Однако на юристов Добашин денег, похоже, не жалел. Несмотря на то, что инвестконтракт не подразумевал поэтапного строительства, представителям «Кроста» удалось убедить суд, что в неисполнении контракта виновата мэрия, которая отказалась продлить договор.
В 2004 гому москвичи активно протестовали против строительства здания «Школы телевизионного мастерства». Сама школа, впрочем, тогда получила в итоге только 10% помещений, львиную долю - 70% - получил инвестор проекта. Возводила здание, которое сегодня занимает лидирующие позиции в рейтинге самых уродливых московских строений, конечно, компания «Крост».
Строительство «Крост» фактически начал незаконно - разрешительных документов у Добашина не имелось. Но самое главное, что бизнесмен фактически уничтожил памятник архитектуры - дом 22 по Малой Дмитровке. От самого памятника остался только фасад, все остальное было снесено. Мэрия, на которую «наехала» прокуратура, ответила просто - сняла со здания статус архитектурного памятника.
Сегодня местные жители с горечью называют оставшийся фасад «заплаткой».
Обманутые дольщики
В судах и сегодня еще тянутся разбирательства. Одной стороной конфликта выступают обманутые дольщики, другой - «Крост» или его структуры.
В частности, в прошлом году суд принял решение в пользу дольщика жилого комплекса «Велтон Парк» в подмосковной деревне Подолино. Застройщиком выступало ООО «Подолино» - подразделение «Кроста». Обещала компания своим клиентам построить 14-17-этажный жилой дом. Дольщик заплатил более 2 млн рублей и ждал обещанной квартиры. Но в первом квартале 2016 года не только не получил жилье, но и узнал, что «Подолино» в односторонне порядке вместо 17 этажей установило предельную этажность в 25 этажей.
Добровольно структура Алексея Добашина выплатить вернуть деньги отказалась. В итоге судья обязал исполнителя не только выплатить клиенту сполна всю сумму, но также оплатить и неустойки. В итоге, возвращать пришлось два раза больше.
Однако юристы у бизнесмена, как мы уже упоминали, ребята шустрые, и структуры «Кроста» стали делать деньги буквально из воздуха. По законодательству, застройщик не имеет права заключать договор с дольщиком, пока не получено разрешение на строительство. Этот пункт бизнесмен успешно обошел, когда его компании стали заключать так называемое соглашение о намерении заключить договор. Но деньги за «резерв» с клиентов требовали сразу.
В бумажке, скорее всего, мелким шрифтом, было прописано, что в случае отказа клиента от заключения договора не только задаток, но и все средства, которые клиент успел перечислить компании, обратно не возвращается. Интересно, сколько господин Добашин смог заработать на подобном фактическом «надувательстве» дольщиков?
теперь связанные с бизнесменом структуры «договорились» о получении очередного куска московской земли. И неважно, что строить на нем можно только автобазу - юристы Добашина придумают, как обойти закон. Но чиновничья «крыша», даже самая крепкая, вечной не бывает. Поэтому в будущем коммерсант имеет возможность отсидеть срок - по закону, который коммерсант так любит нарушать.
«Компании»
«Темы»
«Новости»
«Найти нарушения просто»
Сейчас в городе на стадии согласования документов и на стадии строительства находится немало нестандартных объектов — таких как жилые высотки «Нового кольца» или башни комплекса ММДЦ «Москва-Сити» или «Триумф-Палас», самое высокое жилое здание в Европе. Сегодня специальная комиссия при стройкомплексе должна составить перечень объектов, подлежащих первоочередной проверке, сообщил «Ведомостям» источник в стройкомплексе. Однако участники рынка готовятся к масштабным проверкам еще с выходных. Крупнейшие девелоперы последние двое суток на неофициальных совещаниях обсуждают возможные последствия трагедии «Трансвааля» для рынка. Девелоперы опасаются, что в результате проверок возможно даже приостановление строительства самых сложных проектов и задержка согласования документации, признался Алексей Добашин, генеральный директор концерна «Крост», и эту точку зрения разделили (правда, предпочтя сохранить анонимность) представители еще нескольких известных компаний-застройщиков.
ссылка: http://kompromat.flb.ru/ material1.phtml?id=5599
Москва обетованная
Недавно концерну удалось увеличить площадь своего участка в районе Хорошево-Мневники, где ведется комплексная реконструкция пятиэтажного и ветхого фонда. К существующим 82-му и 75-му кварталам (здесь строятся комплексы «Юнион-парк» и «Велтон-парк») добавились 81-й и 84-й площадью 32 га каждый. Общая площадь участка теперь составляет 120 га. В двух новых кварталах будет создан 1 млн кв. м площадей различного назначения. Пробует «Кроет» свои силы и в сегменте элитного жилья, возводя комплекс «Премьер» на Воробьевых горах.
