Captură de ecran a lansării proiectului Norme rusești
Eduard Shenderovich, care a co-fondat SUP, care a cumpărat LiveJournal, a investit la începutul anilor 2010 în Delivery Hero, un startup în valoare de 7 miliarde de dolari, iar proiectul Knotable al lui Shenderovich a fost evaluat la 500 de milioane de dolari. Antreprenorul într-un interviu cu proiectul Russian Norms a vorbit despre proiectele sale în Statele Unite și cooperarea cu investitorii și oligarhii ruși.
După ce a părăsit SUP, Shenderovich a creat fondul de capital de risc Kite Ventures în 2008. Apoi l-a cunoscut pe antreprenorul Lukasz Gadowski, care a creat apoi compania Team Europe (ar fi trebuit să cloneze alte companii). În acest moment, companiile de livrare de alimente operau pe piață. Prin urmare, Gadovsky a lansat o afacere separată în Germania numită Lieferheld și a creat Delivery Hero.
Pentru a strânge bani pentru proiect, Shenderovich a venit la investitorul rus Leonid Boguslavsky, căruia i-a prezentat Jovan Maryanovich. Apoi Boguslavsky a vândut o parte din pachetul său de motor de căutare și și-a putut extinde activitățile. „Și am început să ne uităm la diferite companii și să investim”, a spus Shenderovich.
Edward Shenderovich
antreprenor
„Am investit în două companii diferite în acel moment - compania germană Lieferheld și Delivery Hero ca companie internațională. Am investit în ambele companii, așa că au fuzionat și au obținut o companie mai mare. Și după aceea am început să cumpărăm cu adevărat pe alte piețe.”
Delivery Hero operează în prezent pe 47 de piețe. Iar după listarea companiei la bursă în 2017, costul proiectului este estimat la 7 miliarde de dolari „Acum este cea mai mare companie de internet din Europa. Dacă nu țineți cont de Yandex, a spus Shenderovich. Delivery Hero a fost investit și de Gavriil Yushvaev, al cărui nume a apărut în presă după un conflict cu o împușcătură între gardienii săi de corp și ofițerii de securitate ai reputatului om de afaceri Dmitri Pavlov pe 17 noiembrie.
Shenderovich a spus că Yushvaev a investit în serviciul pentru a comanda un taxi Lyft, un dezvoltator software Domo, precum și în companiile medicale. Cofondatorul SUP a spus că a învățat de la Yushvaev să ia decizii mai repede. Shenderovich a spus că a lucrat suficient de strâns cu grupul Invest AG, care are banii fondatorilor Evraz, Alexander Frolov și Alexander Abramov. Potrivit acestuia, reușește să explice primirea de fonduri chiar dacă investitorii ruși sunt numiți oligarhi sau antreprenori de putere.
Edward Shenderovich
antreprenor
„Dacă există întrebări, poți explica, oferi niște lucrări. Mi se pare că această poveste despre persecuția rușilor din America este extrem de exagerată.”
În 2013, Shenderovich, împreună cu un prieten, a creat compania Knotel, pe care antreprenorul o numește Airbnb pentru imobiliare de birouri. Ca parte a proiectului, a fost creată o piață care face legătura între proprietarii de proprietăți și întreprinderile care necesită spații. Site-ul vă permite să închiriați spații pentru un an, un an și jumătate sau doi ani. Potrivit lui Shenderovich, pentru o companie cu un personal de 20-50 de persoane, închirierea imobilelor prin Knotel este cu 25-30% mai ieftină decât închirierea propriului birou. Acum investitorii estimează proiectul la 500 de milioane de dolari, iar pe viitor, conform planurilor antreprenorului, costul proiectului va crește la 5 miliarde de dolari.
Părinții lui Eduard Shenderovich au părăsit URSS pentru Statele Unite în 1990, dar șase ani mai târziu Shenderovich s-a întors în Rusia. Și în 2006, a fost unul dintre fondatorii SUP, care a cumpărat LiveJournal. În anii 2010, a investit în Delivery Hero, un startup de internet de 7 miliarde de dolari. Iar Knotable, un serviciu de închiriere de birouri, este evaluat de investitori la 500 de milioane de dolari. Acum Shenderovich plănuiește să creeze o companie de 5 miliarde de dolari.
În iunie, a devenit cunoscut faptul că rețeaua de clătite Teremok avea propriile unități în New York, care funcționează în oraș din 2016. Potrivit antreprenorului, acesta a avut probleme cu autoritățile de reglementare din SUA și a spus că nu vor să-l vadă în SUA. Potrivit lui Goncharov, marca nu ar trebui să intre pe piața americană dacă afacerea este cel puțin ușor legată de Rusia.
Abonați-vă la canalul nostru în Telegram: @incnews
Eduard Shenderovich, fondatorul companiei de capital de risc Kite Ventures, a scris o notă pe blogul KNote despre motivul pentru care ședințele de management sunt neplăcute și cum să trăiești fără ele.
Eduard Shenderovich (Kite Ventures)Eduard Shenderovich, fondatorul companiei de capital de risc Kite Ventures, a scris o notă în KNote despre motivul pentru care ședințele de management sunt neplăcute și cum să trăiești fără ele.
În cei cinci ani în care am construit Kite Ventures, au fost câteva lucruri la care am eșuat.
De exemplu, am început cu intenția de a construi un important jucător de capital de risc, dar nu am construit niciodată un fond. Noi am creat companie de investiții mai degrabă decât o structură mai tradițională care are parteneri de conducere și contribuabili. Avem peste o duzină de parteneri de investiții care se alătură unor anumite oferte Kite și nu plătesc comisioane de administrare capitalul investit. Avem doar un acord de împărțire a profitului. Pentru că nu avem aceste consilii de conducere, nu avem un birou scump, nu avem avioane private (zburăm în economie), și nu avem foarte mulți asistenți și consultanți. Nu mă plâng sau mă laud, doar expun faptele. Am investit peste 250 de milioane USD în companii europene de mare succes (inclusiv Delivery Hero, Auctionata, Tradeshift, Fyber și Made.com) și companii din New York (Plated și Merchantry), ne-am construit o bună reputație, am adunat o bază solidă de investitori și creștem destul de bine cu ajutorul și sprijinul partenerilor noștri de investiții și antreprenorilor pe care i-am finanțat (dintre care unii au devenit deja investitorii noștri). Ne așteptăm ca următorii cinci ani să fie mai productivi și mai productivi decât cei anteriori.
Și, deși acesta este un rezultat de succes, nu am atins obiectivele pe care ni le-am stabilit inițial.
Fără întâlniri
Un alt eșec a fost incapacitatea noastră de a construi o cultură a întâlnirilor săptămânale. Am încercat să o fac în moduri diferite. Când am început să trimitem invitații la întâlniri în calendar, a funcționat o săptămână sau două. Dar întâlnirea nu a adus rezultate și toți participanții au început rapid să vină cu motive pentru a nu merge data viitoare. La urma urmei, ce facem la aceste întâlniri? Raportăm? Ascultăm rapoartele? Kite are o echipă mică, așa că toate comunicările au loc în timp real. Oamenii sunt motivați și se străduiesc să obțină cât mai mult posibil. În cele din urmă, am realizat că nu avem nevoie de întâlniri săptămânale și este puțin probabil să le avem în viitor.
Dar abia recent mi-am dat seama că eșecul în a construi fondul „potrivit” și renunțarea la întâlnirile săptămânale sunt doar două fețe ale aceleiași monede. Am regretat multă vreme că nu aveam nici una, nici cealaltă soluție structurală, dar s-a dovedit că fără ele este pur și simplu mai eficient.
O companie mai eficienta
Avem cu adevărat încredere atât în investitori, cât și în antreprenorii cu care lucrăm: ambii ne ajută să luăm decizii mai bune și, în cele din urmă, să creăm o companie de investiții mai transparentă și de succes.
Neavând întâlniri săptămânale și lăsând echipa noastră mică să se concentreze pe sarcinile cheie pe care le abordează în prezent, construim, de asemenea, o organizație mai eficientă și mai productivă. Acest lucru este bine exprimat în citatul meu preferat din Peter Drucker:
În economia cunoașterii, toată lumea este voluntară și suntem instruiți să gestionăm recruții.
Despre asta sunt ședințele de management: gestionarea recruților. Vii la întâlnire pentru că trebuie. Ai venit acolo să conduci, sau să fii condus. Dar exact asta nu vrem să facem.
