Director al Administrației Parcului de înaltă tehnologie Valery Tsepkalo. „Nasha Niva” amintește de paginile remarcabile ale biografiei unuia dintre cei mai extraordinari reprezentanți ai elitei conducătoare.
Valery Tsepkalo (dreapta) și președintele american Bill Clinton.
Copilăria în Grodno
Valery Tsepkalo s-a născut în 1965 la Grodno. Părinții săi - William și Nina - au fost desemnați în vestul Belarusului pentru a construi o fabrică de azot. Tatăl meu a absolvit Politehnica din Odesa, mama mea de Inginerie și Economie Harkov.
Drept urmare, părinții mei au lucrat la fabrică toată viața. Mama a lucrat ca șef al departamentului de muncă, iar în 1986 i s-a acordat medalia „Pentru Valoarea Muncii”.
Tsepkalo Sr. a primit numele neobișnuit William de la părinții săi profesori. La fabrică a devenit adjunct al șefului departamentului mecanic șef. La pensionare, a fost angajat în diagnosticarea echipamentelor informatice.
Pe Internet puteți găsi brevetul lui William Tsepkalo: „O metodă pentru evaporarea soluțiilor apoase de uree și un evaporator pentru implementarea acesteia”.
Primii ani ai lui Valery au fost petrecuți în Dovator Lane, el era singurul copil din familie. Într-un interviu acordat Grodno Pravda, mama Nina Petrovna a spus că s-a simțit vinovată în fața fiului ei pentru că a fost constant ocupată cu munca și a petrecut puțin timp cu copilul.
„Îmi place Grodno foarte mult. Este întotdeauna plăcut să te întorci acolo”, a spus Tsepkalo însuși.
MGIMO și limba finlandeză
Valery Tsepkalo a fost un elev excelent la școală, deși el însuși spune că nu și-a petrecut niciodată tot timpul citind cărți. „Am lovit mingea, pucul, ca toți ceilalți. Când părinții au vrut să dea scoala de Muzica, apoi m-am răzvrătit”, spune el despre copilăria lui. Dar deja în gimnaziu am dezvoltat o pasiune pentru cărți.
Tsepkalo a vrut să intre în MGIMO, dar după școală nu a putut să facă acest lucru. De aceea am mers să studiez la Universitatea Tehnologică din Minsk. După al doilea an a fost chemat la serviciul militar. A servit în Forțele Strategice de Rachete. „Au trecut ani de zile gaura demografica, i-au scos pe toată lumea de la curs”, își amintește el.
După armată, am reușit totuși să intru în MGIMO. În sistemul sovietic, nu era de ales ce limbă să studieze. Tsepkalo a fost distribuit în finlandeză. „Finlandeza este atât de finlandeză, mulțumesc că nu ești albanez”, spune Tsepkalo că este imposibil să stăpânești bine o limbă fără dragoste pentru țara în care se vorbește, așa că a citit „Kalevala”, periodice finlandeze.
La sfârșitul Uniunii Sovietice, a lucrat puțin la ambasada sovietică din Helsinki. După prăbușirea URSS, a decis să se întoarcă în Belarus decât să rămână la muncă în Rusia.
Lucrează în echipa lui Shushkevich
În 1993-1994 Valery Tsepkalo a fost consilier al președintelui Consiliului Suprem Stanislav Shushkevich. Apoi, echipa lor a inclus Anatoly Mikhailov (fostul rector al Universității de Stat din Erevan). Cu toate acestea, înainte de alegerile prezidențiale, Tsepkalo s-a mutat în echipa lui Alexandru Lukașenko, acest lucru s-a întâmplat în jurul lunii decembrie 1993.
El a organizat vizita lui Alexandru Lukașenko la Duma de Stat a Rusiei. Acest lucru s-a întâmplat din cauza legăturilor cu LDPR, deoarece în acest partid erau destul de mulți absolvenți MGIMO.
După alegeri, Tsepkalo a fost numit prim-adjunct al ministrului afacerilor externe. La acea vreme, diplomatul avea doar 29 de ani. Este extrem de greu de imaginat ceva asemănător în Belarus astăzi.
Surse NN spun că ministrul de atunci Vladimir Senko a rezistat ferm acestei decizii, dar nu a putut face nimic. În general, Tsepkalo din acei ani s-a remarcat prin lipsa lui de conflict.
Înființarea Hi-Tech Park
Andrey Davydchik, dev.by
La 32 de ani, Valery Tsepkalo devine ambasadorul Belarusului în Statele Unite. Să remarcăm din nou că o poziție extrem de responsabilă revine unui bărbat destul de tânăr. În America, Tsepkalo ar fi putut veni cu ideea de a crea o „vale de siliciu” din Belarus. În 2002-2005 Tsepkalo a fost asistent al președintelui, a reușit să transmită șefului statului importanța creării unui Parc de înaltă tehnologie (HTP). În 2005, Tsepkalo a condus HTP, a cărui administrație era situată în microdistrictul Uruchye.
HTP este special zona economica, rezidenții săi sunt scutiți de la plata unui număr de taxe în bugetul de stat. A impozit pe venit pentru angajati nu este de 13% ca la tara, ci de 9%. Locuitorii Parcului sunt monștri IT precum EPAM Systems, precum și Game Stream, un partener al Wargaming.
Produsele companiei fac furori în toată lumea - acesta este Viber, World of Tanks și MAPS.ME. A existat și MSQRD. Companiile lucrează în principal pentru clienți străini.
„Dacă vorbim despre un vis, vrem, în principiu, să facem din Minsk, și poate întreaga republică, un mare parc tehnologic, în care oamenii să stea într-o cafenea și să discute cum să creeze. nou pornire„”, și-a împărtășit Tsepkalo visele.