ссылка: http://kompromat.flb.ru/ material1.phtml?id=10019
Где деньги Батуриной
Но участники рынка недвижимости теперь в этом сомневаются. Алексей Добашин, гендиректор концерна “Крост”, все объясняет падением доходности рынка недвижимости: “Батурина прекрасно знает, что площадок под строительство становится все меньше, а рынок сужается, времена золотой лихорадки на нем закончились”. А Веремеенко допускает, что Батурина готовится к прекращению полномочий своего супруга, московского мэра Юрия Лужкова.
ссылка: http://kompromat.flb.ru/ material1.phtml?id=7688
Золотой ключик
На контракт с управделами претендовали только строительный концерн «Крост» и ООО «Интермакс», но заявку первого аукционная комиссия сочла не соответствующей требованиям, из-за этого аукцион не состоялся, а «Интермакс» получил возможность заключить сделку по стартовой цене. Степень готовности квартир, предложенных в первой заявке, составляла всего 70-80%, пояснил «Ведомостям» пресс-секретарь управделами президента Виктор Хреков. А гендиректор концерна «Крост» Алексей Добашин сказал, что не стал оспаривать результаты аукциона в ФАС.
ссылка: http://compromat.ru/page_ 28772.htm
Заммэра вымогал помещение под бутик для дочери
Москонтроль был создан в 2006 г. для контроля за строительными процессами в столице - без согласования с ним не принимался ни один документ, касающийся строительства. Свою деятельность Москонтроль начал с анализа всех предпроектных предложений по застройке и актов разрешенного использования участков, заблокировав десятки распорядительных документов.
По результатам проверок договоры с инвесторами по 764 контрактам были расторгнуты, рассказывал в феврале Росляк. Многие контракты не соответствуют федеральному законодательству - земля была предоставлена без проведения торгов, объяснял источник, близкий к Москонтролю. «Москонтроль изымает площадки, ссылаясь на противоречия в системе законов. Когда у тебя отбирают проекты, которыми ты занимался несколько лет, это страшно», - говорит гендиректор концерна «Крост» Алексей Добашин. «Мне предлагали заплатить, но я отказался, поэтому пришлось расторгнуть все инвестконтракты и подать в суд на правительство Москвы», - рассказал председатель совета директоров S. Holding Алексей Шепель.
По словам источника в прокуратуре, еще в прошлом году следователям дали понять, что дела в отношении московских чиновников могут расследоваться беспрепятственно, если есть веские доказательства
ссылка: http://compromat.ru/page_ 28973.htm
Алексей Добашин: «В России нужно провести эксперимент по внедрению саморегулирования в строительстве»
В России необходимо провести эксперимент по внедрению системы саморегулирования в строительной сфере, считает генеральный директор строительного концерна «Крост» Алексей Добашин.
«Необходимо сначала отработать модель саморегулирования в каком-либо отдельно взятом федеральном округе, а потом уже, при положительных результатах, вводить его в масштабах всей страны», — отметил А. Добашин в ходе совещания в Федеральном агентстве по строительству и ЖКХ (Росстрой).
ссылка: http://www.oknamedia.ru/spage
Алексей ДОБАШИН: Мы доказали, что можно строить красиво
Строительный концерн «КРОСТ» позиционируется на рынке недвижимости как генеральный подрядчик и инвестор домов VIP, бизнес- и эконом-классов. Имеет собственный промышленный комплекс (12 заводов), выпускающий строительные материалы и конструктивные элементы, а также риэлторский и маркетинговый Центр с новейшими технологиями продаж. Мы беседуем о перспективах строительного рынка Москвы с генеральным директором концерна «КРОСТ» Алексеем ДОБАШИНЫМ.
ссылка:
Батурина, Писарев, Жуков, Полонский, Балакин, Чигиринский, Доронин, Зеленов, Блажко, Добашин, Сенаторов и др.
© Журнал РБК , сентябрь 2007, Стройка миллионеров
Источник: оценки экспертов и «РБК»
Стать богатыми в современной России могут не только банкиры и нефтяники, но и строители. «РБК» составил рейтинг тех, кто сделал состояние на девелопменте.
Вначале 90-х было модно торговать сырьем - нефтью, металлами, затем - приватизировать бывшее «народное, а теперь мое» имущество, иметь банк. В конце 90-х уважающие себя бизнесмены продолжали торговать, но уже не оптом, а в розницу, а владельцы банков стали выдавать кредиты не только юридическим, но и физическим лицам. Сегодня модно и выгодно быть девелопером. «Из 20 моих друзей 15 называют себя девелоперами», - одновременно шутит и недоумевает глава крупной компании-застройщика. И это объяснимо: девелопмент стал одним из способов сколотить миллиардное состояние практически с нуля. Строительный бум наблюдается не только в Москве, но и по всей России, прежде всего в крупных городах и на Черноморском побережье. Галопирующие цены на жилье, феноменальный спрос на офисы и торгово-развлекательные центры, нехватка качественных складских помещений - все это привлекает в девелопмент самые разные по масштабу компании. Все они всерьез рассчитывают заработать, причем шансы стать миллиардером в сфере недвижимости на порядок выше, чем в нефтяном, газовом и прочем сырьевом бизнесе, который уже давно поделен. Необходимо лишь иметь стартовый капитал и получить как можно больше участков, договорившись с местными властями. Главное -понять, что строить, а не очень цивилизованный российский рынок недвижимости все переварит.