Nu există niciun avantaj să tratezi angajații ca pe niște recruți. Drucker a mai spus: „Managementul face lucrurile corect; Conducerea înseamnă să faci ceea ce trebuie.” Pentru noi, lucrurile potrivite nu sunt managementul și raportarea, ci munca și rezultatele.
comunicatii bune
Deoarece nu avem parteneri comanditari în compania noastră, în consecință nu ținem întâlniri tradiționale cu LP și nu comunicăm cu partenerii noștri de investiții într-un mod mai deschis și mai des în timp real. Îi vedem pe toți cei din jurul nostru - antreprenori, angajați și investitori - ca parte a aceleiași echipe. Cu toții ne străduim să construim mari companiiși asigurați-vă că oamenii promițători se dezvoltă la locul de muncă.
Desigur, nu este grozav să eșuezi, dar uneori eșecul în detalii duce la succes în unele lucruri mari.
Edward Shenderovich. Despre lupte și bătălii. - M.: Samokat, 2013.
Adnotare:
Poezie adevărată pentru copii de la Eduard Shenderovich: poezii strălucitoare, amuzante și memorabile pentru băieți (și și fete) de toate vârstele.
Tribunii se bucură
atat la dreapta cat si la stanga.
Și apoi regele
și regina lui
se cheamă la sine
îmbrăcat în armură
cavaler mustacios
într-o cască șifonată.
Și în cor cu prințesa
ei ii spun:
„Ascultă, cavalere,
Ești un soldat curajos!
Curaj și putere
exemplu de exemple!
De acum și pentru totdeauna
Vei fi domnule!!!"
Și el este „Bang-Bang-ul său”, iar acesta este „Bang-Bang-ul său”. Și acești doi cu săbii în aer „Vzhik-perevzhik”. Și acestea primele „Cah-shah!”, Și după „Sneeze!” Și dacă întrebați ce s-a întâmplat cu mine, vă voi răspunde - o minunată carte de poezii de Eduard Shenderovich „Despre bătălii și bătălii”.
Într-o carte mică (legare groasă și ilustrații minunate), mai mulți bătăuși s-au întâlnit: cavaleri, pirați, mușchetari, gladiatori, samurai și cowboy. Nu fără tăiere, gard, împușcătură. Sânge vărsat. Dar nimeni nu a murit.
Editura de literatură pentru copii Samokat este un caz unic în care pot lua fără ezitare oricare dintre cărțile lor, știind sigur că va fi bună, chiar magnifică. Culegerea de poezii despre buzzer și militariști nu a făcut excepție. Super-poeziile vin cu super-ilustrări și dorești să le continui cu o altă dimensiune - să joci o scenă și astfel să le aduci la viață. În timp ce mă distrez citindu-le fiului meu cu intonație, încercând să vorbesc pentru personaje și lame de voce atât de diferite: mârâi pentru un pirat, țip pentru un papagal, foșnește o sabie de samurai sau granmercier pentru mușchetari (de asemenea, trebuie să zgâriești și să șchiotești). pentru doamnele lor de inimă). Aceste poezii sunt atât de minunate - figurative, strălucitoare, dinamice. Vii, dansând și nu atât de simpli pe cât ar putea părea la prima vedere admirativă. Ei bine, citiți mai departe:
„Băiețelul roman strigă „Vreau să merg și eu acolo!”
O mamă romană adultă îi spune: „Prostii!
Gladiatori mor pentru a distra oamenii!
Și vei fi legionar! Și nimeni nu te va ucide!
Iar băiatul spune: „Desigur! Roma va fi eternă!
Mamă, jur pe Venus! Voi deveni legionar!”
„Și nu merge așa și nu merge așa,
Ei încearcă chiar și opusul -
mai întâi, „chah-shah!” - și în căutarea „strănutului!!”
Aruncă cu săbii și luptă fără ele!
Ei bat cu picioarele! Lovind cu pumnii!
Se prind de gât cu mâinile!
Și ei trag! Și se sufocă!
Dar veșnic formidabilii samurai nu mor!
Noaptea a venit și stelele se aprind,
Soldații s-au dus la familiile lor cu mult timp în urmă,
Și doi samurai, ca două furnici,
În îmbrățișare mortală, toți stau la fel.
Un mantis rugător, iar celălalt o libelulă - insecta și-a eclozat ochii.
Și din cer luna îi mângâie cu lumină - vârful muntelui se vede în această lumină,
Liliecii zboară în stoluri, iar păsările de noapte zboară ca umbrele.
Și dacă ești în est,
Lângă Fuji sau lângă Tokyo,
Într-un câmp unde nu există niciodată suflet,
În lumina lunii și în tăcerea miezului nopții,
Acolo, lângă pârâu, al cărui cot este ca un șarpe -
Cei doi samurai sunt încă în picioare.
Luptați între voi și nu muriți
Eterni Războinici Samurai!”
Și Jack spune:
— Bill, nu m-ai ucis!
Și Bill răspunde:
„Jack, sunt încă om!
La urma urmei, dacă alergi după toți,
atunci cu cine să trag mai târziu?!”
Așadar, să fim astfel de oameni și războinici samurai în viață veșnic. Și pirați. Și papagalii. Și cavaleri. Și, desigur, prințese. Și chiar o poți sparge din când în când. Ei bine, să încreți casca. Și atunci cine data viitoare să spargă viziera?
Fiul meu de trei ani are 4 săbii, 4 pistoale, 2 pistoale-mitralieră și 3 arcuri în jucării (deși doar două săgeți). Cu toată această bunătate, el, uneori, nu se desparte nici măcar în pat. Înțelegi că această carte este pur și simplu necesară în arsenalul nostru?
"Știri"
Ambiții non-commodities: de ce fiul președintelui Evraz a preferat investițiile de risc în locul metalelor
Merită să investești în proiecte de internet
Eduard Shenderovich, managing director al fondului de risc Kite Ventures, consideră că acum este momentul să investim în Internet, iar CEO-ul companiei Russian Venture, Igor Agamirzyan, consideră că investițiile în Rusia s-au înclinat deja către IT și Internet. Igor Agamirzyan, CEO al Russian Venture Company: — În Rusia, nu există suficiente proiecte care au fost realizate într-un stadiu care este de înțeles pentru investitorii de risc. Când pot calcula riscurile și perspectivele acestor proiecte și pot dezvolta pentru ei înșiși un model rezonabil și viabil din punct de vedere economic pentru investiții, dezvoltare și ieșire din companii
link: http://newsaltay.ru/index.php? dn=article&to=art&id=7
Investgazeta a învățat ce este nevoie pentru a atrage investiții în proiecte IT
Dacă descifrezi conceptul de „companie”, devine clar că în spatele lui există componente foarte clare: oamenii, produsele și piața. Nu există companii fără echilibrul corect al acestor trei elemente”, spune Eduard Shenderovich, Managing Director al Kite Ventures, un fond de risc care a investit într-o duzină de companii în cei doi ani de existență, dintre care două se află în Germania, una. în Anglia, iar restul în Rusia. Majoritatea dezvoltatorilor gândesc doar în ceea ce privește produsul, lăsând deoparte puncte importante precum piața în care vor opera, dimensiunea și rata de creștere a acestuia, peisajul competitiv, o echipă completă cu competențe combinate pentru a crea o afacere cu un avantaj competitiv durabil, o strategie de introducere pe piață și o strategie de marketing. , model de afaceri și alți factori importanți, spune Pavel Levchuk, directorul Vivex Invest, care este investitor în proiecte precum Mapia.ua, Address.ua etc.
link: http://investgazeta.net/ kompanii-i-rynki/investgazeta- uznavala-chto-nuzhno-dlja- togo-chtoby-privlech- investicii-v-it-proekty- 160161/
Eduard Shenderovich: „Un investitor trebuie să fie un optimist”
Eduard Shenderovich este un om cu talente numeroase și diverse: poet, filozof, filolog, antreprenor. Și la toate acestea - un investitor de succes, fondator și director general companie de management Keith Ventures. Este foarte posibil ca combinația de abilități diferite și aparent contradictorii să îi permită să investească în proiectele potrivite, în la fix si sumele cerute. La prelegerea sa pentru studenții specializării „Management în domeniul tehnologiilor Internet”, Eduard Shenderovich a spus elementele de bază ale artei dificile de a investi.