A fost o vreme când HTP-ul asigura mai mult de 10% din balanța de plăți a țării! „Pentru mine, ideologia este ideologia modernizării, ideologia că putem avea la fel de succes ca americanii, japonezii, germanii – ca orice alt popor de succes”, a spus Tsepkalo.
Vara trecută, Valery Tsepkalo a avut un conflict cu procurorul general Alexander Konyuk. Într-unul dintre interviuri, directorul HTP a spus că Steve Jobs ar fi fost arestat în Belarus pentru activități de afaceri ilegale. La care Konyuk a răspuns că Jobs făcea același lucru care în vremea sovietică se numea speculație.
Autor al unei cărți despre moartea și învierea omului
În calitate de șef al HTP, Valery Tsepkalo a scris un blog pe LiveJournal. Este curios că a fost semnat de doar trei persoane - politologul Yuri Shevtsov, bancherul ucrainean Tigipko și persoana publică rusă Skurlatov.
În 2005, Valery Tsepkalo a scris o carte numită „Codul nemuririi: misterul morții și al învierii omului”.
„Poate un om muritor să ajungă la nemurire? Este posibil, pe baza vastei experiențe culturale și religioase a omenirii, să găsim cheia recreării omului în adevărata sa formă? Există vreo precondiție științifică pentru aceasta? Această carte spune povestea dezvăluirii misterului morții unei persoane, a plecării sale temporare din lumea pământească, a posibilității întoarcerii sale trupești și a învierii spirituale. Cel mai uimitor lucru este că nu este nimic mistic aici”, se spune în rezumat.
În 2009, publicația a fost tradusă în engleză.
„Sfârșitul lumii, dacă este combinat cu principiul antropic, pune egalitate între om și univers, adică sensul este că omul cu mintea sa este capabil să înțeleagă, să realizeze și, prin urmare, să conțină universul în sine. Hegel era cel care încă încerca să afle că mintea se aseamănă cu universul. Când o persoană moare, întregul univers este distrus și apoi are loc o întoarcere, o înviere, tot ce rămâne este să ne amintim. Amintiți-vă de la Pasternak: „Trebuie să ne amintim pentru a fi înviați.” A învia înseamnă a ne aminti”, a spus Tsepkalo cu ocazia lansării cărții.
Valery Tsepkalo eliberat din funcţia de director agenție guvernamentală„Administrarea Parcului Hi-Tech”, transmite serviciul de presă al Administrației Prezidențiale.
Președintele Belarusului Alexandru Lukașenko a semnat un ordin în acest sens astăzi, 2 martie.
După cum a aflat site-ul de la mai mulți angajați ai administrației Parcului, informațiile despre demisia lui Valery Tsepkalo au fost o surpriză pentru aceștia.
„Încă nu am fost prezentați noului director”, a spus unul dintre angajații administrației HTP, care a cerut să nu se legitimeze.
Valery Tsepkalo însuși nu a răspuns la cererea site-ului de a comenta situația.
Nu se știe încă cine va ocupa postul vacant. Încă nu am reușit să obținem un comentariu de la serviciul de presă al președintelui Belarus.
11 ani la conducerea HTP
Timp de mai bine de 11 ani, Valery Tsepkalo a ocupat funcția de director al administrației HTP, unul dintre inițiatorii creației căreia a fost.
El a povestit de mai multe ori într-un interviu cum, în timp ce era încă ambasador al Belarusului în Statele Unite la sfârșitul anilor 1990 și începutul anilor 2000, a vizitat Silicon Valley, realizând nevoia de a opri „exodul creierelor” din Belarus.
„A fost jignitor faptul că, pentru a avea succes, o persoană a trebuit să părăsească Belarusul pentru Silicon Valley”, Tsepkalo într-un interviu pentru The Wall Street Journal.
Reamintind acea perioadă, Valery Tsepkalo în prefața cărții „Parcul de înaltă tehnologie: 10 ani de dezvoltare” că a trebuit să „lucreze individual” cu fiecare ministru, explicând esența propriilor propuneri pentru crearea unui parc IT cu preferințe. regimul fiscal pentru firmele rezidente. Mulți dintre miniștri, potrivit lui Tsepkalo, nu au înțeles și nu au vrut să înțeleagă, „unii pur și simplu nu credeau că așa ceva este posibil în principiu în Belarus”.
„Mână pe inimă, trebuie să recunoaștem că aproape nimeni nu se aștepta ca industria IT să crească în țara noastră în forma ei actuală”, scrie șeful HTP. — Am avut impresia că majoritatea participanților la proces din aparatul de stat au fost de acord cu ideea HTP, pe baza următoarei considerații: „Bine, să existe o astfel de jucărie, deoarece nu necesită numerar. injecții. Nu va face niciun bine, dar nici nu va face niciun rău.”
Cum a devenit un diplomat profesionist specialistul șef IT al Belarusului
Valery Tsepkalo s-a născut pe 22 februarie 1965 la Grodno. Absolvent al școlii secundare nr. 14 din Grodno cu studiu aprofundat al limbii engleze. A studiat la BNTU (1982-84), a servit în armata sovietică (1984-86). La a doua încercare a intrat la Institutul de Stat din Moscova relatii Internationale, care a absolvit în 1991. Și-a început cariera diplomatică la Ambasada URSS în Finlanda.
În 1993-1994 a fost consilier al președintelui Consiliului Suprem al Belarusului pe probleme de politică externă.
La alegerile prezidențiale din 1994, a devenit unul dintre liderii sediului de campanie al lui Alexandru Lukașenko, iar după alegerea sa, a devenit primul adjunct al ministrului afacerilor externe al Belarusului.
Din 1997 până în 2002 a lucrat ca ambasador al Belarusului în SUA și Mexic.
După întoarcerea la Minsk, a fost asistent al președintelui Belarusului, iar din octombrie 2005, director al administrației Parcului de înaltă tehnologie înființat prin decret prezidențial.
Că Valery Tsepkalo a fost eliberat din funcția de director al instituției de stat „Administrația Parcului de înaltă tehnologie”. site-ul a selectat unele dintre cele mai izbitoare citate de la omul care a condus HTP de la înființare de mai bine de 10 ani.
Valery Vilyamovich Tsepkalo s-a născut pe 22 februarie 1965 la Grodno, a studiat la Naționalul Belarus. universitate tehnicași Moscova institut de stat relatii Internationale.
La începutul anilor '90, a lucrat în Ministerul de Externe din Belarus, deținând funcțiile de consilier al lui Stanislav Shushkevich pe probleme de politică externă și de ministru adjunct al afacerilor externe. Din 1997 până în 2002 a fost Ambasador al Belarusului în Statele Unite, apoi Asistent al Președintelui în domeniul științei și tehnologiei. Din octombrie 2005 - Director al Administrației Parcului Hi-Tech.
„Integral poate rămâne competitiv numai dacă menține salariile nu mai mari de 200 de dolari.”
— Globalizarea creează provocări semnificative pentru multe industrii economie nationala, mai ales în zonele în care ponderea muncii manuale este mare. De exemplu, industria textilă din Belarus, Ucraina sau Rusia, în forma în care există astăzi, poate rămâne competitivă numai dacă costul forței de muncă pentru o lucrătoare la întreprindere este comparabil cu forța de muncă a unei femei lucrătoare dintr-o fabrică de confecții din Indonezia, Mexic , Vietnam sau Bangladesh.
Industria microelectronică: Belarusian Integral și Russian Angstrem vor putea rămâne competitive cu producătorii chinezi numai dacă își mențin salariile nu mai mari de 200 de dolari chinezi.
Dar nu mai este posibil să ne închidem cu granițele, să luăm calea protecționismului sau să limităm concurența. Ce vom face cu BelAZ-urile noastre, tractoarele, frigiderele, televizoarele și alte bunuri de pe piața internă din Belarus?
Prin urmare, nu trebuie să ne plângem de globalizare, ci să ne găsim locul în ea. Nu o certa, ci profita de beneficiile ei.
„Cu cât strâng mai mult o afacere, încercând să scoată bani din ea, cu atât statul va ajunge mai sărac”
— Există doi parametri conform cărora, din punct de vedere atractivitatea investițiilor Ceea ce evaluează o țară este legea și atmosfera ei. Desigur, arestarea lui Prokopenya nu are cel mai favorabil efect asupra atmosferei. Poate că există într-adevăr motive de urmărire penală - dar putem judeca acest lucru pe baza unor date extrem de slabe. Dacă comisie de anchetă a spus în detaliu ce s-a întâmplat, a furnizat niște dovezi, a făcut procesul cât mai transparent posibil - ar fi cu totul altă chestiune.<…>
El nu a ucis pe nimeni, nu a violat pe nimeni și, prin urmare, nu reprezintă o amenințare pentru societate. Am aplicat să îi schimbăm măsura preventivă. Credem că statul în ansamblu va beneficia dacă va fi liber, va continua activitatea economică și va importa valută în țară. O anchetă poate fi în desfășurare în paralel.
Peste tot în lume angajați de stat – și agențiile de aplicare a legiiîn special, ele sunt susținute de banii pe care îi câștigă afacerea.
Cu cât sunt mai mulți bani, cu atât lucrătorii vor trăi mai bine. sfera bugetară. Și invers, cu cât astfel de oameni sunt mai mult discriminați, cu atât au mai puține dorința de a lucra. Vedeți, aceasta este o problemă globală serioasă - se numește „capcana sărăciei”: cu cât o afacere este strânsă mai mult, încercând să scoată bani din ea, cu atât statul ajunge să fie mai sărac. Cred că nimeni nu vrea ca „capcana sărăciei” să se închidă în Belarus datorită unor astfel de acțiuni.
„Răspunderea pentru activități comerciale ilegale ar trebui exclusă din legislația noastră penală”
— În 1976, Steve Jobs și Steve Wozniak și-au asamblat primul computer într-un garaj și au vândut un lot inexistent unui magazin din apropiere. Apoi s-au înregistrat prieteni Compania Apple, care astăzi valorează de două ori mai mult decât întreaga economie ucraineană.<…>
Trebuie să înțelegem că în țara noastră Steve Jobs și Steve Wozniak ar fi, cel mai probabil, urmăriți penal pentru „activități de afaceri ilegale care implică încasarea de venituri mari, săvârșite de un grup de persoane” în temeiul articolului 233 din Codul penal. Și în State au făcut bani ei înșiși și au dus mai departe industria globală de înaltă tehnologie.<…>
În opinia mea, răspunderea pentru activitățile de afaceri ilegale (cu excepția celor medicale, legate de viața oamenilor și financiare, legate de producerea de bani contrafăcuți, construcția de diverse piramidele financiare etc.). Într-adevăr, în legislația noastră există deja responsabilitatea administrativă pentru activitățile fără înregistrare.
Cred că acest articol din Codul Penal a rămas ca o relicvă a economiei sovietice, când puteau exista doar întreprinderile de stat.<…>Dar timpul este diferit. Este imposibil de imaginat fără afaceri private economie modernă. Și fără dreptul oamenilor de a face ceva (deci antreprenoriat), de a îndrăzni, de a încerca, dezvoltarea este imposibilă.
„Majoritatea directorilor noștri nu își asumă riscuri”
— Nu există afaceri fără pierderi. Și directorul unei întreprinderi de stat nu are dreptul să greșească. Dacă are trei proiecte noi de succes, dar al patrulea nu a mers bine, atunci managerul poate fi pedepsit grav „pentru greșeli de calcul în activitate economică" De aceea, majoritatea directorilor noștri nu își asumă riscuri, nu se îndreaptă către inovații, deoarece prin definiție acestea implică riscuri și nu încearcă să introducă ceva nou.
Nu există nimic ca asta în lume. Acolo, managerul este evaluat pe baza unor indicatori generali activitate economică. Eșecul nu este pedepsit. Prin urmare, spre regretul nostru profund, întreprinderile noastre vor continua să piardă în competiție.
„Este imposibil prin orice efort – guvern sau de altă natură – să creăm Microsoft, Apple sau Google”
Septembrie 2016, discurs la forumul „Business of the Future”, „Probusiness”
- Cel mai o conditie necesara pentru dezvoltarea sectorului IT în țara noastră va fi crearea ecosistemului potrivit, a mediului potrivit. Și acest mediu va da naștere unor companii care sunt cu adevărat vedete printre noi, și nu numai printre noi. Și dacă creăm, sprijinim și dezvoltăm corect acest mediu, atunci astfel de companii vor apărea pe cont propriu.
Este imposibil prin orice efort – guvern sau de altă natură – să creați Microsoft, Apple sau Google. Trebuie să existe o inițiativă a unor tipi de jos care trăiesc după această idee.
Și care ar întruchipa aceste idei sub forma unor astfel de corporații care astăzi stau drept economii tari mari, precum Ucraina, de exemplu. Prin urmare, a fost foarte, foarte important pentru noi să creăm mediul potrivit, ecosistemul potrivit - clusterul pe care l-am menționat deja.
„Un specialist IT poate aduce mai multe beneficii armatei decât un soldat care poate sparge o cărămidă cu capul”
Februarie 2017, spectacol la evenimentul proiectului AlterEdu, TUT.BY
— În Israel, serviciul militar este obligatoriu timp de trei ani și nu numai băieții, ci și fetele servesc acolo. Dar iată particularitatea: ei angajează oameni capabili de IT în unități speciale. Pentru că în Israel se crede cu adevărat că un specialist IT poate fi de mult mai mult folos în armată decât, de exemplu, un soldat care poate sparge o cărămidă cu capul. Iar când părăsesc armata, „comercianții”, reprezentanți ai marilor companii de tehnologie, le oferă băieților să lucreze pentru ei. Pentru că știu că băieții au învățat acolo lucruri care pot fi utile în viața civilă pentru angajarea companiilor.
Pot spune că am venit deja cu inițiative de mai multe ori și vorbim cu Ministerul Apărării și cu forțele de securitate, ce se întâmplă dacă un tânăr este luat în armată, astfel încât serviciul său să amintească oarecum de ceea ce există acum în israelianul. armată. Astfel încât o persoană să fie folosită în conformitate cu potențialul intelectual pe care îl are.
Ieri am vorbit până târziu în noapte cu directorul Parcului de înaltă tehnologie din Minsk (HTP) Valery Vilyamovich Tsepkalo, pe care conducerea Republicii Belarus l-a trimis la Moscova pentru a explica poziția belarusă în „conflictul gazelor” cu Federația Rusă. Este dificil să găsești o figură mai potrivită. Valery Tsepkalo a lucrat ca ministru adjunct al Afacerilor Externe al Republicii Belarus, a petrecut câțiva ani ca ambasador extraordinar și plenipotențiar al Republicii Belarus în SUA, apoi a fost asistent al președintelui Republicii Belarus și reprezentantul său în parlament. , apoi el, ca autor al cărților „Belarus: Calea dragonului” (despre aplicarea experienței de modernizare a țărilor din Asia de Est în condițiile Belarusului post-sovietic) și „Codul nemuririi: Misterul morții și al învierii” (despre perspectivele dezvoltării „societății cunoașterii”) au fost încredințate cu cea mai importantă sarcină - asigurarea descoperirii post-industriale a republicii.
Mi-am amintit că Belarusul sovietic, dacă este calculat pe cap de locuitor, a avut cea mai mare contribuție de personal, explorare geologică, tehnică și organizatorică la dezvoltarea resurselor de hidrocarburi. Vestul Siberiei iar în construirea conductelor de cerere de acolo către ţările din Est şi apoi Europa de Vest. Belarus are tot dreptul moral de a primi petrol și gaze în aceleași condiții ca și utilizatorii ruși. În principiu, nu ar trebui să existe „războaie cu hidrocarburi” între Federația Rusă și Republica Belarus. Iar provocarea începută confirmă încă o dată că Putin nu va permite țărilor noastre să se apropie. Aceasta este supersarcina geopolitică pe care o mărturisește. Pentru ca Federația Rusă și Republica Belarus să se unească într-un singur stat al Uniunii, Putin trebuie înlăturat de la putere.
Înainte de aceasta, am citit cel mai recent interviul secretarului de stat al Uniunii de stat Pavel Pavlovich Borodin „Oricât de mult vor interfera cu noi, va exista o Uniune”. numărul (iulie) al revistei „ Federația Rusă astăzi” (Moscova, iulie 2010, nr. 13, pp. 2-3). — Cine intervine personal? - Iuri Khrenov, redactor-șef al revistei RF Today, a întrebat iar și iar, dar Pavel Borodin nu a răspuns direct, dar cu toată înfățișarea și intonația lui a arătat clar că se amestecă chiar din vârful limbii ruse. politică. Nu voi denunța - cât mai multe, am scris deja sute de note, și așa totul este clar pentru cei care înțeleg sau vor să înțeleagă realitatea, și este de așa natură încât pentru înțelegerea ei este nevoie de forță de spirit, dar puțini oameni in Rus' astazi au aceasta putere .
În plus, mi-am exprimat încrederea că, din moment ce președintele belarus Alexander Grigorievich Lukașenko nu este o persoană egoistă și se străduiește sincer, în primul rând, să îmbunătățească viața oamenilor care au avut încredere în el și să transforme Belarus într-un stat modern prosper, atunci chiar dacă Federația Rusă dispare brusc de pe fața pământului și toate legăturile dintre Belarus și Federația Rusă - republica își va continua saltul în postindustrialism și va găsi modalități de a obține resursele necesare din alte țări din Europa, Asia, Africa, America Latină și chiar SUA. Valery Vilyamovich a confirmat că cooperarea dintre HTP și SUA a fost deja pe deplin stabilită, iar produsele Parcului servesc în primul rând piata americana, și, în general, Republica Belarus, fără îndoială, poate trăi fără Federația Rusă, dar de ce are nevoie conducerea rusă de acest lucru - respinge din nou și din nou singurul său aliat, insultă președintele belarus în toate modurile posibile. Ca răspuns, am încercat să explic esența regimului, care, din păcate, se înființase în Rus’, și am sfătuit să nu ne facem iluzii și să ne modernizăm fără prea multe speranțe de înțelegere și sprijin rusesc.
De asemenea, am discutat despre reforma propusă a științei și educației în Republica Belarus. Valery Vilyamovici dorește în general să integreze Academia Națională de Științe și universități. În zilele noastre, oamenii de știință sunt izolați de studenții de licență și absolvenți și de profesori, din cauza lipsei de timp și a izolării de munca stiintifica forțați să neglijeze îmbunătățirea calificărilor. Am întrebat care este sarcina medie de predare pentru un profesor în Belarus. „Aproximativ 800-850 de ore”. „Dar acesta este un sabotaj!”, am spus „Cu o astfel de încărcătură, degradarea predării universitare este inevitabilă”. „Nu este sabotaj, ci neînțelegere”, a remarcat cu prudență Valery Tsepkalo. În continuare, mi-am subliniat poziția cu privire la reforma academică și universitară grandioasă planificată (aceasta a fost justificată în mai multe dintre textele mele anterioare).
Ei au discutat, de asemenea, proiecte comune de internet și perspective de extindere internațională. Din păcate, din vina mea, golul din documentul programului nu este încă gata și, de asemenea, trebuie să întăresc partenerii mei organizatori.
Agentii de stiri Așa raportează discursul de astăzi al lui Valery Vilyamovich Tsepkalo la Moscova - „Lecția războiului gazelor: Belarus trebuie să creeze industrii intensive din punct de vedere intelectual”:
„Cea mai importantă lecție a recentului război al gazelor: Belarus nu trebuie doar să își diversifice aprovizionarea cu energie, ci și să se gândească activ la crearea unor industrii intensive din punct de vedere intelectual. Această opinie a fost exprimată astăzi de directorul administrației Parcului de înaltă tehnologie Valery Tsepkalo, la Moscova. la o conferință de presă dedicată dialogului energetic bielorus-rus, transmite corespondentul BelTA.
Valery Tsepkalo nu a exclus, de asemenea, că în viitor Belarus va ajunge în punctul de a-și muta producția consumatoare de energie în afara țării.
Expertul este convins că Belarus poate rezolva problema diversificării aprovizionării cu energie într-un mod suficient timp scurt. Ca exemplu, a citat Finlanda, care la sfârșitul anilor 80 ai secolului trecut era dependentă 100% de aprovizionarea cu petrol și gaze din Uniunea Sovietică.
Valery Tsepkalo a spus că Belarus explorează în mod activ oportunități surse alternative energie. În special, partea belarusă sprijină pe deplin proiectele poloneze legate de producția de gaze de șist. „Rusia ne-a învățat o lecție cu războiul gazelor sale, arătând clar că conflicte similare ar putea avea loc în viitor”, a menționat el.
„Economistul rus Andrei Bunich a numit politica Rusiei față de Belarus criminală
Psihologia materiilor prime domină în Rusia - opinia unui politolog rus.
Gazele și alte războaie afectează negativ procesele de integrare - Shukhno.
Președintele Belarusului, Alexander Lukașenko, este încrezător că în spatele conflictului ruso-belarus se află motive politice. El a afirmat acest lucru într-un interviu acordat canalului Euronews TV, transmite corespondentul BELTA.
„200 de milioane de dolari nu sunt banii atunci când disputa ar trebui să ajungă la asta. Dar, știți, recent s-a construit un anumit lanț: Belarus nu a recunoscut independența Osetiei de Sud și a Abhaziei, atunci nu v-ați aderat la Uniunea Vamală. l-au adăpostit pe fostul președinte al Kârgâzstanului, adică nu au făcut totul așa cum ar vrea Rusia. Există motive politice în spatele acestui conflict de gaze?”
„Sunt 100% sigur de asta, dar vreau să vă pun o întrebare retorică: suntem singurii care nu am recunoscut nici Osetia, nici Kazahstanul, care produce 90 de milioane de tone petrol, consumă doar 11 dintre ele, ei (rușii) le furnizează petrol la jumătate de preț”, a spus liderul belarus „Întrebare „tandem” din Federația Rusă: de ce te comporți așa noi, dacă în același timp față de un alt membru. Uniune vamală Te comporți diferit, vinzi ulei la jumătate de preț, practic fără taxă? Nici un raspuns. Aceasta înseamnă că există și alte întrebări aici...”, a remarcat Alexander Lukașenko. - Se pare că vor încă o dată să ne reconstruiască, și prin noi, Europa. Aceasta este practica lor. Poate că sunt alarmați de scăderea prețului petrolului și, în consecință, a prețului gazelor. Astfel de conflicte sunt întotdeauna economie de piata periculoase deoarece cresc prețurile. Acesta a fost cazul în conflictul cu Ucraina. Dar este surprinzător că acest lucru nu s-a întâmplat acum. Dimpotrivă, prețul petrolului a scăzut în ultimele trei zile”.
Președintele Belarusului a subliniat că „gazul este un motiv”. „Ei spun că aceasta este o „dispută între entități economice” Ce dispută dacă în timpul întâlnirii cu Medvedev am convenit că el va rezolva toate problemele, inclusiv gazul și petrolul (la taxe și așa mai departe), mă va suna și spune-mi rezultatul Două zile mai târziu văd un complot direct din film, mai multe cadre: Medvedev stă, Miller stă și îi dă instrucțiuni (la urma urmei, a fost pus în scenă): un ultimatum - cum să plătească în 5. zile pentru 5 zile, dacă ne datorați mai mult?, a întrebat șeful statului. „Adică nu a existat niciun motiv pentru conflict, nu a fost absolut niciun motiv. Au trebuit să plătească 260 de milioane de dolari - le-am fi transferat 187 de milioane de dolari dintr-o dată”, a spus Alexander Lukașenko.
În opinia sa, poate că Rusia dorește astfel să mențină Belarus în sfera sa de influență. „Nu trebuie să fim menținuți în sfera noastră de influență, am fost absolut pro-ruși, am făcut totul pentru ca Rusia să se simtă bine. Trebuie să facem așa cum au făcut americanii cu israelienii și am vorbit adesea cu Putin și Medvedev despre asta. în Belarus și vor fi respectați religios”, a menționat liderul belarus.
„Gândirea imperială constă în a-l lua, a-l înveli, a-l apăsa, a arunca un laț Altfel, ei, probabil, e nevoie de un fel de succese victorioase pentru statele mari, este nevoie de un fel de victorie, dar Belarus nu este un loc în care astăzi să-ți poți sufleca mânecile și să câștigi, pentru că rușii nu acceptă o luptă cu belarușii, știu asta cu siguranță”, a concluzionat Alexander Lukașenko.
Textul lui Alexandru Lukașenko este elocvent - „NU PERMITEREA RUMULUI LEGĂTURILOR FRATERNALE: Președintele Republicii Belarus - către A. A. Prokhanov” (Mâine, Moscova, 30 iunie 2010, nr. 26 /867/, p. 1) :
Dragă Alexandru Andreevici!
Consider că este necesar să vă informez despre situația reală în ceea ce privește așa-numitul „conflict al gazelor” dintre Republica Belarus și Federația Rusă.
Acest lucru se datorează faptului că în timpul săptămâna trecută Politicienii ruși și mass-media au impus în mod activ o viziune distorsionată asupra acestei probleme cetățenilor țărilor noastre și întregii comunități mondiale.
Care este adevărata stare a lucrurilor?
Într-adevăr, în ultima perioadă a acestui an, OJSC Beltransgaz a contractat o datorie către OJSC Gazprom în valoare de 186,7 milioane de dolari SUA. Acest lucru s-a datorat faptului că, în timp ce a plătit pentru gaz la prețul din 2009, partea belarusă a continuat în mod constant negocierile privind termenii contractului pentru 2010. Am convenit asupra acestui lucru cu președintele Federației Ruse D.A Medvedev la 10 decembrie 2009, la o ședință a Consiliului Suprem de Stat al Statului Uniunii.
Aș dori să subliniez imediat că procesul de negociere a fost de fapt întrerupt din vina părții ruse. Deși am luat întotdeauna o poziție flexibilă, constructivă, am oferit diverse opțiuni pentru rezolvarea reciproc avantajoasă a problemei și am fost pregătiți pentru compromisuri acceptabile. Inițiativele din Belarus au fost ignorate, iar reprezentanții noștri, inclusiv membri la nivel înalt ai Guvernului, au fost nevoiți să stea ore în șir în sălile de recepție Gazprom.
Din anumite motive în legătură cu asta politicieni ruși iar presa rusă tace.
Nu s-a spus niciun cuvânt despre cealaltă parte a conflictului - datoria Gazprom pentru tranzitul de gaze prin teritoriul Republicii Belarus. Dar a depășit semnificativ valoarea datoriei noastre, în valoare de 259,8 milioane de dolari SUA. Mai mult, spre deosebire de Beltransgaz OJSC, care a plătit pentru gaz, Gazprom OJSC nu a plătit deloc pentru tranzit de la sfârșitul anului 2009.
În mod deliberat, nu am ridicat subiectul acestei datorii, pentru că, în timpul procesului de negociere, am contat serios pe rezolvarea tuturor aspectelor controversate în spiritul unui adevărat parteneriat, despre care elita politică rusă vorbește constant.
Într-o ordine similară, am vorbit destul de recent cu Președintele Federației Ruse și Președintele Guvernului Rusiei, pe 11 iunie 2010. Și am convenit ca partea rusă să studieze cu atenție propunerile noastre și să informeze despre poziția sa în câteva minute. zile.
Imaginați-vă surprinderea noastră când conducerea rusă nu ne-a comunicat decizia direct nouă, partenerilor săi, ci a pus-o în scenă la televizor sub forma unui ultimatum „gaz”.
Dar un șoc și mai mare pentru belaruși a fost că valabilitatea ultimatumului și începerea blocadei „gazului” au fost stabilite pentru 21 iunie - în ajunul celei de-a 69-a aniversări de la începerea operațiunii de înrobire a poporului sovietic de către naziști. invadatori.
Rusia nu a procedat astfel nici cu țările mai puțin prietene. Toată lumea cunoaște exemple când OJSC Gazprom s-a uitat în tăcere la miliardele de dolari de datorii ale altor state acumulate de-a lungul anilor.
Și o astfel de înjunghiere în spatele poporului fratern a fost făcută în condițiile în care datoria părții ruse depășește semnificativ datoria belarusă.
Poporul nostru a perceput acest pas ca o insultă la adresa națiunii și o trădare a memoriei istorice.
Se pare că, în timp ce argumentează verbal despre inadmisibilitatea revizuirii lecțiilor de istorie, Conducerea Rusiei de fapt, sfințenia legăturilor frățești se măsoară în metri cubi de gaz și barili de petrol.
Nu suntem absolut împotriva pragmatismului în cooperare economică. Dar trebuie să privească în egală măsură ambele părți, să țină cont de întregul spectru al relațiilor bilaterale și să corespundă spiritului proceselor de integrare aflate în desfășurare.
Și, bineînțeles, să se bazeze pe îndeplinirea strictă de către toate părțile a obligațiilor asumate, fără excepții, restricții sau interpretări arbitrare.
Cele mai recente acțiuni ale OAO Gazprom corespund unor astfel de abordări? Până la urmă, chiar și după ce am plătit la timp aprovizionarea cu gaze din luna mai, iar a doua zi, 23 iunie, am achitat toată datoria restante, OAO Gazprom nu și-a îndeplinit niciodată obligațiile contractuale în totalitate.
În schimb, a început să caute diverse trucuri în efortul de a reduce valoarea datoriei sale și de a întârzia termenul limită pentru plata acesteia. Avem însă în mâinile noastre actele semnate de el, care indică clar tarifele de tranzit.
Să fim sinceri: există într-adevăr doar interes monetar în spatele acțiunilor Gazprom în toată povestea asta? Câteva sute de milioane de dolari pot fi decisive pentru? situatie financiara una dintre cele mai mari corporații transnaționale?
Sunt convins că toată lumea știe răspunsul. Contextul conflictului este complet diferit. Este doar o parte a politicii neprietenoase care a fost urmată sistematic față de Belarus în ultimii ani. Este suficient să ne amintim de „lapte”, „carne”, „zahăr”, „ulei” și alte războaie recente. Nici măcar nu mai vorbesc de linia urmărită în mod deliberat de majoritatea mass-media ruse, care a căpătat caracterul unei adevărate agresiuni informaționale.
Scopul este evident: „reconstruirea” conducerii Belarusului, forțarea acestora să facă concesii în detrimentul intereselor naționale ale unui stat suveran și obținerea unor informații despre proprietatea Belarusului.
Noi, în Belarus, vedem toate acestea și le evaluăm în consecință. Drept urmare, printre cetățenii noștri, din păcate, sunt din ce în ce mai puțini susținători ai integrării profunde cu Rusia. Belarusii încep să trateze țara cea mai apropiată de noi - Rusia - cu prudență, așteptându-se la cele mai imprevizibile lovituri de la ea.
Noi, politicienii, putem și trebuie să facem totul pentru a preveni ruperea legăturilor frățești și ruperea alianțelor, formate cu minuțiozitate de-a lungul secolelor de multe generații. În niciun caz, aceste valori sacre nu trebuie sacrificate ambițiilor individuale și intereselor pe termen scurt.
Sper pentru înțelegerea și sprijinul dumneavoastră, pentru capacitatea dumneavoastră de a înțelege în mod obiectiv minciunile și calomniile care s-au răspândit recent pe paginile presei ruse.
Cu sinceritate,
Alexandru Lukașenko
Dacă ați citit un interviu interesant cu Pavel Borodin pe site-ul revistei „Federația Rusă de azi” despre situația actuală din Statul Unire al Federației Ruse + Republica Belarus, atunci în dreapta veți observa mărturia lui Mihail. Zadornov: „... După ce am vizitat Minsk, Vitebsk, Mogilev, Borisov, am tras pentru el însuși concluzia principală: Rusia se comportă nedrept față de Belarus Ziarele și televiziunea își bat joc de Bătrânul lor, din cauza faptului că nu au decât cartofi , etichetând Belarusul ca fiind înapoiat sovietic Dar, de fapt, astăzi vecinul meu a construit stadioane noi în toate orașele în care am fost, și fiecare școală are terenuri de sport atât de curate încât să te plimbi cu pantofi de stradă nu există atacuri teroriste în Belarus, de la prăbușirea Uniunii, nu există atât de mulți dependenți de droguri ca în Rusia ...”
Astăzi, 2 martie, s-a cunoscut decizia neașteptată a președintelui: de a-l elibera pe Valery Tsepkalo din funcție. Valery Vilyamovici însuși nu face niciun comentariu. Între timp, programatorii și oamenii de afaceri belarusi din industria IT sunt șocați de decizia neașteptată, oferim cititorilor Komsomolskaya Pravda un interviu cu șeful „Silicon Valley” din Belarus, pe care l-am făcut anul trecut. Apoi Hi-Tech Park și-a sărbătorit a zecea aniversare. Am discutat cu Valery Tsepkalo despre istoria dezvoltării HTP, activitatea sa actuală, personal, planuri și perspective. Valery Vilyamovici ne-a spus despre cum vede parcul peste 5-10 ani.
Anul acesta, Silicon Valley din Belarus își sărbătorește a zecea aniversare - așa-numitul „Parc de înaltă tehnologie”, care este situat în microdistrictul Uruchye din Minsk. Acum, HTP reunește sub aripa sa 159 de companii IT, care până la sfârșitul anului vor crește volumul anual de exporturi de produse și servicii la un miliard de dolari! Directorul său, Valery Tsepkalo, care a fost în fruntea creării HTP, a vorbit despre cum s-a născut parcul și cum exact a fost posibil să se obțină astfel de rezultate.
Lucrările la crearea HTP au început în 2005, spune Valery Vilyamovich. - Parcul a fost considerat imediat ca un proiect cu finanțare extrabugetar. Datorită asistenței președintelui Belarus, am primit împrumut comercial la 312 mii de dolari - la 17% pe an. Și după doi ani l-am returnat cu interes - totul a mers chiar mai bine decât ne așteptam.
În prezent, în HTP sunt înregistrați 159 de rezidenți, iar aici lucrează 25 de mii de IT. În fiecare an numărul angajaților crește cu trei mii de oameni. Veniturile administrației parcului provin din contribuțiile rezidenților în valoare de 1% din veniturile totale ale acestora.
În ceea ce privește veniturile, creștem cu 30-40% pe an - acestea sunt rezultate foarte bune”, spune Valery Vilyamovich. - Mai ales având în vedere că creșterea globală a industriei IT în lume este în medie de 3-4%. Acum 10 ani, crearea unui parc ar putea fi numită startup. Acum, în fiecare an, în parcul nostru se nasc startup-uri care fac furori în toată lumea. Cele mai izbitoare exemple de astfel de produse sunt jocul World of Tanks, messengerul Viber, serviciul de cartografiere MAPS.ME și senzaționala aplicație MSQRD - aceeași care a fost cumpărată recent de fondatorul și proprietarul Facebook Mark Zuckerberg.
Nu este un secret pentru nimeni că peste 90% dintre produsele software și serviciile IT din Belarus sunt furnizate în străinătate, principalii consumatori sunt în Europa și SUA. Clienții de la companii din Belarus se potrivesc cu dimensiunea parcului: Google, Microsoft, Coca-Cola Company, Bank of America, Oracle, Bosch, IBM, Banca germana, Reuters, Airbus și alții.
Cota pieței CSI în exporturile rezidenților noștri este acum de doar 4,8%, deși acum doi ani această cifră era de 12,6%, spune Tsepkalo. - Declinul poate fi explicat prin doi factori. Primul motiv este legat de intern probleme rusești- În primul rând, aceasta este o scădere a prețurilor la energie. Al doilea motiv este legea adoptată în Rusia cu privire la așa-zișii producători naționali software - despre care vorbim despre substituirea importurilor. Asta înseamnă că suntem forțați să ne reorientăm din piata ruseasca către piețele din Europa și America de Nord. Cu toate acestea, printre clienții rezidenților noștri există încă mulți mari companiile rusești. De exemplu, rezidentul nostru Sberbank Technologies LLC - o subsidiară a Sberbank din Rusia - își creează propria bancă produse software. YandexBel LLC participă de cinci ani la crearea serviciilor Yandex. Compania Omegasoftware dezvoltă software pentru mari întreprinderile industriale Rusia. Printre clienții lor se numără Uralvagonzavod, Chelyabinsk Tractor Plant, MZ Arsenal, Ural Locomotives, Neftekamsk Automobile Plant și o serie de altele. Marca „Galaktika” este cunoscută și în Rusia. Biroul central al corporației Galaktika este un rezident al HTP UP „Top Soft”. Este cel mai mare dezvoltator de software economic cu ciclu complet.
Una dintre cele mai importante probleme în construirea unei întreprinderi de succes sunt angajații. Nu degeaba există o vorbă - personalul decide totul. Mai ales când vine vorba de sectorul IT. Povestește-ne despre experiența parcului în găsirea specialiștilor potriviți.
Într-adevăr, ne construim creșterea pe interacțiunea cu sistemul educațional. Meritul nostru cel mai mare este că am reușit să redăm prestigiul educației inginerești. Matematica și fizica încep să câștige din nou popularitate în testarea centralizată - aceasta valorează mult. În domeniul educației, lucrăm în trei direcții deodată. În primul rând, companiile noastre deschid laboratoare comune cu universități. Acum 80 de astfel de structuri au fost deja create. În al doilea rând, pe baza experienței israeliene, am creat un centru educațional în parc. Lucrează cu adulți care sunt interesați de domeniul IT, dar au o educație diferită și doresc să obțină o specialitate IT. În acest centru pentru perioada 2011-2015. Peste 4.400 de oameni au fost instruiți. Formarea este plătită, dar companiile sunt dispuse să ramburseze costul pregătirii pentru acei absolvenți care finalizează cu succes cursurile. În al treilea rând, există numeroase cursuri desfășurate de companii IT care preiau oameni potriviți de pe piața muncii și îi recalifică. În cele din urmă, am creat un incubator de afaceri în parc, care permite tinerilor să participe la diverse evenimente IT, să dobândească cunoștințe, să facă schimb de experiență în domeniul IT și, de asemenea, să găsească o echipă pentru un startup.
- Cum vedeți „Parcul de înaltă tehnologie” din Belarus în viitor? Într-un an, trei, zece?
Ne propunem să îmbunătățim ecosistemul pe care l-am construit aici pe parcursul a zece ani. Dorim să continuăm să încurajăm tinerii să intre în industria IT, astfel încât aceasta să crească și să acumuleze o masă critică de ingineri software. Și dacă vorbim despre vis, practic vrem să facem din Minsk, și poate întreaga republică, un mare parc tehnologic, unde oamenii să stea în cafenele și să discute cum să creeze un nou startup. Nu undeva departe în străinătate, ci în Belarus, unde unii dintre compatrioții lor au reușit deja să-și transforme micile firme în mari companii globale. Folosind exemplul HTP, vă arătăm că puteți repeta acest drum al succesului, puteți realiza multe cu mintea și munca grea!