Результаты деятельности застройщиков, то есть сами здания, видны всем, а вот бизнес этот - один из самых закрытых, фраза «финансовые показатели не раскрываются» типична для большинства его представителей. О том, кто является владельцем той или иной компании, ходят чуть ли не легенды, не меньшую загадку представляет и стоимость бизнеса.
Девелоперов можно разделить на несколько групп. Первая - это непосредственно те, для кого данный бизнес является основным. Вторая - компании, которые приобрели бывшее народное достояние - от колхозных земель до зданий заводов и НИИ - и теперь думают, как все это можно приспособить под строительные проекты. Кроме того, в последнее время на рынок недвижимости выходят крупнейшие российские корпорации, сделавшие деньги на нефти, металле и пр. Если пару лет назад в девелопменте были замечены лишь «Интеррос», АФК «Система» и структуры Романа Абрамовича, то сегодня о таких собственных проектах заявили компании Виктора Вексельберга, Василия Анисимова и Сулеймана Керимова. В планах «Реновы-Строй-Груп», Coalco, «Терры Девелопмент» - возведение целых городов. А Олег Дерипаска пошел по другому пути: он купил бывшие московские строительные тресты, объединив их в холдинг «Главстрой». Появление этих игроков на рынке - своеобразный сигнал: раз сюда пришли такие монстры, значит, здесь действительно можно заработать, и заработать много.
Интерес к отечественным застройщикам проявляют и иностранные инвестфонды, которые от приобретения объектов недвижимости перешли непосредственно к покупке пакетов акций девелоперских компаний, таких, к примеру, как «РосЕвро-Девелопмент», холдинг RBI. Выгодно себя продать можно и на бирже - успешное IPO группы «ПИК», а также «Системы-Галс» и AFI Development воодушевляет многих строителей, которые уверены, что в скором времени превратятся из рублевых миллиардеров в долларовых. Мы представляем вам потенциальных кандидатов, которые с большой долей вероятности вскоре пополнят список самых состоятельных людей России.
1. Елена Батурина. $5,94 млрд
Елена Батурина всегда отличалась способностью совершать интересные ходы: ее компания «Интеко» одной из первых решила диверсифицировать бизнес - добавила к жилой недвижимости коммерческую, пообещав построить 2 млн кв. м офисов. Теперь супруга мэра Москвы Юрия Лужкова намерена продвигать бренд «Интеко» за пределами родины, участвуя в проектах по строительству коммерческой недвижимости в Восточной Европе и странах Азиатско-Тихоокеанского региона. Но и родные пенаты Батурина не забывает: недаром сразу после переутверждения московского градоначальника на очередной срок компания «Интеко» получила в столице два интересных участка под застройку, которые добавили ей веса в нашем рейтинге. «Женщине, для того чтобы гарантированно добиться успеха, необходимо быть на голову выше партнеров и конкурентов, - говорит Елена Батурина. - Это дает определенную стабильность и уверенность Видя результат, с этим трудно спорить.
2. Кирилл Писарев и Юрий Жуков. $5,064 млрд (на каждого)
Владельцы группы компаний «ПИК» первыми показали, сколько можно заработать на девелопменте в России. Еще год назад компанию финансиста Кирилла Писарева и строителя Юрия Жукова оценивали примерно в 1-1,5 млрд долларов, а в результате первичного размещения акций на Лондонской фондовой бирже в мае она получила оценку на порядок выше -12 млрд долларов, что сразу вывело ее собственников в лидеры нашего рейтинга. Выручив от IPO почти 2 млрд долларов, ПИК начала скупать площадки в разных регионах России от Калининграда до Омска и объявила о планах выхода в сегмент коммерческой недвижимости. Активная деятельность уже привела к тому, что за два летних месяца ГК подорожала почти на 1,5 млрд долларов.
3. Сергей Полонский. $3,825 млрд
«Слова «нет» не существует», - утверждает Сергей Полонский, амбициозный девелопер, перебравшийся в 2000 году из Санкт-Петербурга в Москву и строящий здесь «Федерацию» -самое высокое здание в Европе. И все же несколько высот Полонский пока не взял: его компания не смогла укрепиться на региональных рынках, проиграла борьбу за территорию автозавода «Москвич». Слово «нет» он услышал и от Роскосмоса в ответ на свое желание полететь в космос. Впрочем, бизнесмен даже неудачи превращает в достижения, привлекая внимание к своей персоне.
4. Михаил Балакин. $3,575 млрд
В 1990 году Михаил Балакин, которому тогда не исполнилось и тридцати, был назначен начальником строительного управления №155 треста «Мосфундаментстрой-1». Вскоре началась приватизация, и энергичный строитель оказался одним из акционеров этого предприятия. С тех пор оно выросло в гигантский холдинг, владеющий и подрядными организациями, и производственными мощностями, где изготавливаются конструкции для панельных домов. Когда в 2005-м Балакин покинул пост начальника оперативно-распорядительного управления реализации городских программ мэрии Москвы, занимаемый им с 2000 года, СУ-155 пророчили сокращение столичных заказов. Но предсказания не сбылись, и сегодня СУ-155 уверенно шагает по стране, а в Нижегородской области и вовсе создало дочернюю компанию с местной администрацией, благо губернатор там - бывший соратник Юрия Лужкова Валерий Шанцев.
5. Шалва Чигиринский. $3,5 млрд
На вопрос «Почему самые интересные площадки достаются именно вам?» Шалва Чигиринский скромно отвечает: «Потому что я девелопер». И в этом он прав. В отличие от большинства участников нашего рейтинга Чигиринский - Девелопер с большой буквы, который не разменивается на школы, детские сады и массовую застройку. Шалва Павлович действует с размахом: в Москве собирается строить новый квартал на месте гостиницы «Россия», башню «Россия» в комплексе «Москва-Сити», развлекательный центр в Нагатинской пойме, а в Санкт-Петербурге - реконструировать остров Новая Голландия. Однако свой знаковый проект он уже осуществил - это здание для столичного стройкомплекса в Никитском переулке, в котором нашлось место не только для Владимира Ресина, но и для него самого, а также для Елены Батуриной.
6. Владислав Доронин. $1,887 млрд
«Капитал Груп» - одна из наиболее заметных компаний на московском рынке недвижимости. Работает с известнейшими архитекторами, возводит масштабнейшие жилые комплексы-муравейники на тысячи квартир. О ее проектах известно много, а вот о владельцах и финансовых показателях - мало. «Капитал Груп» не собирается проводить IPO, продавать часть бизнеса, размещать облигации. Имя Владислава Доронина, которого принято считать основным собственником компании «Капитал Груп», не встречается на страницах деловых изданий, его фотографии лишь изредка можно увидеть в разделе светской хроники. Недавно появилась информация, что бизнесмен собирается заказать проект своего загородного дома известному британскому архитектору Захе Хадид, которая проектирует объекты для Олимпиады-2012 в Лондоне. Говорят, спальня Доронина будет находиться на уровне 20 м от земли, чтобы из окна он мог видеть верхушки сосен...
7. Дмитрий Зеленов, Максим Блажко. $1,5 млрд (на каждого)
«ДОН-Строй», пожалуй, самый известный московский девелопер, обладающий удивительной способностью получать самые выгодные площадки и согласовывать самые невероятные проекты. Совладельцы компании бывший геолог Максим Блажко и бывший инвестбанкир Дмитрий Зеленов долгое время оставались в тени, но в последнее время стали более открытыми людьми. Максим Блажко даже рассказал, как появилось название компании: его партнеры по угольному бизнесу из Ростовской области в начале 1990-х попросили помочь построить дом в Москве. Вот с тех пор и строит.
8. Алексей Добашин. $1,15 млрд
Проектно-строительная фирма «Крост», как и большинство столичных девелоперов, занимается многим: и комплексной реконструкцией кварталов (на северо-западе Москвы), и элитным строительством (комплекс «Премьер» на Воробьевых горах). Но в отличие от других участников рейтинга компания не была замечена в агрессивной рекламе своих объектов. Что является тому причиной - природная скромность ее руководителя или хорошие продажи без маркетинговой поддержки, пока непонятно. Точно так же, как и структура собственников ПСФ «Крост»: на рынке принято считать, что Алексей Добашин единолично владеет компанией, однако, по данным Федеральной налоговой службы, 50-процентная доля в ней принадлежит некоей Галине Козловой. Если бы не она, то Алексей Добашин был бы на несколько строчек выше.
9. Александр Сенаторов. $968 млн
Александр Сенаторов начинал свой путь на вершину девелоперского бизнеса как риэлтор, подобно многим его коллегам по бизнесу. Но сегодня агентство недвижимости -лишь одна из компаний, принадлежащих этому бизнесмену, постоянно ищущему новое применение своей энергии. В начале 2000-х он второй раз попробовал себя в банковском бизнесе, создав с партнерами специализированный Русский ипотечный банк, из капитала которого впоследствии вышел, а в 2005 году начал создание сети клубов Terra Fitness. Одно из последних достижений ГК«МИАН»-получение права на комплексную реконструкцию столичного района Измайлово, в котором только до 2009-го построят почти 80 тыс. кв. м жилья.
10. Сергей Денисов, Наталья Мироненко, Николай Саркисов - $932,4 млн (на каждого)
Кабинет Сергея Денисова, председателя совета директоров и одного из совладельцев компании «Декра-Групп», находится на 27-м этаже Башни-2000 - первого здания центра «Москва-Сити». Но это не девелоперский проект, реализованный «Декрой», а актив, полученный (вместе с 24,4% акций ОАО «Манежная площадь») за 4,6% акций «Мосэнерго» в результате обмена с правительством Москвы. А вообще-то компания, принадлежащая кроме Сергея Денисова Наталье Мироненко и Николаю Саркисову (совладельцу СК «РЕСО-Гарантия»), занимается в основном строительством жилья в столице, а также в таких экзотических для московских девелоперов странах, как Монголия и Латвия. Но главным активом «Декры» являются не эти проекты, а знаковые московские объекты недвижимости, например участок на территории напротив Кремля, получившей название «Золотой остров». Здесь «Декра» построит отель Four Seasons.
Как мы считали
При составлении рейтинга мы использовали как открытую, так и инсайдерскую информацию. Поскольку девелоперский бизнес в России крайне закрытый, для оценки его стоимости к различным компаниям применялись разные подходы. Если компания публичная, как ГК «ПИК» и RGI International, то бралась ее рыночная капитализация на 30 июля 2007 года. Если девелопер раскрыл свои финансовые результаты и площадь реализуемых проектов, но не является публичным (например, «Интеко», Mirax Group, «ДОН-Строй»), производился опрос аналитиков и расчет стоимости проектов. Необходимые сведения могла предоставить и сама компания, однако они проверялись экспертами. Стоимость компаний, которые имеют собственную производственную базу, строят массовое жилье, но структура бизнеса которых не совсем прозрачна (скажем, ГК «СУ-155»), рассчитали аналитики. Что же касается тех девелоперов, финансовые показатели которых неизвестны (среди таковых «Капитал Груп», «С.Холдинг», ГК «Пересвет-Инвест»), то здесь мы опирались только на открытые данные о площадях возводимых объектов. Когда информации по компании было совсем мало (как в случае с ПСФ «Крост»), экспертам, чтобы оценить масштабы реализуемых ею проектов, приходилось сопоставлять их с аналогами других застройщиков. Соответственно, полученный результат оценки ПСФ «Крост» может существенно отличаться от реального. Отметим, что «РБК» обратился к участникам рейтинга с предложением предоставить необходимую информацию, но откликнулись далеко не все, что, несомненно, усложнило нашу задачу.
Что движет предпринимателем, когда приходит успех и сделано все, о чем мечталось на старте? Об этом - в интервью Елены Ткаченко с основателем и генеральным директором строительного концерна «Крост» Алексеем Добашиным.
«Мы все делали вопреки обстоятельствам»
В 1990 году начальник участка Московского управления объединения «Союзспортстрой» Алексей Добашин решил, как тогда говорили, «пошабашить». Идея была простой: собрать толковых мужиков и начать работать на себя. Так появился на свет кооператив «Кровля и строительство» - сокращенно «Крост».
Какое-то время личный бизнес и «Союзспортстрой» существовали в жизни Добашина параллельно. Официальная работа не всегда радовала высокими заработками, но помогала заводить полезные знакомства в государственных структурах Москвы. Их заказы и сделали имя «Кросту». В 1992-1997 годах компания Добашина реконструировала ряд административных зданий. И хотя большой прибыли бюджетные проекты не принесли, они стали хорошим заделом на будущее. А в 1997 году Добашин построил свой первый жилой дом - неподалеку от Павелецкого вокзала.
Сегодня на счету концерна «Крост» почти 200 возведенных с нуля и реконструированных зданий. Только в прошлом году он ввел в строй 120 тыс. кв. м площадей. Но основатель «Кроста» по-прежнему работает до 18 часов в сутки. А в отпуске не был 14 лет, с того самого момента, как у него появилось собственное дело.
Знаете, о чем я мечтаю? - начал Алексей Добашин наш разговор, состоявшийся поздно вечером в офисе «Кроста». - О том, чтобы молодежь, которая открывает свой бизнес, научилась находить время на отдых. Для меня успешная предпринимательская деятельность - это прежде всего нервы, седые волосы и огромный труд.
Но одного трудолюбия мало для успеха. Что еще нужно?
Знания, опыт старших.
Кто был вашими учителями?
Меня многому научил Владимир Иосифович Ресин (первый заместитель мэра Москвы, руководитель строительного комплекса столицы - «СБ»). С ним я знаком еще со времен «Союзспортстроя». Стараюсь перенять его умение идти на компромиссы, порой договариваться себе в убыток (если дело того требует!). Это труднейший навык - гибкость…
А главное - Ресин научил меня порядочности. Задача номер один любого руководителя - вовремя платить людям достойную зарплату. Ведь наше благополучие создается теми, кто сам себя кормит. Для «Кроста» это люди, которые работают на линии, наши рабочие. Им я говорю «спасибо». На них опираюсь.
У вас были такие ситуации, когда не удавалось выплатить вовремя зарплату?
Два раза. В 1998 году, после дефолта. И еще раньше, в 1996 году, во время выборов президента Ельцина. Трудные были времена. Объемы работ сократились, техника встала. 70% водителей с московских строек я вообще отправил в отпуск. Они сидели дома, получая две трети от зарплаты. И никто не ушел!
А заказчики вам вовремя платят?
Только в 20% случаев деньги приходят вовремя. Впрочем, при моих оборотах это не так страшно.
Вообще, я убежден: нужно генерировать добро, не рассчитывая на благодарность. Потому что, скорее всего, вы ее и не дождетесь. Могу привести пример: в детстве вас качали в коляске, а рядом росло дерево, летом под ним было прохладно, хорошо. Но ни ваша мама, ни вы не знали, кто это дерево посадил. И не могли сказать этому человеку «спасибо». И это нормально. Деревья нужно просто сажать, не думая, что через много лет вас кто-то отблагодарит за это. Нужно делать свое дело каждый день. И не давать загубить его. Добро должно быть с кулаками.
Часто кулаками приходилось работать?
Когда я начинал, мы делали все вопреки обстоятельствам. И тысячи предпринимателей скажут то же самое. Недавно я беседовал с почтенными людьми, еще советской закалки, и один из них мне сказал: «Раньше мы думали: только бы чем помогали». А сейчас думаешь: лишь бы не мешали. Например, приезжает на стройку экологическая милиция. Видит: чуть-чуть ободрана кора на дереве. И это могут признать ненадлежащим сохранением природного фонда, могут штраф наложить, по судам затаскать.
Когда я только начинал свой бизнес и у меня была бригада всего из десяти человек, мне хотелось доказать, что русские умеют строить. Такая вот была детская цель. Но потом, с опытом, она трансформировалась в нечто большее… Хотя романтика, конечно, остается в любом возрасте, даже сейчас я смотрю на свою работу сквозь розовые очки. Это помогает радоваться жизни и не обращать внимания на локальные трудности, которые были, есть и останутся.
Во что же трансформировалась ваша цель?
Она расширилась. Теперь моя цель - воспитать смену, молодежь. Я считаю, что нужно поднять материальный уровень двадцатилетних, тридцатилетних. У молодых должны быть деньги, чтобы, например, поехать на субботу и воскресенье посмотреть строительную выставку в Копенгагене. Я начинаю осуществление этой цели со своих рабочих, своих сотрудников. Многие наши ребята учится в институтах, и компания им в этом помогает. На обучение в «Кросте» затрачиваются немалые средства.
«Проникнуть в будущее»
Многие российские предприниматели до сих пор важнейшие решения принимают интуитивно. Вы доверяете своей интуиции?
Я больше доверяю знаниям и опыту: это 95% правильного решения. На интуицию полагаться нельзя, это ненадежно. Она должна, конечно, присутствовать, но лучше, чтобы ее было меньше. Принимать интуитивные решения можно себе позволить только несколько раз в год, в качестве небольшого праздника.
А было такое?
Конечно. Например, я купил за $12 млн. два завода по производству коллекционной тротуарной плитки. Мы строим жилье для среднего класса, и я интуитивно уверен, что этим людям во дворе нужна коллекционная плитка, потому что каждый мечтает иметь дом, который выглядит оригинально. Убежден, что решение заняться производством плитки правильное, хотя опыта работы с такими стройматериалами у нас пока нет.
В 1998 году, сразу после дефолта, интуиция подсказала мне, что необходимо потратить $2 млн. на современное французское оборудование. Именно оно позволило «Кросту» первым в России реализовать метод скоростного монолитного строительства. Риск был очень большим: никто не знал, как быстро восстановится страна после кризиса. Но я рискнул. Оборудование окупилось через год-два.
Что это было за оборудование?
Так называемая тоннельная опалубка. При ее использовании одновременно заливаются бетоном стены и перекрытия. Качество поверхностей стен получается выше, скорость работы - тоже.
Эта технология, как локомотив, все потянула за собой: пришлось развивать вертикальный транспорт на стройке, укреплять дисциплину. Мы впервые составили такой график работы строителей, где все этапы работ рассчитаны даже не по часам, а по минутам. В результате этаж мы стали делать за трое суток, а обычно такая работа занимает дней пять-семь. Новая технология требовала и новых знаний. Чтобы освоить оборудование, мы ездили учиться во Францию и в США. И все же, чтобы сделать этот шаг, мне потребовалось не просчитать ситуацию, а интуитивно проникнуть в будущее.
А этому можно научиться? У вас есть рецепт?
В строительном бизнесе важно видеть весь процесс в целом. Быть стратегом. Для этого необходимо не только разбираться в своем деле, но и постоянно изучать смежные области. Это нам заложили еще в Московском инженерно-строительном институте. Как только ты замыкаешься внутри одной специальности, считай, что вынес себе приговор. Изучил строительство - изучай архитектуру. Изучил архитектуру - изучай функции технического заказчика. Постоянно расширяй круг своих знаний.
Что вы делаете для этого в своей компании?
Для всех сотрудников установлено обязательное посещение выставок, конференций. Категорическое требование - повышение квалификации. Круг познания так парадоксально устроен, что чем больше ты знаешь, тем чаще соприкасаешься с неведомым. Но при этом знания, находящиеся в центре круга, сильнее закрепляются и обогащаются.
Именно поэтому я привлекаю к проектам, которые реализует компания, крупных иностранных специалистов: архитектора Рема Колхаса, ландшафтного архитектора Марту Шварц. Чтобы хорошо строить, надо использовать опыт разных культур. Глупо надеяться, что монокультура родит что-то гениальное. Она замыкается и съедает сама себя.
Америка почему сильна? В этой стране соединились все культуры. Важно применять этот принцип и в результате слияния различных культур - мексиканской, английской, китайской, русской - добиваться грандиозных изменений.
Или, скажем, я собираю разные старые инструменты - молотки, стамески, гвозди. Знаете, почему? Инструменты вобрали в себя знания и навыки многих поколений. У нас уже целый музей, даже специалисты из Третьяковки к нам приезжали.
В каких сферах знаний, которые не относятся напрямую к строительству, вы хорошо разбираетесь?
В математике, в философии - царице всех знаний. Мне близко учение Гегеля, например. Такие законы и принципы, как переход количества в качество, единство и борьба противоположностей, закон отрицания отрицания.
А как на работе это отражается?
Ну, возьмем борьбу противоположностей: с возрастом вы начинаете понимать, что после белой полосы непременно наступает черная. Вся жизнь состоит из удач и промахов. Закон отрицания отрицания проявляется в умении идти на компромисс: ты имеешь право сегодня сказать, что вчера был неправ, хотя тогда искренне верил, что был неуязвим. А переход количества в качество - это как раз тот процесс, когда ты обретаешь новые знания. Как только остановишься на пути расширения своего круга познания, ты превратишься в палочку штрих-кода и никому не будешь интересен. Но для того, чтобы использовать свои знания, нужна некоторая дерзость.
Потому что, предлагая новое, ты нередко разрушаешь правила, устоявшиеся за многие и многие годы. Когда я работал в «Союзспортстрое», заметил, что обычную миллиметровую бумагу для черчения использовать неудобно. Расстояние между линейками на ней - пять миллиметров. А когда шаг составляет семь миллиметров - чертить одно удовольствие. Дело в том, что в природе существует определенная закономерность - золотое сечение. Все, что соответствует этому принципу, для человека удобно и гармонично. Вот семимиллиметровка как раз соответствует правилу золотого сечения, на ней удобнее всего писать, рисовать, чертить. Эффективность использования бумажного листа повышается на 30%. Я специально считал.
Сперва сам чертил на новой миллиметровке и стеснялся рассказывать коллегам, как это удобно. Для такого шага было необходимо немного «обнаглеть», вырасти… Теперь время пришло: мы в «Кросте» используем тетрадки и бумагу для черчения с расстоянием между линейками в семь миллиметров.
«Люблю работать руками»
Многие, развивая бизнес, опираются на близких друзей. А как у вас?
Мои главные партнеры - рабочие-строители. С коллегами по работе скорее товарищеские отношения, чем дружеские. Друзья у меня, конечно, есть, но они не работают со мной.
Если бы обстоятельства заставили оставить бизнес, чем бы тогда занялись?
Ушел бы в шабашники. Ответственно заявляю. Помните, в советское время многие инженеры подрабатывали в совхозах, колхозах? Строили по субботам и воскресеньям коровники и свинарники. Я тоже так строил. Шабашил. И с удовольствием снова стал бы работать руками. Люблю стройку, мне это нужно.
А сейчас, если видите, что рабочий «криво» кирпич кладет, не подмывает показать, как правильно?
Нет. Я три слова скажу - и человек все прекрасно поймет. Три хороших русских слова порой удивительно эффективно работают. Если надо, я умею сказать так и таким тоном, как на стройке все разговаривают.
Знаете, есть хорошая поговорка: одежда монаха не делает. Главное, что в душе ты монах. Вот и у нас: если мы в галстуках, за столами, в кабинетах - это еще не значит, что мы предприниматели настоящие…
Алексей Добашин
42 года. Родился в Москве, в семье строителей. В 14 лет начал работать на заводе. Закончил Московский инженерно-строительный институт, служил в армии. В 1989-1991 годах - начальник участка московского управления всесоюзного объединения «Союзспортстрой». В 1990 году основал концерн «Крост». По итогам 2003 года информационное агентство «РосБизнесКонсалтинг» назвало Алексея Добашина «Предпринимателем года».
Алексей Алексеевич Добашин , профессор Международной академии архитектуры, Почетный строитель России, является создателем компании «Крост», которая за два десятилетия своей деятельности зарекомендовала себя истинным храмостроителем. Ее попечением возведено более 30 прекрасных соборов, причем не только в Москве, но и по всей России. Кроме того, Концерн уделяет особое внимание социальным объектам – строительству по самым современным технологиям детских садов, школ, дворцов спорта. Компания принимает участие во многих проектах и программах, направленных на благо Москвы и области.
В рамках Программы «200 храмов» Концерн строит несколько храмовых комплексов:
- Иверской иконы Божией Матери на территории
Академии Федеральной службы безопасности Российской Федерации
.
Благодаря этому строительству воспитанники Академии, золотой кадровый резерв нашей страны, смогут
получить духовно-нравственное воспитание в лучших традициях нашего
великого государства. Участок находится на юго-западе Москвы, на пересечении Мичуринского
проспекта и ул. Лобачевского, на территории парковой зоны, образованной
на месте засыпанного склона и долины реки Очаковка. Площадка вплотную
примыкает к территории Академии ФСБ России.
«Каждый новый проект для нас означает новые переживания, новые творческие поиски, возможность воплотить самые лучшие идеи, - говорит Алексей Добашин. - Преодолевая трудности, с огромной любовью, верой и молитвой мы возводим храмы, церкви и часовни. Это строительство требует высокого уровня профессионализма и внимания к традициям древнерусского храмоздательства. Мы вкладываем все умение и сердце в каждую деталь нового дома Божия».
Храм в честь иконы Божией Матери «Державная» на территории Главного управления МВД России по Центральному федеральному округу . Автором проекта является заслуженный архитектор России Андрей Николаевич Оболенский. 18 июня Святейший Патриарх Московский и всея Руси Кирилл в сослужении московского духовенства и в присутствии генералов Министерства Внутренних дел РФ совершил чин освящения закладного камня.
По велению сердца
Почему Вы строите так много храмов?
Это мое состояние души, - улыбается Алексей Алексеевич.
Говорят, Вы уже построили более 30?
Храм при Главном управлении МВД по ЦФО станет 35-м. Все работы мы завершим в самые кратчайшие сроки. Я совершенно убежден, что каждая церковь, собор, часовня покрывают невидимой защитой окружающие дома, улицы и всех, живущих и находящихся в непосредственной близости. Светлые силы создают покров. Поэтому чем больше созиждется святынь, тем прочнее мы оградим наш народ от бед и утвердим духовные основы нашего общества.
СТРОИТЕЛЬ-РОМАНТИК
Биография, история жизни
Владелец и генеральный директор ООО ПФК «Крост» Алексей Добашин является профессором Международной академии архитектуры.
Алексей Алексеевич Добашин родился 8 декабря 1961 года в Москве, в семье строителей. В 14 лет для Алексея уже началась трудовая жизнь - он пошел работать на завод. В 1984 году окончил МИСИ (Московский инженерно-строительный институт) по специальности «инженер-строитель», потом - служил в армии.
В 1989 году Добашин был назначен начальником участка московского управления всесоюзного объединения «Союзспортстрой» и проработал в этой должности до 1991-го.
Однако уже в 1990-м будучи начальником участка Московского «Союзспортстроя» Алексей Алексеевич решил, как говорили в то время, «начать работать на себя»: собрал бригаду строителей и основал концерн «Крост», который начинался, как кооператив «Кровля и строительство» (сокращенно «КРОСТ»). Примечательно, что становление предприятия пришлось на довольно сложное экономически время в России, поэтому начинающему предпринимателю приходилось учиться быть руководителем, как говорится, «по ходу пьесы». Однако, романтика стройки как великого процесса, не отпускала молодого специалиста.
«Когда я только начинал свой бизнес, и у меня была бригада всего из десяти человек, мне хотелось доказать, что русские умеют строить. Такая вот была детская цель. Но потом, с опытом, она трансформировалась в нечто большее…» - вспоминает Алексей Алексеевич.
В 1992-1997 годах компания Добашина получила ряд заказов на реконструкцию административных зданий. И хотя особой прибыли эти проекты не принесли, они стали хорошим заделом на будущее. А в 1997 году Алексей Алексеевич построил свой первый жилой дом – недалеко от Павелецкого вокзала…
Сегодня на счету концерна «Крост» - около 200 возведенных и реконструированных зданий. В 2008 году компания ввела в строй 120 тыс. кв. м площадей. Гендиректор по-прежнему работает по 15 и более часов в сутки. В отпуске он не был с того самого дня, как у него появилось собственное дело.