link: http://habrahabr.ru/company/rma/blog/50494/
Antreprenorii ucraineni din IT și-au găsit investitorii
Potrivit lui Eduard Shenderovich, director general al fondului de risc Kite Ventures și vorbitor al forumului: „Sarcina unui investitor de risc este să identifice corect oamenii care pot debloca potențialul pieței. Un astfel de eveniment în Ucraina este unic, dar necesar pentru o dezvoltare fructuoasă economie inovatoare. Sper că tradiția va continua și va da roade în curând.” La eveniment, timp de două zile, au fost prezenți aproximativ 1500 de specialiști IT, investitori, fonduri de risc, manageri de top ai companiilor de top care se ocupă de tehnologiile internet, business angels, experți, reprezentanți ai presei ucrainene și internaționale.
legătură; http://newsukraine.com.ua/news/232816-ukrainskie-it-predprinimateli-nashli-svoih-investorov/
Piața de capital de risc nu are bani „devreme”.
Eduard Shenderovich, directorul general al fondului de capital de risc Kite Ventures, a declarat pentru cotidianul RBC că activitatea investitorilor în stadiile de lansare este scăzută nu numai în Rusia, ci și în alte țări unde nu există o „piață de cumpărător” pentru astfel de companii, de exemplu. , în Franța sau Italia. „Finanțarea companiilor care nu numai că nu înțeleg cum vor câștiga bani, dar nici nu știu care va fi exact produsul lor, este o afacere extrem de riscantă”, crede investitorul. - Pe piețele mai dezvoltate (să zicem, în SUA și Germania), banii sunt primiți nu atât de companiile de semințe în sine, cât de fondatorii lor - cel mai adesea dacă au deja povești de succes. Au încredere în ei colegii, prietenii, doar oameni din industrie. În Rusia, încă sunt puțini antreprenori în serie care ar putea conta pe o astfel de încredere.”
link: http://eford.msk.ru/venchurnomu-ryinku-ne-hvataet-rannih-deneg/
Eduard Shenderovich, Kite Ventures: „Antreprenorii sunt revoluționari prin definiție”
Eduard Shenderovich: Nu cred că este deosebit de dificil, această activitate are componente foarte înțelese, dar pur și simplu să le cunoști nu este suficient. Ca și în cazul revoluției, este descrisă teoria ei: trebuie să existe un vârf care nu poate, un jos care nu vrea și un corespondent. situatia economica, cu toate acestea, înțelegerea acestui lucru nu ne aduce mai aproape de revoluție.Tehnologiile înalte sunt interesante pentru mine pentru dinamica lor nesfârșită. Aceasta este o lume care este în continuă schimbare și, prin urmare, necesită un studiu permanent, reacții rapide la ceea ce se întâmplă și îmbunătățirea continuă a propriei persoane. În același timp, nu există nicio îndoială că Internetul face parte din structura generală de afaceri, iar companiile care dezvoltă servicii de Internet nu operează în vid, ci pe o piață comună.
link: http://inventure.com. ua/news/world/eduard- shenderovich-kite-ventures- abpredprinimateli-2013-po- opredeleniyu-revolyucionerybb
Piața globală de risc: o ascensiune revoluționară
Această tendință este direct legată de globalizare. „Mai multă piață și riscuri mai mici reprezintă linia generală de dezvoltare a oricărei industrii”, explică Eduard Shenderovich, Managing Director al Kite Ventures. După cum arată experiența internațională, cu cât compania de risc este mai mare, cu atât se concentrează mai mult pe investiții mai puțin riscante în companii în etapele ulterioare, ale căror produse au fost deja testate de piață. Și, potrivit Deloitte, de la 8% (active de risc mai mici de 50 de milioane de dolari) la 2% (active de peste 1 miliard de dolari) dintre managerii de top de risc sunt gata să investească în companii în stadii incipiente.
link: http://www.sibai.ru/archive/index-149.htm
Forumul „investiții în Rusia” - renașterea vechiului brand
Eduard Shenderovich, Managing Director al Kite Ventures, a împărtășit participanților la conferință experiența sa profesională în investițiile în proiecte de înaltă tehnologie și pe internet și a oferit, de asemenea, câteva recomandări valoroase antreprenorilor aspiranți care doresc să atragă finanțare.
legătură: