Скриншот выпуска проекта «Русские норм»
Эдуард Шендерович, выступивший сооснователем компании SUP, которая купила «Живой журнал», в начале 2010-х годов инвестировал в стартап Delivery Hero, стоимость которого достигает $7 млрд. А проект Шендеровича Knotable оценили в $500 млн. Предприниматель в интервью проекту «Русские норм» рассказал о своих проектах в Соединенных Штатах и сотрудничестве с российскими инвесторами и олигархами.
После ухода из SUP Шендерович в 2008 году создал венчурный фонд Kite Ventures. Тогда он познакомился с предпринимателем Лукашем Гадовским, который тогда создавал компаниюTeam Europe (должна была заниматься клонированием других компаний). В этот момент на рынке работали компании по доставке еды. Поэтому Гадовский запустил в Германии отдельный бизнес, который назывался Lieferheld и создал Delivery Hero.
Чтобы привлечь деньги на проект, Шендерович пришел к российскому инвестору Леониду Богуславскому, с которым его познакомил Йован Марьянович. Тогда Богуславский продал часть своего пакета поисковика и мог расширять свою деятельность. «И мы с ним стали смотреть на разные компании и инвестировали», - сообщил Шендерович.
Эдуард Шендерович
предприниматель
«Мы инвестировали в тогда еще две разные компании - немецкую компанию Lieferheld и Delivery Hero как международную компанию. Мы инвестировали в обе компании, поэтому они слились и получилась компания больше. И после этого мы начали действительно заниматься покупками других рынков».
Сейчас Delivery Hero работает на 47 рынках. А после размещения компании на бирже в 2017 году стоимость проекта оценивают в $7 млрд. «Она сейчас крупнейшая интернет-компания в Европе. Если не брать в расчет „Яндекс», - заявил Шендерович. В Delivery Hero также инвестировал Гавриил Юшваев, имя которого появилось в СМИ после конфликта со стрельбой между его телохранителями и сотрудниками охраны авторитетного бизнесмена Дмитрия Павлова 17 ноября.
Шендерович рассказал, что Юшваев инвестировал в сервис по заказу такси Lyft, разработчика программного обеспечения Domo, а также в медицинские компании. Сооснователь SUP рассказал, что он научился у Юшваева быстрее принимать решения. Шендерович рассказал, что он достаточно тесно сотрудничал с группой Invest AG, у которой находятся деньги основателей Evraz Александра Фролова и Александра Абрамова. По его словам, ему удается объяснить получение средств даже если российских инвесторов называют олигархами или силовыми предпринимателями.
Эдуард Шендерович
предприниматель
«Если и возникают вопросы, то можно объяснить, предоставить какие-то бумаги. Мне кажется, что эта история с гонением русских в Америке крайне гипертрофированная».
В 2013 году Шендерович вместе с приятелем создал компанию Knotel, которую предприниматель называет Airbnb для офисной недвижимости. В рамках проекта был создан маркетплейс, который соединяет владельцев недвижимости и бизнес, которым требуются помещения. Площадка позволяет арендовать помещения на год, полтора или два года. По словам Шендеровича, для компании со штатом в 20-50 человек аренда недвижимости через Knotel оказывается на 25-30% дешевле, чем аренда собственного офиса. Сейчас инвесторы оценивают проект в $500 млн, а в будущем, по планам предпринимателя, стоимость проекта вырастет до $5 млрд.
Родители Эдуарда Шендеровича уехали из СССР в США в 1990-м году, однако через шесть лет Шендерович вернулся в Россию. А в 2006 году он вошел в число основателей компании SUP, которая купила «Живой журнал». В 2010-х годах он инвестировал в интернет-стартап Delivery Hero, который стоит $7 млрд. А сервис по сдаче офисов в аренду Knotable инвесторы оценивают в $500 млн. Сейчас Шендерович планирует создать компанию стоимостью $5 млрд.
В июне стало известно, что сеть блинных «Теремок» свои заведения в Нью-Йорке, которые работали в городе с 2016 года. По словам предпринимателя, в США у него возникли проблемы с регуляторами и он , что его не хотят видеть в США. По мнению Гончарова, бренду не стоит выходить на американский рынок, если бизнес будет хоть немного связан с Россией.
Подписывайтесь на наш канал в Telegram : @incnews
Эдуард Шендерович, основатель венчурной компании Kite Ventures, написал в блоге KNote заметку о том, почему управленческие совещания — полный отстой и как жить без них.
Эдуард Шендерович (Kite Ventures)Эдуард Шендерович, основатель венчурной компании Kite Ventures, написал в KNote заметку о том, почему управленческие совещания — полный отстой и как жить без них.
За пять лет, что мы строили Kite Ventures, было несколько вещей, в которых мы потерпели поражение.
Например, мы стартовали, намереваясь создать крупного игрока в сфере венчурного капитала, но так и не построили фонд. Мы создали инвестиционную компанию, а не более традиционную структуру, в которой есть управляющие партнеры и вкладчики. У нас больше десятка инвестиционных партнеров, которые присоединяются к конкретным сделкам Kite и не платят комиссии за управление инвестированным капиталом. У нас есть только соглашение о разделе прибыли. Поскольку у нас нет этих управленческих комиссий, у нас нет ни дорогого офиса, ни частных самолетов (мы летаем эконом-классом), ни множества ассистентов и консультантов. Я не жалуюсь и не хвастаюсь — просто обозначаю факты. Мы инвестировали более $250 млн в очень успешные европейские компании (в том числе Delivery Hero, Auctionata, Tradeshift, Fyber и Made.com), а также в нью-йоркские (Plated и Merchantry), создали себе хорошую репутацию, собрали солидную базу инвесторов и растем весьма неплохо с помощью и поддержкой наших инвестиционных партнеров и предпринимателей, которых мы профинансировали (некоторые из них уже стали нашими инвесторами). Мы ожидаем, что следующие пять лет будут более продуктивными и результативными, чем предыдущие.
И хотя это успешный итог, мы не выполнили цели, которые первоначально ставили.
Никаких совещаний
Еще одним провалом оказалась наша неспособность выстроить культуру еженедельных совещаний. Я пробовал сделать это по-разному. Когда мы начали рассылать приглашения на встречу с пометкой в календаре, это работало неделю или две. Но совещание не приносило результатов, и все участники быстро принялись придумывать причины не ходить в следующий раз. Ведь что мы делаем на этих совещаниях? Докладываем? Слушаем доклады? В Kite маленькая команда, так что все коммуникации происходят в реальном времени. Люди мотивированы и стремятся достичь как можно большего. В конце концов мы поняли, что нам не нужны еженедельные совещания, и вряд ли они у нас появятся в будущем.
Но лишь недавно я понял, что неудавшаяся попытка построить «правильный» фонд и отказ от еженедельных совещаний — лишь две стороны одной и той же монеты. Я долго сожалел, что у нас нет ни того, ни другого структурного решения, но оказалось, что без них попросту эффективнее.
Более эффективная компания
Мы действительно доверяем и инвесторам, и предпринимателям, с которыми работаем: и те, и другие помогают нам принимать более правильные решения, а в конечном итоге создавать более прозрачную и успешную инвестиционную компанию.
Не проводя еженедельных совещаний и давая нашей маленькой команде сосредоточиться на тех ключевых задачах, что они сейчас решают, мы также строим более эффективную и продуктивную организацию. Это хорошо выражено в моей любимой цитате Питера Друкера:
В экономике знаний каждый — доброволец, а мы обучены управлять призывниками.
Именно этому посвящены управленческие совещания: управлению призывниками. Вы приходите на совещание, потому что обязаны. Вы пришли туда, чтобы управлять, или чтобы вами управляли. Но именно этого мы не хотим делать.
Нет никаких преимуществ в том, чтобы относиться к сотрудникам как к призывникам. Друкер также говорил: «Менеджмент — это значит делать вещи правильно; лидерство — это значит делать правильные вещи». Для нас правильные вещи — не менеджмент и отчетность, но труд и результаты.
Хорошие коммуникации
Поскольку в нашей компании нет limited partners (вкладчиков), мы, соответственно, не проводим и традиционные встречи с LP и общаемся с нашими инвестиционными партнерами в более открытой манере и чаще в реальном времени. Мы воспринимаем всех вокруг нас - предпринимателей, сотрудников и инвесторов - как часть одной команды. Мы все стремимся построить отличные компании и добиться, чтобы перспективные люди развивались на работе.
Конечно, терпеть поражение — это не здорово, но иногда поражение в деталях приводит к успеху в каких-то больших вещах.
Эдуард Шендерович. Про битвы и сражения. - М.: Самокат, 2013.
Аннотация:
Настоящая детская поэзия от Эдуарда Шендеровича: яркие, веселые и запоминающиеся стихи для мальчиков (и девочек тоже) всех возрастов.
Трибуны ликуют
и справа, и слева.
И тут же король
и его королева
к себе подзывают
одетого в латы
усатого рыцаря
в шлеме помятом.
И хором с принцессой
ему говорят:
«Послушайте, рыцарь,
Вы бравый солдат!
Отваги и силы
пример из примеров!
Отныне и вечно
Вы будете сэром!!!»
А он его “Бах-Трах”, а тот его “Трах-Бах”. А эти двое шпагами в воздухе “Вжик-перевжик”. А эти-то сначала “Чах-щах!”, а вдогонку “Чих-щих!” И если спросите, что со мной случилось, отвечу – замечательная книга стихов Эдуарда Шендеровича “Про битвы и сражения”.
В небольшой по объему книге (толстый переплет и замечательные иллюстрации) встретились несколько забияк: рыцари, пираты, мушкетеры, гладиаторы, самураи и ковбои. Не обошлось без рубки, фехтования, стрельбы. Пролилась кровь. Но никто не умер.
Издательство детской литературы “Самокат” – тот уникальный случай, когда я могу не задумываясь брать любую их книгу, точно зная – будет хорошая, даже великолепная. Сборник стихотворений о бузотерах и милитаристах не оказался исключением. Супер-стихи идут в комплекте с супер-иллюстрациями, и так и хочется продолжить их еще одним измерением – разыграть сценкой и тем самым выпустить в жизнь. Пока я тешусь тем, что читаю их сыну с интонацией, пытаясь говорить за таких разных персонажей и озвучивать клинки: рычать за пирата, кричать за попугая, шелестеть самурайским мечом или гранмерсирничать за мушкетеров (лебезить и сюсюкать за их дам сердца тоже приходится). Такие уж замечательные эти стихи – образные, яркие, динамичные. Живые, пляшущие, и не такие уж простые, как могут показаться на первый восхищенный взгляд. А, ладно, читайте сами:
“Маленький римский мальчик кричит “Я тоже хочу туда!”
Взрослая римская мама говорит ему: “Ерунда!
Гладиаторы умирают, чтобы развлечь народ!
А ты будешь легионером! И никто тебя не убьет!
И мальчик твердит: “Конечно! Рим будет вечным вечно!
Мама, клянусь Венерой! Я стану легионером!”
“И так не выходит и сяк не идет,
Они даже пробуют наоборот -
сначала “чах-щах!” – а вдогонку “чих-щих!!”
Бросают мечи и дерутся без них!
Ногами лягаются! Бьют кулаками!
За шеи хватают друг друга руками!
И тянут! И душат!
Но не умирают вечно грозные самураи!
Вот ночь наступила и звезды зажглись,
Солдаты по семьям давно разошлись,
А два самурая, как два муравья,
В смертельных объятьях все так же стоят.
Один богмол, а другой стрекоза – насекомо вылупили глаза.
А с неба их светом ласкает луна – вершина горы в этом свете видна,
Летучие мыши проносятся стаей и птицы ночные, как тени летают.
И если вы будете на востоке,
Около Фудзи, или около Токио,
В поле, где нет никогда ни души,
В свете луны и в полночной тиши,
Там у ручья, чей изгиб как змея -
Два самурая все так же стоят.
Бьются друг с другом и не умирают –
Вечные воины самураи!”
“А джек говорит:
“Билл, ведь ты меня не убил!”
И Билл отвечает:
“Джек, я ж все-таки человек!
Ведь если за каждым гнаться,
то с кем мне потом стреляться?!”
Так что, давайте будем вот такими человеками и вечно живыми воинами самураями. И пиратами. И попугаями. И рыцарями. И, само собой – принцессами. И даже можно время от времени вломить. Ну так, чтобы шлем помять. А то кому ж в следующий раз забрало ломать?
У моего трехлетнего сына в игрушках 4 меча, 4 пистолета, 2 автомата и 3 лука (стрелы, правда, только две). Со всем этим добром он, порой, не расстается даже в кровати. Понимаете, что эта книга просто необходима в нашем арсенале?
«Новости»
Несырьевые амбиции: почему сын президента «Евраза» предпочел металлам венчурные инвестиции
Стоит ли инвестировать в интернет-проекты
Управляющий директор венчурного фонда Kite Ventures Эдуард Шендерович считает, что сейчас самое время для инвестиций в интернет, а генеральный директор Российской венчурной компании Игорь Агамирзян полагает: в России уже случился перекос инвестиций в сторону IT и интернета.Игорь Агамирзян, генеральный директор Российской венчурной компании: — В России недостаточно проектов, сформированных до стадии, понятной для венчурных инвесторов. Когда они могут просчитать риски и перспективы этих проектов и выработать для себя разумную и экономически оправданную модель инвестиций, развития и выхода из компаний
ссылка: http://newsaltay.ru/index.php? dn=article&to=art&id=7
«Инвестгазета» узнавала, что нужно для того, чтобы привлечь инвестиции в ИТ-проекты
Если расшифровать понятие «компания», то станет ясно, что за ним стоят очень четкие составляющие: люди, продукты и рынок. Без правильного соотношения этих трех элементов компаний не бывает», — считает Эдуард Шендерович, управляющий директор венчурного фонда Kite Ventures, который за два года существования инвестировал в десяток компаний, из которых две в Германии, одна в Англии, а остальные в России. Большинство разработчиков мыслят только продуктом, упуская такие важные моменты, как рынок, на котором придется оперировать, его объем и темпы роста, конкурентный ландшафт, полноценная команда, совокупно обладающая компетенциями, позволяющими создать бизнес с устойчивым конкурентным преимуществом, стратегия выхода на рынок и маркетинговая стратегия, бизнес-модель и другие важные факторы, считает Павел Левчук, директор компании Vivex Invest, являющейся инвестором таких проектов, как Mapia.ua, Address.ua и др.
ссылка: http://investgazeta.net/ kompanii-i-rynki/investgazeta- uznavala-chto-nuzhno-dlja- togo-chtoby-privlech- investicii-v-it-proekty- 160161/
Эдуард Шендерович: «Инвестор должен быть оптимистом»
Эдуард Шендерович – человек многочисленных и разнообразных талантов: поэт, философ, филолог, предприниматель. И ко всему этому – успешный инвестор, основатель и управляющий директор управляющей компании Kite Ventures. Вполне возможно, что именно совмещение различных и с виду противоречивых способностей позволяет ему инвестировать в нужные проекты, в нужное время и нужными суммами. На своей лекции для слушателей специализации «Менеджмент в сфере интернет-технологий» Эдуард Шендерович рассказывал азы непростого искусства инвестирования.
ссылка: http://habrahabr.ru/company/ rma/blog/50494/
Украинские IT-предприниматели нашли своих инвесторов
По словам Эдуарда Шендеровича, управляющего директора венчурного фонда Kite Ventures и спикера Форума: «Задача венчурного инвестора - правильно идентифицировать людей,которые смогут раскрыть потенциал рынка. Подобное мероприятие в Украине уникально, но необходимо для плодотворного развития инновационной экономики. Надеюсь, традиция продолжится и принесет скорые плоды». Мероприятие в течении двух дней посетили около 1500 IT-специалистов, инвесторов, венчурных фондов, топ-менеджеров ведущих компаний, занимающихся Интернет-технологиями, бизнес-ангелов, экспертов, представителей украинских и международных СМИ.
ссылка; http://newsukraine.com.ua/ news/232816-ukrainskie-it- predprinimateli-nashli-svoih- investorov/
Венчурному рынку не хватает «ранних» денег
Эдуард Шендерович, управляющий директор венчурного фонда Kite Ventures, рассказал РБК daily, что активность инвесторов на посевных стадиях низка не только в России, но и в других странах, где нет «рынка покупателя» подобных компаний, например во Франции или Италии. «Финансировать компании, которые не только не понимают, как будут зарабатывать, но и не знают, каким именно будет их продукт, крайне рискованное дело, - считает инвестор. - На более развитых рынках (скажем, в США и Германии) деньги получают не столько сами seed-компании, сколько их основатели - чаще всего если у них уже есть истории успеха. Им верят их коллеги, друзья, просто люди из индустрии. В России же серийных предпринимателей, которые могли бы рассчитывать на такое доверие, пока мало».
ссылка: http://eford.msk.ru/ venchurnomu-ryinku-ne-hvataet- rannih-deneg/
Эдуард Шендерович, Kite Ventures: «Предприниматели – по определению революционеры»
Эдуард Шендерович: Я не считаю, что это особо сложно, у этой деятельности есть очень понятные составляющие, но простого их знания не достаточно. Так же как с революцией, ее теория описана: должны быть верхи, которые не могут, низы, которые не хотят, и соответствующая экономическая ситуация, однако понимание этого не приближает нас к революции.Высокие технологии интересны мне своей нескончаемой динамикой. Это мир, который постоянно меняется и потому требует перманентного изучения, быстрых реакций на происходящее, непрекращающегося улучшения самого себя. При этом уже нет никаких сомнений, что Интернет – часть общей бизнес-структуры, и компании, которые разрабатывают интернет-сервисы, работают не в вакууме, а на общем рынке.
ссылка:http://inventure.com. ua/news/world/eduard- shenderovich-kite-ventures- abpredprinimateli-2013-po- opredeleniyu-revolyucionerybb
Мировой венчурный рынок: подъем с переворотом
Этот тренд напрямую связан с глобализацией. «Больше рынок и ниже риски – это генеральная линия развития любой индустрии», – объясняет управляющий директор Kite Ventures Эдуард Шендерович. Как показывает международный опыт, чем больше венчурная компания, тем больше она фокусируется на менее рискованных инвестициях в компании на поздних стадиях, продукты которых уже опробованы рынком. А согласно данным Deloitte, от 8% (венчурных активов менее $50 млн) до 2% (активов больше $1 млрд) венчурных топ-менеджеров готовы вложиться в компании на ранних стадиях.
ссылка: http://www.sibai.ru/archive/ index-149.htm
Форум «инвестиции в России» — возрождение старого брэнда
Управляющий директор фонда Kite Ventures Эдуард Шендерович поделился с участниками конференциями своим профессиональным опытом инвестирования в высокотехнологичные проекты и Интернет, а также дал несколько ценных рекомендаций начинающим предпринимателям, желающим привлечь финансирование.
ссылка: