Тема 10. Международная конкуренция в современных условиях
Международная конкуренция - борьба между фирмами различных стран за:
Более выгодные условия производства и сбыта товаров (услуг) на мировом рынке,
Получение наивысшей прибыли,
Выгодные сферы приложения капитала, источники сырья и дешевой рабочей силы.
Признаки международной конкуренции
Масштабность
Динамизм
Участие правительств в поддержке национальных экспортеров
Появление новых эпицентров конкурентной борьбы
Преобладание неценовых параметров (качество, надежность, удобство, скорость, техобслуживание)
Формы МК
Многонациональная конкуренция – между национальными рынками различных стран.
Глобальная конкуренция – форма международной конкуренции, при которой конкурентная позиция фирмы в одной стране определяется ее конкурентными преимуществами на мировом рынке.
Причины международной конкуренции
1. Образование глобальных монополий (олигополий);
2. Глобализация финансовой сферы, финансовых рынков;
3. Появление новых рынков (капиталов, еврорынков, страхования); новых субъектов инфраструктуры мирового рынка (информационных систем, Интернета, сотовой и спутниковой связи);
4. Разработка и введение новых правил регулирования международных отношений в виде многосторонних соглашений по вопросам сотрудничества, интеллектуальной среды;
5. Рост степени открытости экономики и уменьшение степени свободы государств в формировании экономической политики;
6. Регионализация экономики; криминализация мирохозяйственных связей.
Черты глобальной конкуренции
а) взаимосвязь конкуренции и монополии;
б) многообразие ее форм и методов;
в) вовлечение в нее новых субъектов, включая посредников;
г) доминирование критерия эффективности.
Особенности глобальной конкуренции
1. Появление новых конкурентов (новые промышленно развитые страны, восточноевропейские государства, крупные торговые фирмы);
2. Появление новых форм конкуренции (множественно-национальная – multidomestic).
3. Появление новых видов монополистических объединений (глубоко законспирированные картельные сговоры в области технологии, трудно поддающиеся антитрестовскому контролю).
4. Изменение содержания производственной монополии, под которой нельзя понимать любую крупную корпорацию.
Главное – присвоение ею монопольной сверхприбыли.
5. Преобладание олигополистической конкуренции, когда в рамках каждой отрасли господствуют несколько соперничающих друг с другом крупных объединений, формирующихся на основе производственных и технологических связей.
6. Противоречивое единство конкуренции как соперничества и конкуренции как сотрудничества.
Промышленный шпионаж часто вытесняется сотрудничеством фирм в области НИОКР с целью удовлетворения будущего спроса. Это происходит на национальном и международном уровнях.
7. Изменение конечной цели конкуренции: стремление к обеспечению стабильности существования фирмы не путем грубого силового давления на рынок, а через максимальный учет запросов массового потребителя.
8. Ренессанс мелкого бизнеса, его мирное сосуществование с крупным бизнесом.
Конкурентоспособность - это экономические, научно-технические, производственные, организационно-управленческие, маркетинговые и иные возможности фирмы, отрасли, страны.
Это характеристика объекта, отражающая его отличия от других,
Обладание определенными преимуществами по сравнению с зарубежными аналогами,
Позиция субъекта хозяйствования на сегменте мирового рынка.
Уровни конкурентоспособности
Глобальный
Национальный
Мезоуровень
Микроуровень
Конкурентоспособность фирмы - возможность фирмы производить продукцию более привлекательную для потребителей по ценовым и неценовым характеристикам, чем продукция конкурентов
Конкурентоспособность отрасли определяется наличием у нее конкурентных преимуществ, позволяющих:
1. производить (с издержками не выше интернациональных) продукцию высокого качества, удовлетворяющую требованиям конкретных групп покупателей (потребителей) относительно потребительской ценности товаров, их рыночной новизны и стоимости (цены);
2. поставлять ее на конкурентный мировой рынок в оптимальные сроки, диктуемые рыночной ситуацией.
Конкурентоспособность страны - способность в условиях свободной конкуренции производить товары и услуги, удовлетворяющие требованиям мирового рынка, реализация которых увеличивает благосостояние государства и ее граждан;
– это эффективность использования ее ресурсов, воплощенная в величине национального дохода на душу населения (М. Портер)
Конкурентоспособность национальной экономики - сравнительная характеристика, содержащая комплексную оценку состояния важнейших показателей экономики относительно внешних параметров, в силу этого конкурентоспособность национальной экономики проявляется в международной конкуренции. Ее изменения характеризуются такими показателями, как темп роста ВНП, темп роста производительности труда, заработной платы, доля иностранных инвестиций в общем объеме инвестиций в стране, расходы на образование, фундаментальную науку, НИОКР в процентах к ВНП, доля в экспорте страны сырьевых и трудоемких отраслей, капиталоемких отраслей, отраслей высоких технологий, доля в мировом экспорте и т.д.
Для определения конкурентоспособности на уровне национальной экономики можно сослаться на концепцию М. Портера, в основе которой лежит эффективность использования факторов производства (ресурсов). Исследователь считает, что термин «конкурентоспособная страна » не имеет большого самостоятельного значения, так как основная цель государства в экономике - обеспечить гражданам высокий (повышающийся) уровень жизни, а достижение этой цели прежде всего зависит от эффективности использования ресурсов.
Заслугой М. Портера является анализ конкурентоспособности страны, основными показателями которой должны быть уровень жизни и уровень общественной производительности труда.
Четыре детерминанта конкурентных преимуществ, сформулированных М. Портером, таковы: параметры производственных факторов; параметры внутреннего спроса; наличие конкурентоспособных на мировых рынках родственных или поддерживающих отраслей; стратегия фирм, их структура и соперничество. При этом необходимо учитывать условия в стране, определяющие как характер создания фирм и управления ими, так и особенности конкуренции на внутреннем рынке, наличие конкурентной среды, обеспечивающей возможность прорывных изобретений и технологий, а также политику правительства и ее соответствие стадии развития конкурентных преимуществ.
М. Портер выделяет стадии факторных, инвестиционных и инновационных преимуществ. По его мнению, непосредственное влияние на национальные конкурентные преимущества правительство в состоянии оказывать на первых двух стадиях.
Современные определения национальной конкурентоспособности в основном соответствуют принятому Организацией экономического и социального развития общему ее определению как способности открытых для международной конкуренции компаний, отраслей промышленности и регионов страны обеспечивать сравнительно высокий уровень доходов и заработной платы. Соответственно оцениваются такие факторы национальной конкурентоспособности, как достигнутые в стране уровни производительности труда и качества жизни, используемые новейшие технологии, сформировавшаяся конкурентная среда и проводимая конкурентная стратегия, а также участие страны в политических и экономических союзах. Правда, при этом часто не учитываются такие традиционные факторы, как выгодное географическое положение, обладание богатыми природными ресурсами и наличие относительно благоприятных цен на труд и природные ресурсы. Тем не менее, можно считать, что происходит сближение понятий производительности и конкурентоспособности.
В Республике Беларусь разработана и реализуется Программа структурной перестройки и повышения конкурентоспособности экономики. В целом Программа представляет собой целевой комплекс мер, предназначенных обеспечить своевременный поворот социально-экономической политики белорусского государства к новым внешним и внутренним реалиям. Программа направлена на более эффективное использование факторов, обеспечивающих рост конкурентоспособности экономики преимущественно на макроуровне. Основной целью Программы является выработка основных направлений и приоритетов структурных преобразований экономики, системы мер и механизмов модернизации производства, обеспечивающих создание и максимально эффективное использование конкурентных преимуществ Беларуси, повышение уровня ее конкурентоспособности. К основным конкурентным преимуществам Беларуси относятся, в частности: выгодное экономико-географическое положение; развитая система транспортных коммуникаций и производственная инфраструктура в целом; значительные земельные, водные и лесные ресурсы; наличие ряда полезных ископаемых; значительный научно-технический потенциал; многоотраслевой промышленный комплекс; высокий общеобразовательный уровень населения и другие. В целом реализация конкурентных преимуществ в Беларуси сдерживается, в частности, следующими факторами: неразвитостью инновационной инфраструктуры; низким уровнем менеджмента, подготовки и переподготовки кадров для работы в рыночных условиях; отсутствием развитой конкурентной среды на внутреннем рынке товаров и услуг, капиталов и рабочей силы.
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Подобные документы
Теоретические взгляды на природу конкуренции. Современное состояние конкурентной стратегии предприятия на примере ООО "Роснефтекомплект". Модель совершенной (чистой) конкуренции. Оптимальное распределение труда и капитала. Типовые стратегии фирмы.
дипломная работа , добавлен 08.12.2010
Понятие конкуренции. Факторы конкурентных преимуществ фирмы. Виды конкуренции. Понятие конкурентоспособного товара. Методы конкурентной борьбы. Сущность и необходимость конкуренции в инновационной деятельности. Комплексная характеристика нововведения.
курсовая работа , добавлен 31.10.2008
Понятие конкурентной стратегии организации и факторы, влияющие на ее формирование, направления анализа, принципы реализации. Характеристика экономической и управленческой деятельности на предприятии, анализ среды, разработка стратегии конкуренции.
дипломная работа , добавлен 13.10.2014
Исследование стратегии и тактики конкурентной борьбы на рынке ресторанных услуг г. Санкт-Петербурга на примере исследуемого предприятия – ООО "Штолле" - сети ресторанов–пироговых. Основные принципы рыночной конкуренции и конкурентоспособности предприятия.
презентация , добавлен 09.01.2014
Изучение понятия конкуренции и конкурентоспособности. Стратегический анализ деятельности туристского предприятия ООО "Вояж". Планирование стратегий по усилению позиций фирмы, которая находится в условиях спада. Государственная поддержка в отрасли туризма.
курсовая работа , добавлен 12.04.2016
Анализ ретроспективной ситуации рынка, составление ее конкурентной карты и определение места в ней базовой организации. Выяснение степени остроты конкуренции между фирмами по отношению их рыночных долей. Разработка стратегии развития базовой компании.
реферат , добавлен 30.11.2010
Организационная структура управления маркетингом и сбытом продукции ООО "Гидромеханик". Анализ конкурентного положения и стратегий конкуренции предприятия. Совершенствование процесса управления конкурентоспособностью, структурирование системы целей.
курсовая работа , добавлен 16.04.2015
Сущность и виды конкуренции. Теоретические вопросы разработки конкурентной стратегии организации. Описание алгоритма разработки наступательной конкурентной стратегии компании "BMW". Конкурентный анализ рынка и оценка конкурентного положения компании.
курсовая работа , добавлен 11.01.2017
Контрольная работа
Особенности международной конкуренции
1. Понятие международной конкуренции
Международная конкуренция(International competition ) - конкуренция между компаниями-резидентами разных стран на национальных и мировых рынках.
Успешное ведение бизнеса компанией в международной(глобальной) конкурентной среде предполагает, прежде всего, ее умение и способность адаптироваться к требованиям указанной среды и извлекать из нее выгоды в соответствии со своими целями и задачами.
Эти умения и способности составляют ключевые компетенции компании.
Компетенция- способность правильно применять знания и навыки(ноу-хау) для решения конкретных проблем в данных конкретных ситуациях.
Ключевые компетенции компании :
компетентность в разработке и осуществлении эффективных конкурентных стратегий;
способность к осуществлению постоянных инноваций и выполнению всех функций на высоком качественном уровне;
способность создавать, поддерживать и развивать ответственные, партнерские, доверительные отношения с ее стейкхолдерами (поставщиками, потребителями, инвесторами, местным сообществом, органами власти).
Указанные ключевые компетенции компании вместе с другими факторами ее конкурентоспособности составляют конкурентные преимущества.
Система международных конкурентных преимуществ компании состоит из следующих основных элементов:
«внутрифирменных» ключевых факторов конкурентоспособности (ключевых компетенций );
способности компании применять свои ключевые конкурентные преимущества глобально (в пространстве межстранового делового взаимодействия);
конкурентных преимуществ местоположения различных элементов бизнеса компании в разных странах и регионах мира.
Успешная реализация данной системы международных конкурентных преимуществ проявляется в соответствующей устойчивой позиции компании на мировых рынках. Эта позиция составляет международную конкурентоспособность компании.
Конкретные способы практической трансформации компанией своей системы международных конкурентных преимуществ в соответствующую устойчивую конкурентную позицию на мировых рынках являются международными конкурентными стратегиями компании.
Поскольку в функционирующей системе международного бизнеса ведущее место принадлежит компаниям, ведущим бизнес в конкурентной глобальной среде межстранового взаимодействия, то особенности международной конкуренции целесообразно рассматривать и оценивать, используя понятия: «международные конкурентные преимущества компании», «международная конкурентоспособность компании», «международные конкурентные стратегии компании».
Такой подход к анализу международной конкуренции преимущественно воплощен в работах М. Портера- ведущего специалиста в мире по проблемам международной конкуренции. В дальнейшем изложении материала данной темы мы будем опираться на основные идеи, теоретические и методические подходы указанного исследователя.
2. Конкурентоспособность, конкурентные преимущества, конкурентные стратегии фирмы
Понятие конкурентоспособности фирмы. Представление конкуренции в качестве характерной внешней среды, в которой действует экономический субъект/фирма, позволяет рассмотреть конкурентоспособность как способность этого экономического субъекта/фирмы успешно действовать и сохранять себя в экономической среде.
2.1 Отрасль как группа конкурентов и пять конкурентных сил М. Портера
Рыночную среду отрасли, в которой действует экономический субъект/фирма, М.Портер рассматривает как взаимозависимость и взаимообусловленность пяти конкурентных сил.
В любой отрасли экономики - неважно, национальной или глобальной - суть конкуренции для фирмы выражается пятью силами:
) угрозой появления в отрасли новых конкурентов,
) способностью покупателей торговаться (добиваться снижения цен)
) способностью поставщиков торговаться (добиваться повышения цен на их продукцию)
) угрозой появления на рынке заменителей продуктов и услуг
) степенью соперничества между существующими в отрасли конкурентами. .
Следовательно, интенсивность конкуренции, которую испытывает на себе экономический субъекта/фирма в любой отрасли, определяется воздействием на него пяти основных конкурентных сил.
В результате конкурентоспособность фирмы/компании выступает, как ее способность успешно противостоять давлению пяти конкурентным силам. Однако, конкурентоспособность компании не возникает в результате воздействия на нее пяти конкурентных сил конкуренции случайно.
Она является следствием реализации компанией конкурентных стратегий , направленных на формирование и поддержание определенных конкурентных преимуществ.
«Цель стратегии конкурентной борьбы для предприятия, действующего в какой-либо отрасли,- подчеркивает М.Портер- состоит в том, чтобы найти в данной отрасли такую позицию, заняв которую компания сможет наилучшим образом защищаться от действия конкурентных сил или влиять на них с пользой для себя» . .
Таким образом, именно конкурентные преимущества, сформированные в результате успешной реализации конкурентных стратегий, определяют позицию компании в отрасли. Именно эта позиция защищает компанию от воздействия пяти конкурентных сил, что и обеспечивает ее конкурентоспособность.
Рис.1 Типовые конкурентные стратегии. Источник:
Типовые конкурентные стратегии фирмы как способы ее позиционирования в отрасли.
М.Портер выделил три типовые конкурентных стратегий, реализация которых приводит к формированию у фирмы соответствующих конкурентных преимуществ:
- достижение лидерства в минимизации издержек;
- дифференциация;
- концентрация (фокусирование)
- Каждая конкурентная стратегия М.Портера направлена на формирование определенного конкурентного преимущества.
- 1-я стратегия - достижение лидерства в минимизации издержек - формирует конкурентное преимущество в виде низких издержек, которые отражают способность фирмы разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем конкуренты.
- 2-я стратегия - дифференциации - формирует конкурентное преимущество в виде способности обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового качества товара, особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания.
- 3-я стратегия -концентрация-, в свою очередь, включает два варианта - сосредоточение на издержках и сфокусированная дифференциация. По мнению М. Портера, эти стратегии - три в высшей степени жизнеспособных подхода противодействия конкурентным силам. Причем, по мнению М. Портера, «…трудно, но все-таки можно получить конкурентное преимущество на основе и более низких издержек и дифференциации». Однако, тот кто решает эту трудную задачу на путях разработки и успешной реализации различных комбинаций указанных типовых стратегий, тот получает долгосрочное конкурентное преимущество.
- 2.2 «Цепочка создания ценности»- источник конкурентоспособности фирмы
- Практическая реализация конкурентных стратегий и их воплощение в соответствующих конкурентных преимуществах обеспечивается и поддерживается системой взаимосвязанных основных и вспомогательных видов деятельности , которые образуют цепочку создания ценности компании. (Рис.2).
Рис.2. Цепочка создания ценности
- Первичные виды деятельности имеют отношение к физическому созданию продукта, его маркетингу и доставке потребителям, а также поддержке и сервису после продажи. Вторичные, или поддерживающие, виды деятельности обеспечивают факторы производства и инфраструктуру, благодаря которым и становится возможным выполнение первичной деятельности.конкурентный кластер ценность портер
- Цепочка ценности обеспечивает практическое поддержание конкурентных преимуществ компании следующими способами:
- Во-первых , благодаря лучшей по сравнению с конкурентами организации и выполнения отдельных видов деятельности, которые составляют цепочку ценности.
- Во-вторых , за счет организации системы связей между видами деятельности цепочки ценности и тщательного управления ею.
- В-третьих , за счет организации системы связей не только между видами деятельности цепочки ценности внутри компании, но и с цепочками ценностей поставщиков, каналов сбыта, покупателей, которые вместе с цепочкой ценности компании образуют систему ценности.
- Рассматривая цепочку создания ценности как систему основных и вспомогательных видов деятельности обеспечивающую конкурентные преимущества, следует выделить две ее ключевые функции по реализации конкурентоспособности компании, она:
- - во-первых , материализует(структурно поддерживает) уникальную позицию, которую компания заняла на рынке, в процессе реализации соответствующей конкурентной стратегии;
- - во-вторых , ориентирует процесс создания конкурентных преимуществ на получение компанией позиционной прибыли;
- - в-третьих, поддерживает процесс создания и трансформации конкурентных преимуществ в позиционную прибыль(добавленную стоимость).
- -в-четвертых, является проводником постоянного инновационного развития компании и ее бизнеса.
- Благодаря цепочке создания ценности устанавливается прямая зависимость между сформированным конкурентным преимуществом и позиционной прибылью. Позиционная прибыль больше, если сформированное на основе цепочки ценности конкурентное преимущество уникально и не подается копированию конкурентами в краткосрочном временном интервале, и наоборот.
2.3 Постоянная инновационная деятельность - источник долгосрочной конкурентоспособности фирмы
- А). Виды инновационной деятельности и долгосрочная конкурентоспособность компании.
- Долгосрочный успех компании на рынке определяется наличием у нее таких конкурентных преимуществ, которые не могут быть скопированы конкурентами на краткосрочном временном интервале.
- Постоянное инновационное развитие компании -по утверждению М.Портера- является источником формирования и поддержания ее долгосрочных конкурентных преимуществ.
- Инновационное развитие обеспечивается целым набором постоянно осуществляемых инновационных процессов(видов инновационной деятельности):
- -освоение нового продукта или качественное изменение в существующем продукте;
- -освоение новых методов производства и распределения (складирования, доставки и реализации) продукта;
- -освоение новых рынков сбыта;
- -развитие новых источников снабжения сырьем и другими факторами производства;
- -развитие новых форм кадровой работы, в том числе способов набора, оценки, движения персонала;
- -внедрение новых методов и стандартов управления;
- -изменение структур управления;
- -реализация новых или измененных стратегическихориентиров компании;
- -реализация новых источников (схем) получения финансовых ресурсов;
- -реализация новых методов учета и использования финансовых ресурсов;
- -реализация новых форм (способов) взаимодействия с «акторами» окружения - поставщиками, потребителями, конкурентами, собственниками, местными властями, государственными органами, прочими«центрами влияния» .
- Эти виды инновационной деятельности должны постоянно воздействовать на цепочку создания ценности (т.е. на систему основных и вспомогательных видов бизнес-деятельности компании, которая поддерживает ее конкурентоспособность). Есть постоянное и существенное воздействие инновационных видов деятельности на цепочку создания ценности- компания поддерживает и развивает свои конкурентные преимущества на долгосрочном временном интервале и поэтому обладает долгосрочной конкурентоспособностью. Отсутствует такое воздействие -нет и долгосрочной конкурентоспособности.
- Долгосрочная конкурентоспособность- конкурентоспособность, основанная на долгосрочных конкурентных преимуществах.
- Долгосрочное конкурентное преимущество:
- - устойчивое конкурентное преимущество во времени;
- - такое конкурентное преимущество, которое не может быть скопировано в краткосрочном периоде.
- Б). Главное направление инновационного развития, обеспечивающее долгосрочное конкурентное преимущество компании- переход от конкурентных преимуществ низкого порядка(использование дешевых природных ресурсов и рабочей силы) к конкурентным преимуществам высокого порядка.
В).Основные конкурентные преимущества высокого порядка:
- 1). Уникальные технологии и разработки -воплощения соответствующих видов инновационной деятельности;
- 2). Нематериальные активы
- - авторские права;
- - патенты на изобретения, промышленные образцы, полезные модели;
- - ноу-хау;
- - товарные знаки и знаки обслуживания;
- - фирменные наименования;
- - репутация фирмы.
- Г).Факторы, обеспечивающие конкурентные преимущества высокого порядка:
- специфические и уникальные знания, выдающиеся навыки и способности менеджеров и персонала компании;
- соответствующее техническое и информационное оснащение;
- фирменная инновационная и социально-культураная иинфраструктура;
- ответственные и доверительные отношения с клиентами, поставщиками, инвесторами, местным сообществом;
Долговременные и интенсивные капиталовложения в: производственные мощности; в специализированное обучение персонала; НИОКР; маркетинг; в строительство доверительных отношений с окружением компании и репутацию.
3.Теория международной конкуренции М. Портера
Теория международной конкуренции М. Портера основывается на двух принципах: отраслевом принципе и принципе местоположения. Реализация первого принципа означает применение концепции пяти отраслевых конкурентных сил, цепочки создания ценности к сфере международного бизнеса. А реализация второго принципа находит свое воплощение в его концепции «ромба» конкурентных страновых детерминант.
3.1 Применение концепции конкурентных сил и конкурентоспособности фирмы к сфере международного бизнеса
Глобализация международного бизнеса проявляется в том, что происходит переход от национальных отраслей к глобальным отраслям экономики. Этот переход придает международной конкуренции глобальный характер.
А).Основные признаки и примеры глобальных отраслей.
В пространстве межстранового делового взаимодействия интенсивность и характер активности пяти конкурентных сил М. Портера, описывающих конкурентную структуру отрасли, находят свое проявление в различных формах отраслевой международной конкуренции.
Формы международной конкуренции в разных отраслях существенно различаются. По степени глобализации форм международной отраслевой конкуренции все отрасли можно проранжировать от низшей - "мульти-национальной" ("multidomestic"), до высшей - глобальной(global).
"Мульти-национальная" форма представляет собой как бы набор одних и тех же по виду отраслей (каждая - в пределах своей страны), причем конкуренция в каждой стране или небольшой группе стран, по сути, протекает независимо.
Отличительные черты конкурентной структуры мульти-национальной отрасли :
конкуренция между фирмами резидентами и нерезидентами в каждой отдельной стране или небольшой группе стран протекает замкнуто и независимо от других стран;
конкурентные преимущества компании в одной стране практически не влияют на ее конкурентные позиции в той же отрасли в другой стране.
Например: многие типы торговли, производство продуктов питания, оптовая торговля, страхование жизни, сберегательные банки, производство простых металлоизделий.
В глобальной отрасли конкуренция идет на действительно глобальной основе , т.е. конкурирующие фирмы:
используют конкурентные преимущества, полученные в стране базирования в других странах;
комбинируют преимущества, достигнутые в стране базирования, с теми, которых они добились благодаря присутствию в других странах, например, эффект масштаба, способность обслуживать клиентов во многих странах или репутация, которую можно утвердить и в другой стране;
полагаются на преимущества, проистекающие из их деятельности по всему миру.
Глобальная конкуренция имеет место в таких отраслях, как выпуск гражданских самолетов, телевизоров, полупроводниковых приборов, копировальной аппаратуры, бытовой техники, автомобилей и часов, мобильных телефонов. В глобальной отрасли усиливается внутриотраслевая конкуренция, которая приобретает международный и глобальный характер: фирмам волей-неволей приходится конкурировать на международном рынке, чтобы получить или не упустить конкурентное преимущество в важнейших сегментах отрасли.
Глобализация отраслей особенно усилилась после второй мировой войны. В настоящее время многие отрасли находятся в переходном состоянии от «мульти-национальной» к глобальной форме, поэтому освоение глобальных конкурентных стратегий весьма важно для фирм многих стран.
Б). Глобальная конкурентная стратегия - способ достижения конкурентного преимущества фирмой в глобальной отрасли .
Глобальная конкурентная стратегия - такая конкурентная стратегия, при которой фирма:
продает свою продукцию и ведет свой бизнес во многих странах;
применяет при этом единый подход для достижения устойчивых конкурентных преимуществ.
Единый подход, содержащийся и реализуемый глобальной стратегией заключается в том, что,
во-первых, при разработке стратегии главным вопросом становится размещение разных звеньев цепочки создания ценности(основных и вспомогательных видов деятельности) в пространстве межстранового делового взаимодействия и обеспечение ее работы, чтобы можно было продавать товар фирмы и вести бизнес по всему миру.
Во-вторых, практическое осуществление глобальной стратегии непременно означает применение двух ярко выраженных взаимодополняющих метода, с помощью которых фирма может добиться конкурентного преимущества или скомпенсировать различные невыгодные моменты из-за условий в той или иной стране.
Первый метод -конфигурация бизнеса : наиболее выгодное размещение различных видов основных и вспомогательных видов деятельности цепочки создания ценности в разных странах, чтобы наилучшим образом обслуживать мировой рынок, извлекать и реализовывать конкурентные преимущества.
Второй метод - координация глобально распределенных звеньев бизнеса компании, т.е. согласование (координация)глобальной фирмой деятельности разбросанных по миру своих филиалови других подразделений.
Например , размещение звеньев цепочки создания ценности, непосредственно связанных с покупателем (маркетинг, распространение товара и послепродажное обслуживание), обычно привязано к размещению покупателя. Кроме того, к местонахождению покупателя может быть привязано и размещение других видов деятельности из-за высоких транспортных расходов или необходимости тесного взаимодействия с покупателем. Напротив, такая деятельность, как выпуск продукции и обеспечение поставок сырья, комплектующих, полуфабрикатов и др., а также вспомогательная деятельность (развитие или приобретение технологии, осуществление НИОКР и т. п.) могут размещаться независимо от местонахождения клиента - такую деятельность можно выполнять где угодно.
В). Конфигурация и координация -основные методы глобальной стратегии.
При осуществлении конфигурации необходимо ответить на вопрос: В каких и в скольких странах выполняется каждый вид деятельности, входящей в цепочку ценности?
Например, выпускать ли компании "Форд" автомобили на одном крупном заводе в США или строить дополнительные заводы в странах Западной Европы и России?
Координация требует ответа на вопрос: Как согласовывается рассредоточенная деятельность (т. е. деятельность, выполняемая в разных странах)? Например, используются ли в разных странах одни и те же торговая марка и тактика сбыта или каждый филиал использует свою торговую марку и тактику, приспособленную к местным условиям?
Ответ на первый вопрос позволяет определить и реализовать конкретный вид конфигурации. Практический ответ на второй вопрос сводится к осуществлению таких аспектов глобальной координации между элементами выбранной конфигурации бизнеса в межстрановом (глобальном)пространстве, как обмен информацией; распределение прав и ответственности между подразделениями; согласование усилий подразделений фирмы в рамках транснациональной системы корпоративного управления.
Существуют два основных вида конфигурации бизнеса: сосредоточение деятельности и рассредоточение деятельности. Главным мотивом и основанием для фирмы выбора в пользу того или иного вида конфигурации является возможность получения устойчивых конкурентных преимуществ и нейтрализации невыгодных моментов от условий страны базирования и принимающей страны.
Первый вид конфигурации означает сосредоточение значительной части основных и вспомогательных видов деятельности цепочки создания ценности в какой-либо одной стране с последующим вывозом готовой продукции или деталей за рубеж.
Основными причинами сосредоточения деятельности являются:
большой эффект масштаба при выполнении того или иного вида деятельности;
эффект резкого падения издержек производства по мере освоения нового товара, в силу чего выгодно выпускать продукцию на одном заводе;
размещение взаимосвязанных видов деятельности в одном и том же месте для облегчения их согласования.
Сосредоточенная, или основанная на экспорте, конфигурация бизнеса типична для таких отраслей, как авиастроение, тяжелое машиностроение, производство конструкционных материалов.
Второй вид конфигурации означает рассредоточение основных и вспомогательных видов деятельности цепочки создания ценности по различным странам и регионам мира. Главным инструментом практического осуществления рассредоточения является прямое зарубежное инвестирование , что является отличительной особенностью данного вида конфигурации бизнеса.
Основными причинами рассредоточения деятельности являются:
существенные различия местных потребностей в разных странах
установление тесных контактов с клиентами путем развития маркетинговых и обслуживающих подразделений в различных странах;
ответная реакция на давление правительств стран, проводящих жесткую протекционистскую политику;
возможность накопления ценного опыта и развития ключевых компетенций путем анализа и обмена информацией из разных точек мира путем размещения в них своих филиалов и подразделений.
Рассредоточенная конфигурация бизнеса с использованием крупных прямых зарубежных инвестиций характерна для таких отраслей, как производство фасованных потребительских товаров, производство и поставка легковых автомобилей, медицинское обслуживание, телекоммуникации и многие виды сферы услуг.
Г).Система глобального конкурентного преимущества фирмы.
Глобальная фирма, осуществляя свою глобальную стратегию методами конфигурации и координации, обнаруживает и активно использует два основных специфических источника своего конкурентного преимущества:
размещение деятельности по различным странам;
структура фирмы , обеспечивающая ее деятельность по всему миру.
Конкурентные преимущества от размещения деятельности заключаются в способности глобальной фирмы распределять разные виды деятельности между странами в зависимости от того, где предпочтительнее осуществлять тот или иной вид.
При этом основными причинами размещения того или иного вида деятельности в той или иной стране являются:
меньшая стоимость факторов производства;
благоприятные условия проведения НИОКР;
получение доступа к специализированным навыкам и уникальным компетенциям, имеющихся в данных странах;
развитие отношений с ключевыми клиентами.
Кроме того, конкурентные преимущества, основанные на размещении деятельности в определенной стране, исходят либо от страны базирования фирмы, от других (принимающих) стран, в которых фирма действует.
Глобальная фирма, во-первых, стремится использовать преимущества, полученные в стране базирования, для проникновения на зарубежные рынки в принимающие страны, во-вторых, - применяет преимущества, полученные от выполнения определенных видов деятельности за рубежом, для усиления преимуществ или компенсации невыгодных моментов в стране базирования. Благодаря такому перекрестному применению преимуществ от страны базирования и от принимающих стран конкурентное преимущество от размещения существенно усиливается и приобретает глобальный характер.
Конкурентные преимущества основанные на структуре фирмы , т.е. на системе организации осуществления различных видов деятельности цепочки создания ценности по всему миру, проистекают из общего объема торговли фирмы, скорости освоения технологий и товаров на всех предприятиях фирмы по всему миру, способности фирмы согласовывать деятельность "дома" и за рубежом и не зависят от размещения.
Любая фирма, вступая на путь международного бизнеса для достижения успеха в глобальной конкуренции и обеспечения устойчивой конкурентоспособности должна опереться на систему глобального конкурентного преимущества.
Однако такую систему фирме нужно сформировать.
Во-первых ,фирма должна достигнуть определенного конкурентного преимущества в стране своего базирования, достаточного для выхода на зарубежные рынки.
Во-вторых, наша фирма должна научиться создавать и использовать преимущества от размещения деятельности и от структуры организации ведения своего бизнеса по всему миру.
В-третьих, она должна уметь сочетать преимущества, достигнутые "дома", с преимуществами от размещения определенной деятельности в других странах и от системы деятельности фирмы по всему миру.
В результате, указанные два дополнительных преимущества внешнего мира, в сочетании с достигнутыми "дома" делают последние более стойкими, а заодно компенсируют невыигрышные моменты ситуации в стране базирования.
Таким образом, преимущества разных источников взаимно усиливаются и образуют систему глобального конкурентного преимущества фирмы.
Вывод: Создаваемая методами конфигурации и координации комбинация преимуществ от:
условий в стране базирования;
от размещения определенных видов деятельности за рубежом;
от системы организации мировой деятельности(структуры)фирмы формирует систему глобального конкурентного преимущества фирмы, обеспечивающую устойчивую международную (глобальную) конкурентоспособность последней.
3.2 Детерминанты конкурентного преимущества стран и регионов
А). Детерминанты «национального ромба» М. Портера
Сегодня глобализация конкуренции стала общепризнанным фактом, в центре внимания оказались преимущества от структуры фирмы и от размещения деятельности в других странах.
Однако конкурентные преимущества фирм, проистекающие от условий в стране базирования(колыбель фирмы ) имеют важное значение для формирования системы глобального конкурентного преимущества и устойчивой международной конкурентоспособности компании данной страны по нескольким причинам.
Во-первых, страна базирования с ее уникальными, специфическими особенностями экономики, культуры, населения, инфраструктуры, управления, национальных ценностей, истории является платформой для глобальной стратегии фирмы, нацеленной на комбинацию преимуществ, достигнутых в стране, с теми, которые обеспечивают прочные позиции фирмы в мире.
Во-вторых, наличие в стране базирования постоянно поддерживаемых благоприятных(или неблагоприятных) условий и соответствующих стимулов для генерирования мощного потока инновационных процессов играет решающую роль в достижении международной конкурентоспособности, как фирм, так и самой страны их базирования.
Конкурентное преимущество страны на международном уровне определяет некий набор детерминант - «национальный ромб» М.Портера ((Схема 1). Он включает в себя четыре ключевых группы свойств страны, формирующих среду, в которой конкурируют местные фирмы и вырабатывают конкурентные преимущества, влияющие на их международный успех:
·Параметры факторов , то есть те конкретные ресурсы (природные, трудовые, технологические и инвестиционные, инфраструктура и т. д.), которые нужны для успешной конкуренции в данной отрасли.
·Параметры спроса, то есть, каков на внутреннем рынке спрос на продукцию или услуги, предлагаемые данной отраслью (его объем, структура и характер роста, а также механизмы передачи предпочтений внутреннего рынка на рынки других стран).
·Родственные и поддерживающие отрасли, то есть наличие или отсутствие в стране родственных и поддерживающих отраслей, конкурентоспособных на международном рынке.
·Стратегия фирм, их структура и конкуренция, то есть каковы в стране условия, определяющие процесс создания систем управления фирмами, и каков характер конкуренции на внутреннем рынке.
Существуют две дополнительные переменные, в значительной степени влияющие на обстановку в стране:
·Случайные события.
·Государственная политика.
Случайными в рассматриваемом контексте являются события, которые имеют мало общего с условиями развития экономики страны, и влиять на которые часто не могут ни фирмы, ни правительство. К наиболее важным событиям такого рода можно отнести изобретательство, крупные технологические сдвиги (прорывы), резкие изменения цен на ресурсы (например, нефтяной шок), всплески мирового и местного спроса, политические решения местных и зарубежных правительств, войны и другие форс-мажорные обстоятельства. Случайные события могут изменить позиции соперничающих фирм. Они могут свести на нет преимущество старых конкурентов и создать потенциал для новых фирм, способных заменить старые по достижении необходимого уровня конкурентоспособности в новых, изменившихся условиях. Государство, по мнению Портера, должно играть роль своеобразного катализатора конкурентоспособности. Государство при помощи своей политики может оказывать влияние на все четыре компонента национального ромба, но это влияние может быть как положительным, так и отрицательным. Поэтому чрезвычайно важно четко сформулировать приоритеты государственной политики. Общими рекомендациями являются: поощрение всяческого развития, усиление конкуренции на внутреннем рынке, стимулирование производства инноваций.
Признание существенной роли и значения «страновых» условий (детерминанат) формирующих конкурентоспособность компаний нашло свое отражение в регулярно публикуемых рейтингах глобальной конкурентоспособности стран различными авторитетными международными организациями. Например, В Докладе о Глобальной конкурентоспособности Всемирного экономического форума используется два подхода к анализу конкурентоспособности.
Первый подход сосредоточен на конкурентоспособности экономического роста национальных экономик (этот подход был разработан Дж. Саксом и А. Уорнером и дополнен Дж. Макартуром). Главная задача рассчитываемого индекса конкурентоспособности экономического роста (Growth Competitiveness Index - GCI) состоит в оценке возможности национальных экономик для достижения устойчивого развития и основывается на учете на трех групп переменных:
Развитие технологий;
развитие общественных институтов; и
динамика макроэкономической среды (характеристика внешней среды национальных экономик в среднесрочном периоде -5 лет). индикаторы для измерения возможности общественных институтов, рыночных структур и экономической политики поддерживать высокий текущий уровень ВВП на душу населения на основе эффективного использования компа
Второй подход , основанный на «национальном ромбе», - был предложен М. Портером. Индекс микроэкономической конкурентоспособности (Microeconomic Competitiveness Index - MICI) использует микроэкономические ниями существующих в данной стране производственных факторов и возможностей. MICI учитывает две группы переменных:
степень конкурентоспособности компании и качество их конкурентных стратегий;
качество деловой среды (внешней среды для ведения бизнеса компаниями в данной стране).
Б).Факторы региональных(локальных) конкурентных преимуществ.
В условиях глобализации экономика любой страны конкурентоспособна в той степени, в какой устойчиво и динамично развивают свою привлекательность и свои конкурентные преимущества ее регионы. В связи с этим значительно усиливается роль региона как места базирования конкурентоспособных хозяйствующих субъектов.
Конкурентоспособность региона представляет собой продуктивность (эффективность) использования региональных ресурсов по сравнению с другими регионами, которая проявляется в его развитии как места базирования наиболее конкурентоспособных хозяйствующих субъектов и в величине валового регионального продукта (ВРП) на душу населения.
Выявить и оценить основные факторы конкурентоспособности региона можно с помощью модифицированной региональной(локальной) модели «ромба» М.Портера, включающей в свой состав: факторы производства определенного количества, качества и специализации; искушенного, требовательного местного потребителя и необычный местный спрос, который можно обслуживать глобально; местных конкурентоспособных поставщиков и родственных отраслей; местную деловую среду, поощряющую инвестиции, постоянное совершенствование, инновации и сильную местную конкуренцию. (Схема 2).
Факторы производства, представленные на Схеме 2, для повышения своей производительности должны постоянно совершенствоваться по трем направлениям: эффективность, качество и уровень специализации.
Контекст стратегии фирм и их соперничества зависит, во-первых, от: правил, стимулов и норм, управляющих типом и интенсивностью локальной конкуренции. Во-вторых, от существующего инвестиционного климата, определяемого: структурой системы налогообложения; системой корпоративного управления; политикой на рынке труда, нацеленной на развитие стимулов для рабочей силы; эффективно действующим законодательством в области интеллектуальной собственности и других сферах, регулирующих ведение бизнеса в регионе. В-третьих, от региональной политики, национальной на изменение характера местной конкуренции: от соперничества, основанного на низкой заработной плате и дешевой рабочей силе к конкуренции, основанной на инновациях и постоянном развитии ключевых компетенций фирм, их менеджеров и персонала. Условия местного спроса зависят, во-первых , от присутствия или появления искушенных, требовательных и даже привередливых местных потребителей, которые способны оказывать давление на фирмы, вынуждая их развивать проницательность по отношению к существующим и будущим потребностям. Во-вторых , от наличия факторов, заставляющих фирмы двигаться от поддельных, низкокачественных продуктов и сервиса к ведению конкуренции на базе дифференциации продукции и предложения уникальных потребительских ценностей.
Факторы локальных конкурентных преимуществ
В). Кластеры и конкурентные преимущества региона.
В процессе глобализации бизнеса и усиления международной конкуренции рассмотренные нами региональные процессы (повышение отдачи регионального ресурсного потенциала; формирование условий спроса, стимулирующих конкурентоспособность местных производителей; создание условий для инноваций и повышения качества стратегий и конкуренции действующих в регионе фирм) находят свое предметное воплощение в становлении кластеров связанных между собой фирм, организаций, учреждений, основных, родственных и поддерживающих отраслей.
«Кластеры - это сконцентрированные по географическому признаку группы взаимосвязанных компаний, специализированных поставщиков, поставщиков услуг, фирм в соответствующих отраслях, а также связанных с их деятельностью организаций (например, университетов, агентств по стандартизации, а также торговых объединений) в определенных областях, конкурирующих, но вместе с тем и ведущих совместную работу.».
Кластеры принимают различные формы в зависимости от своей глубины и сложности, но в большинстве случаев состоят из следующих основных элементов:
Во-первых, ядро кластера , составленное из ведущей компании (компаний)готового продукта; поставщиков специализированных факторов производства, компонентов, машин, а также сервисных услуг; ключевых финансовых институтов и фирм в сопутствующих отраслях.
Во-вторых, фирмы, работающие с каналами сбыта или потребителями; фирмы-производители побочных продуктов; специализированные провайдеры инфраструктуры; государственные и негосударственные организации, обеспечивающие специальное обучение, образование, поступление информации, проведение исследований, и предоставляющие техническую поддержку.
В-третьих , властные структуры, оказывающие существенное влияние на функционирование и развитие кластера.
В-четвертых, тогово-промышленные палаты, отраслевые ассоциации и другие совместные структуры частного сектора, поддерживающие членов кластера.
Внутренняя структура кластера имеет сетевую природу, т.е. представляет собой систему прямых и косвенных доверительных взаимоотношений между участниками кластера. Система деловых и социально-экономических сетей кластера позволяет существенно снижать издержки производства и распространения между его участниками важной коммерческой, управленческой и технологической информации. Кроме того, кластерная конфигурация региональной экономики, имеющая сетевую основу, создает целый набор дополнительных региональных конкурентных преимуществ.
Во-первых, обеспечивается более эффективное взаимодействие четырех граней «ромба», ведущее к более высокому уровню региональной привлекательности и конкурентоспособности.
Во-вторых, развивается взаимодополняемость между отраслями и секторами; ускоряется распространение технологий, навыков, информации между участниками кластера; возрастает степень понимания требований заказчиков, потребителей, клиентов к продукции и услугам фирм и организаций региона.
В-третьих, обеспечивается возможность ведения конструктивного и эффективного диалога между: родственными компаниями и их поставщиками; властью и бизнесом; наукой и бизнесом; университетами и бизнесом.
В-четвертых, экономическая политика фокусируется на повышении региональной привлекательности и конкурентоспособности. (Слайд 6, Раздел Темы 2: Конкретные ситуации и дополнительные материалы).
В -пятых, четко определяются особые задачи и функции власти и бизнеса в совершенствовании кластеров.(Слайды 7 и 8, Раздел Темы 2: Дополнительные материалы Учебно-практического издания).
Данный набор дополнительных региональных конкурентных преимуществ обеспечивает: повышение производительности входящих в кластер фирм и организаций; формирование и развитие способности к инновациям и, таким образом, к повышению производительности; стимулирование создание новых бизнесов, поддерживающих инновации и расширяющих границы кластера.(Слайд 5, Раздел Темы 2: Дополнительные материалы Учебно-практического издания).
4. Перспективы формирования кластеров в Тюменском регионе
Тюменский регион давно включен в глобальную экономику и испытывает давление сил глобальной конкуренции. В этих условиях применительно к нашему региону особую актуальность приобретает задача формирования наукоемкого, конкурентоспособного, экономически, социально и экологически эффективного кластера по производству, переработке и транспортировке углеводородов.
Особую роль в практическом решении этой задачи призван сыграть Проект создания в г. Тюмени Технико-внедренческого парка - основного ядра «Западно-Сибирского инновационного центра нефти и газа». Парк будет специализироваться на инновациях для нефтегазового сектора, включая все элементы технологической цепочки: разведку месторождений, добычу, транспортировку хранение и переработку нефти и газа. В его компетенции также новые технологии для строительства, энергетики, ЖКХ, и других отраслей. По проекту[подробнее см:19], предложенному на конкурсной основе московской компанией «Про-Инвест Спецпроект» технопарк будет развиваться на двух площадках: здание областного Дворца молодежи «Геолог»; участок у озера Алебашево.
На первом этапе создания технопарка Правительством Тюменской области выделяется здание (ОДМ «Геолог») площадью 14 тыс. кв.м. в центре города Тюмень В здании планируется разместить: Информационный центр, Бизнес-инкубатор, Учебный центр, Конференц-центр. Второй этап создания технопарка предусматривает выделение земельного участка площадью 75 Га, расположенного в непосредственной близости от центра города, в районе озера Алебашево. На этой территории планируется разместить: Бизнес-центр, Опытно-производственный центр, Производственные мощности, Демонстрационно-испытательный полигон и другие подразделения. Создание технопарка в г.Тюмени происходит в рамках государственной программы «Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий» и соответствующим распоряжением Правительства РФ № 328-р от 10.03.2006, в котором предусмотрено оказание финансовой поддержки за счет средств федерального бюджета. Ожидаемые инвестиции в создание Тюменского технопарка - 7,5 млрд. руб. В 2006 году работы ведутся за счет областного бюджета (проведение работ по реконструкции здания «Геолог», которые планируется закончить к началу 2007 года, а весной разместить первых резидентов), в 2007 году должны быть выделены средства из Федерального бюджета. Для строительства инфраструктуры комплекса и его развития будут привлекаться средства частных инвесторов, якорных резидентов. Якорными резидентами технопарка выступят крупные российские и зарубежные компании, такие как Лукойл и Schlumberge. Партнерами - Тюменский государственный нефтегазовый университет, Тюменский государственный университет, Тюменский государственный архитектурно-строительный университет. На июль 2006 года, пул основных участников проекта (резидентов) составляет более 40 компаний, а число инвестиционных проектов для бизнес-инкубатора - более 60. К числу основных ожидаемых стратегических результатов деятельности Тюменского технопарка разработчики проекта относят: обеспечение энергобезопасности и устойчивого развития России; рост конкурентоспособности России на рынке технологий для нефтегазового сектора; диверсификацию экономики Тюменской области; рост инновационной активности в Тюменской области (рост объемов финансирования НИОКР, количества полученных патентов, созданных технологий). [см: 19 ]. В конечном итоге, можно предположить, что по мере реализации проекта по формированию «Западно-Сибирского инновационного центра нефти и газа» и его основного ядра-Тюменского технико-внедренческого парка, будет завершено формирование конкурентоспособного, встроенного в глобальную экономику одного из крупнейших в мире нефтегазового кластера.
В последние пять лет возросло внимание к Полярному Уралу, его крупным месторождениям железных руд, хрома, фосфоритов, баритов, руд цветных металлов, самоцветов, благородных и редкоземельных металлов. Их промышленное освоение может стать основой для формирования нового общероссийского и мирового значения кластера, контуры которого просматриваются в разработанном Администрацией ЯНАО, ОАО «Сибирский научный аналитический центр» совместно с ОАО РЖД комплексном документе «Урал промышленный-Урал Полярный», обосновывающем развитие сети железных и автомобильных дорог, энергетики, телекоммуникационных систем. Благодаря новой транспортной, энергетической и телекоммуникационной сети экономика арктического Ямала, Крайнего Севера будет связана с промышленностью Большого Урала. Это позволит формирование нового кластера на базе месторождений полезных ископаемых, лесных ресурсов ЯНАО, ХМАО в качестве ресурсной базы развития профильных отраслей Среднего и Южного Урала, прилегающих индустриальных регионов Сибирского и Приволжского федеральных округов. Кроме того, Полярный Урал даст импульс развитию машиностроительного комплекса Урала, жилищного строительства на юге Тюменской области, образовательных, научных, инновационных и сервисных центров в Тюмени и Екатеринбурге.
Таким образом, в настоящее время на территории Тюменского региона при непосредственном участии Правительств Тюменской области, ХМАО, ЯНАО, опирающихся на поддержку Федеральных органов власти, идёт процесс формирования мощных кластеров общероссийского и мирового значения в нефтегазовом, энергетическом, лесоперерабатывающем, транспортном секторах экономики, начинается подготовка к освоению месторождений Полярного Урала, полуострова ЯМАЛ и прибрежного шельфа Северного Ледовитого Океана. Все эти действия органов власти федерального и регионального уровня требуют огромных усилий и нацелены, в конечном итоге на обеспечение международной конкурентоспособности российской экономики. Однако, региональные власти заинтересованы не только в размещении на своей территории конкурентоспособных, но и социально- экологически эффективных кластеров, обеспечивающих высокое качество жизни населения, проживающего в городах и других поселениях региона. Процесс формирования мощных кластеров общероссийского и мирового значения диктует собственную логику развития территориальной структуре бизнеса и без создания соответствующей региональной структуры управления не даст для населения области ожидаемых результатов, будет работать на себя и на иных общероссийских и мировых субъектов социально-экономического и политического пространства.
Поэтому достижение целей регионального развития требует высокого уровня развития малого и среднего бизнеса. Это развитие жизненно важно для того, чтобы в максимальной степени результаты и выгоды развития кластеров повлияли на конкурентоспособность местных предприятий и качество жизни населения области. Малый и средний бизнес, способен, взаимодействуя с крупным бизнесом в рамках кластеров, впитать для территории финансовые потоки, ноу-хау, технологические и управленческие инновации циркулирующие в пределах кластеров. К тому же, на базе этих ресурсов малый и средний бизнес способен создавать точки роста нового, регионального диверсифицированного бизнеса. В отличие от рассмотренного нами общерегионального нефтегазового кластера, представляется возможным обозначить второе направление формирования кластеров в Тюменском регионе, основанное на преимущественном использовании потенциала отдельных локальных территорий.
В качестве примера такой локальной территории рассмотрим Юг Тюменской области. Ведущее место в экономике Юга Тюменской области занимают машиностроение, электроэнергетика, пищевая промышленность, высшие учебные заведения научно-исследовательские академические и отраслевые центры, разветвленная сеть торговых и сервисных структур. Имеются важные производства нефтехимической, медицинской, легкой, деревообрабатывающей промышленности. По номенклатуре отдельных видов продукции доля региона в общероссийском выпуске составляет: 35-40% отечественного производства аккумуляторов, 15-20% медицинских шприцев и 60-70% игл однократного применения, 7-9% шерстяных тканей, около 15% сжиженных углеводородных газов. В машиностроительном комплексе среди массовых однородных видов продукции выделяются выпуск аккумуляторов, деревообрабатывающих станков и тракторных прицепов, отдельных видов оборудования для нефтегазовой промышленности.
В промышленности Юга Тюменской области насчитывается около 2000 предприятий всех форм собственности, в том числе более 200 крупных, экономически значимых хозяйствующих субъектов. Наиболее крупными предприятиями промышленного комплекса являются электростанции «Тюменьэнерго», «Тюменнефтегаз» - дочерняя структура Тюменской нефтяной компании, Тобольский нефтехимический комплекс, Тюменский аккумуляторный завод, ОАО «Тюменские моторостроители», Ишимский машиностроительный завод, Заводоуковский машиностроительный завод, текстильная корпорация «Кросно», ДОК «Красный Октябрь», мебельная фабрика «Заречье», Тюменский завод медицинского оборудования и инструментов.Основной экономический потенциал промышленного комплекса сосредоточен в городах Тюмени (50% общего объема выпуска продукции) и Тобольске (16-18%), по 3-5% производится в Уватском, Тюменском, Заводоуковском районах, городах Ишиме, Ялуторовске. С развитием промышленности связаны главные направления наращивания экономического потенциала Юга области.
Согласно Концепции экономического развития Тюменской области(без автономных округов) до 2010 года, разработанной департаментом экономики администрации Тюменской области к наиболее перспективным видам промышленной деятельности в регионе относятся:
нефтегазохимическая промышленность, обеспечивающая повышение эффективности использования легкого углеводородного сырья и выработку широкой гаммы продукции для внутреннего потребления и поставок на мировой рынок сжиженных углеводородных газов, добавок к экологически чистым бензинам;
глубокая переработка древесины с выпуском высококачественных плит с различными покрытиями, мебели, фанеры европейского стандарта, строганых материалов;
отрасли, для которых имеется материальная база, опыт производства и сбыта (медицинская, приборостроение, фармацевтическая);
переработка сельскохозяйственного сырья, расширение ассортимента выпускаемой пищевой продукции и повышение ее качества;
- машиностроение, ориентированное на выпуск продукции для нефтегазовой промышленности, автомобилестроения, потребительского рынка.
- Экономический потенциал Юга Тюменской области может быть существенно усилен, если учесть возможности комбинации промышленности и сельского хозяйства с такими элементами как системы вузов и ссузов; академических и отраслевых научно-исследовательских, проектных организаций; разветвленной сети торговых и сервисных структур.
- Исходя из вышесказанного, для Юга Тюменской области можно представить в самом общем виде контуры двух кластеров.
- Первый кластер связан с предоставлением медицинских услуг, производством лекарственных препаратов и медицинского оборудования
- 1). Здравоохранение
- Больничное обслуживание (Больницы, госпитали; Специализированные медицинские центры- Кардиоцентр, Областной онкологический диспансер; «Крепыш»-областной детский реабилитационный центр, Центр гастроэнтерологической службы; поликлиники; санатории, профилактории - «Сибирь», «Тараскуль»).
- Медицинская аппаратура (Тюменский завод медоборудования и инструментов).
- Производство лекарственных препаратов. (ФГУП "Тюменский химико- фармацевтический завод")
- Развитая сеть аптечного обслуживания
- 2). Создание и передача новых знаний
- Вузы (Тюменская государственная медицинская академия, Тюменский госуниверситет) Ссузы(Медицинский лицей г Тюмени)
- Исследовательские организации (Научно-исследовательский институт клинической и профилактической кардиологии СО РАН, Тюменский НИИ краевой инфекционной патологии)
- Массивы новых знаний (Диссертационные исследования, методики профилактики, диагностики и лечения).
- Консультационные услуги
- 3). Информационные технологии.
- Программное обеспечение
- Телекоммуникации
- Работа в сети(телеконференции, семинары, диагностика, информирование о лекарственных препаратах, современных методиках).
4). Объединения товаропроизводителей и бизнесменов.
А). Тюменская торгово-промышленная палата.
Б). Ассоциация машиностроителей Тюменской области.
В). ОАО « Тюменская международная ярмарка»
5). Администрация Тюменской области
А). Департамент здравоохранения
Б). Департамент промышленности, инвестиций и государственной поддержки предпринимательства.
Б). Департамент стратегического развития.
К числу возможных синергетических эффектов данного кластера можно отнести следующие:
А).Пересечение, тесное взаимодействие 1) и 2) блоков может простимулировать развитие медицинских исследований на качественно новом уровне.
Б). Пересечение и тесное взаимодействие 1) и 3) блоков обеспечит качественную обработку и передачу медицинской информации, создаст стимулы для развития программного обеспечения для медицины.
В). Пересечение и тесное взаимодействие 2) и 3) блоков обеспечит переход медицинского образования на качественно новый уровень.
Второй возможный кластер - кластер лесной и деревообрабатывающей промышленности
Лесоводство (МУП «Зеленстрой», МУ «Леспархоз», Ишимский лесхоз, Тобольский лесхоз, Лесхоз «Ялуторовский» и т.п.)
Вертикаль заготовки и переработки леса и дерева
А.) Заготовка и транспортировка леса (ОАО ЛП "Туртас"; ООО "Тюменская лесная компания"; ООО "ЛП Варвара";)
Б). Пиломатериалы, услуги по распиловке, сушке и хранению (ООО ПКФ "Сиблеспром"; ООО "Тюменская лесная компания"; ЗАО СП "Кедр"; ООО "Лесозавод"; ОАО ДОК "Красный Октябрь".)
В). Строительные материалы и готовые дома - оконные и дверные блоки, цементно-стружечная плита и изделия из нее, трехслойные домостроительные панели, строительные детали, дома, профильные детали, столярные изделия, (ОАО "Сибжилстрой"; Корпорация "Народный дом"; ЗАО СП "Кедр".)
Г). Изделия из дерева - древесностружечные плиты, ДСП ламинированные, столярные изделия, фанера (ОАО "Тюменский фанерный комбинат"; ДОК "Красный Октябрь"; Корпорация "Народный дом".)
Д). Мебель из дерева - корпусная мебель, мягкая мебель, офисная мебель, диваны, кровати, кресла, столы, табуреты. (ООО "Заречье"; ОАО ДОК "Красный Октябрь"; Корпорация "Народный дом"; ООО «Инфлекс»; ОАО "Тобольская мебельная фабрика"; ЗАО Сибпромцентр "Мебельная фабрика"; Ишимская мебельная фабрика "Венера")
Оборудование для лесопилен и деревообработки.
А). Лесопильное оборудование : ленточно-пильный станок, станок для заточки зубьев ленточной пилы, пила ленточная L-5200, 4020, 3570, изготовление и ремонт. (ОАО "Тюменские моторостроители")
Б). Деревообрабатывающие станки (ОАО "Тюменский станкостроительный завод")
Образование и научные исследования.
А). Тюменская государственная сельскохозяйственная Академия
Б) Лесотехнический техникум.
В). ОАО «НИИПлесдрев»
5.Объединения товаропроизводителей и бизнесменов.
А). Ассоциация предприятий по производству мебели в Тюменской области.
Б). Тюменская торгово-промышленная палата.
В). Ассоциация машиностроителей Тюменской области.
Г). ОАО «Тюменская международная ярмарка»
6.Администрация Тюменской области
А). Департамент промышленности, инвестиций и государственной поддержки предпринимательства.
Б). Департамент стратегического развития.
Литература
1. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. Под ред. И с предисловием В.Д. Щетинина. - М.: Международные отношения,2003. Гл.2-4; 11,12.
Портер М. Конкуренция.: Пер. с англ.: Учеб.пособие - М.: Издательский дом «Вильямс», 2011. с.31-84; 205-278; 314-353.
Гриффин Р., Пастей М. Международный бизнес, 4-е изд./Пер. с англ. Под ред. А.Г. Медведева.-СПб.: Питер, 2006.Гл.2,
Михаил Делягин в труде «Мировой кризис» описывает основные принципы теории глобальной конкуренции. Это конкуренция эпохи глобализации, ведущаяся в условиях доминирования мировых монополий, на объединяющихся рынках не только экономическими методами. Она носит жесткий всеобъемлющий характер и ведет к деградации слабейших участников. В международных отношениях «дружба существует между народами, а между обществами и странами доминирует конкуренция». Глобальная конкуренция приобретает межцивилизационный характер.
В долгосрочной перспективе глобальная нестабильность 6удет возрастать. Экспансия является неотъемлемой чертой рыночной экономики: цели развития доминируют над целями сохранения status quo. Соединенные Штаты имели во Второй мировой войне стратегическую цель - обеспечить свободный доступ национальной экономике к новым рынка сбыта за счет разрушения политических барьеров и деколонизации. Новый экономический порядок создал условия для глобальной конкуренции, где победили американские монополии.
При прогнозировании экономического развития России и других восточноевропейских стран учитываются в основном внутренние факторы и ресурсы. Влияние мировой экономической, политической и информационной среды игнорируется или сла6о учитывается, что превращает традиционное прогнозирование в опасный инструмент самоуспокоения.
В начале ХХ столетия мировая экономика достигла исключительно высокой интеграции, к которой системы политическое управления оказались не готовы. В результате устранения внутренних барьеров на рынках обострилась конкуренция между развитыми странами, что явилось одной из причин развязывания Второй мировой войны.
После войны экономический рост обеспечивался за счет дальнейшего преодоления сегментации мирового рынка, пока окончание «холодной войны» не покончило с ней окончательно. Однако новая интеграция преимущественно на рынке информационных услуг породила новые непреодолимые проблемы и новую волн сегментации между успешными и неразвитыми странами - между богатым «золотым миллиардом» и бедными.
Рост эффективности информационных технологий привел классическому «кризису перепроизводства» информационных услуг), и структурному кризису мировой экономики. Суммарные инвестиции (друг в друга) Соединенных Штатов, Европейского Союза, Японии и других стран - членов Организации экономического сотрудничества и развития (Парижский клуб) обеспечивают 95% общего объема прямых иностранных инвестиций. Такая самоизоляция лишает их новых рынков сбыта. Наблюдается «информационное перепроизводство» в условиях неожиданно возросшей ограниченности ем
кости глобальных информационных рынков. Зависимость Запада с остального мира ограничена преимущественно энергетическими трудовыми ресурсами. Среди последних предпочтения отдаются интеллектуальным ресурсами ресурсам для компенсации демографического кризиса.
Расширение глобальных рынков сдерживается бедностью населения и социокультурными барьерами в развивающихся странах. Технологии пропаганды и даже обработки информации не всегда воспринимаются при другой цивилизационной парадигме. Ограничение рынка сбыта ведет к сокращению притока ресурсов дл дальнейшего прогресса информационных технологий Запада. Это в свою очередь порождает внутренние проблемы и частичную маргинализацию среднего класса в развитых странах, где система социального обеспечения, особенно в США, ориентирована, в конечном счете, на фондовый рынок. Кризис «цифрового неравенства» между богатыми и бедными странами возможно преодолеть за счет качественного удешевления и упрощения доминирующих технологий.
Глобальная конкуренция ведется разнородными субъектами, преследующими несопоставимые цели и действующими различными методам Активными и влиятельными участниками глобальной конкуренции стали многочисленные негосударственные и внеэкономические организации, в том числе:
мировые цивилизации;
транснациональные корпорации;
неправительственные организации;
отдельные регионы;
религиозные организации;
экологическое движение;
антигло6алистское движение;
преступные организации;
криминальный бизнес;
спецслужбы и др.
Однако их деятельность в большинстве случаев взаимоувязана с государственной политикой. Американская администрация целенаправленно создавала неправительственные организации для развития демократии и «гражданского общества» как форпосты своего влияния в отдельных регионах мира.
Важным фактором международной конкуренции становится разделение человечества по цивилизационному признаку («социокультурным барьерам»). Исчезновение биполярной системы уничтожило силовое поле, создаваемое противостоянием социализма и капитализма, и высвободило новые глобально значимые цивилизационные инициативы. Здесь особенно выделяются несущие мощный социальный заряд исламская и китайская цивилизации. В результате международная конкуренция стремительно приобретает характер межцивилизационной конкуренции. Ее участники разделены глубже, чем народы одной цивилизации. Они не только преследуют разные цели разными методами, но и не всегда могут понять другие ценности. Глобальная конкуренция между мировыми цивилизациями проявляется в распространении финансово-экономической экспансии Запада, религиозной (исламской) экспансии и этнической экспансии Большого Китая (с учетом мирового сообщества китайской г диаспоры). При этом, по нашему мнению, эти экспансии происходят в разных плоскостях многомерного коммуникационного пространства Земли.
Каждая из трех великих цивилизаций, проникая в другую, не обогащает, а подрывает ее основы. Возможно, ислам станет «ледоколом» Китая по отношению к Западу по аналогии со сталинским Советским Союзом, выполнившим эту роль для рузвельтовских США по отношению к старым европейским колониальным империям (Великобритании и Франции).
Для глобальной конкуренции, кроме цивилизационной триады Запад-Ислам-Китай, важное значение приобретает сколько экономическая конкуренция, а мировоззренческое размежевание между Европой и США. Американское общество ориентировано преимущественно на обеспечение конкурентоспособности, а старая Европа стремится жить по исторически сложившимся гуманным принципам, обеспечивающим комфорт. Это обрекает ее на колла6орационйзм по отношению к экспансии исламского радикализма, как в прошлом перед лицом «советской угрозы». Однако склонность к уклонению от конфликтов может спасти Европу от вовлечения в широкомасштабные разрушительные конфликты.
В мире происходит ужесточение конкуренции за счет ухудшения конъюнктуры. Конкуренция на рынках сбыта дополняется острой конкуренцией на рынках ресурсов (материальных, финансовых людских). В 1990-е годы Запад испытал период бурного и самодовольного процветания за счет ресурсов побежденного «социалистического лагеря». Дополнительным фактором процветания стал высвобождение ресурсов развитых стран, отвлекавшихся в прошлом на обеспечение национальной безопасности, и переброска их на потребление. Эта переориентация замедлила технологический прогресс.
Бурная экономическая интеграция эпохи глобaлизации сделал глобальную конкуренцию не только всепроникающей, но и превратила ее в собственную противоположность. Из инструмента стиммулирования неэффективных экономик она превратилась в орудие и массового уничтожения ужесточения глобальной конкуренции может привести к физическому устранению большей части человечества, занятого в «неэффективном» производстве с точки зрения западных критериев.
Субъектами глобальной конкуренции становятся региональные сообщества. Разделение глобального рынка на систему региональных рынков будет способствовать развитию менее эффективных национальных экономик в силу снижения остроты конкуренции. При этом чем слабее будет экономика того или иного региона, тем менее эффективна будет регионализация. Региональная экономическая интеграция может быть успешной при наличии сильного участника глобальной конкуренции. Су6ъектами глобальной конкуренции становятся отдельные регионы обладающие более значимыми ресурсами и эффективным управлением, чем их страна в целом, например, штат Калифорнии: (США) или Шанхай (КНР).
В результате гло6anизации лозунг «Обогащайтесь!» перестал быть эффективным рыночным механизмом человеческого развития. В глобальной конкуренции конкурента можно победить с помощью информационных технологий формирования общественного сознания, об этом пойдет речь в главе 4.
В ближайшем будущем основными субъектами глобальной конкуренции будут США и Китай. Бывшие претенденты на лидерство в этой борьбе сошли с дистанции. 1990-е годы практически были полностью потеряны для Японии и Восточной Европы. Японская экономика, совершившая экономический рывок на основе модели «догоняющего » и заимствования западный технологий, не смогла создать развития собственные технологические принципы, что закрыло ей путь на высший уровень мировой технологической пирамиды. Тем более это касается Юго-Восточной Азии, находящейся в полной технологической зависимости от высокоразвитых стран. Регион исчерпал потенциал индустриальной модели «догоняющего развития», так как наступила новая информационная эпоха, требующая новых подходов и ресурсов развития.
Мусульманская цивилизация является наряду с Западом и Китаем третьим основным участником конкуренции цивилизаций. По мнению Делягина, демографический фактор не позволит этой цивилизации потерпеть окончательное поражение, но ресурсная (технологическая) недостаточность не даст одержать победу.
Резюме
Глобализация, сопровождаемая информационной революцией, предъявила
новые требования к проблемам национальной безопасности. Информационно‑
коммуникационные технологии стали «оружием» огромного стратегического
значения.
Масштаб государства стал слишком мал для решения крупных проблем и
слишком велик для решения малых.
В постиндустриальном (информационном) обществе трансформируется природа собственности на средства производства. Традиционная частная собственность уступает место интеллектуальной собственности. Знания и время
превращаются в важнейшие экономические ресурсы.
Глобалистика не отменяет геополитический прагматизм, остающийся главным инструментом в борьбе за «большие пространства» мировых рынков и ресурсов.
Глобальная конкуренция приобретает межцивилизационный характер. Активными и влиятельными участниками глобальной конкуренции стали многочисленные негосударственные и внеэкономические организации.
Благодаря прагматизму Соединенные Штаты, опоздавшие к переделу мира, изобрели гениальный способ борьбы за новые рынки и ресурсы с помощью экспорта «демократических ценностей».
Субъектами глобальной конкуренции становятся региональные сообщества. Региональная экономическая интеграция может быть успешной при наличии
сильного участника глобальной конкуренции.
Многонациональная стратегия больше всего подходит для тех отраслей, в которых преобладает многонациональная конкуренция, а глобальная стратегия - для отраслей с глобальной конкуренцией. Глобальная стратегия компании работает, когда во всех охватываемых ею странах она реализует приблизительно одну и ту же конкурентную стратегию . Хотя и имеются незначительные различия в использовании стратегии в различных странах для приспособления к конкретным местным конкурентным условиям, фундаментальные подходы компании (снижение затрат , дифференциация или концентрация) остаются неизменными во всем мире. Кроме того, глобальная стратегия
Мы живем в быстро меняющемся мире. Каждый последующий период сильно отличается от предыдущего. Информационная технология и глобализация - лишь некоторые из внешних факторов , которые сегодня коренным образом преобразуют бизнес и общество в целом. Люди активно пересекают границы, они не только путешествуют, но и работают вне пределов стран, где родились и выросли. Мир становится миром без границ, в рамках которого утверждаются модели глобальной конкуренции, глобального поведения и глобального выбора, где действуют глобальные граждане, глобальные конкуренты, глобальные клиенты, глобальные поставщики и глобальные дистрибьюторы. Глобализация, информатизация, новые технологические, политические и финансовые реальности заставляют многие организации постоянно адаптироваться к изменяющимся внешним условиям.
Вывод второй процесс демонополизации рынков ведет к обострению ценовой конкуренции . Между собой все сильнее конкурируют как отдельные фирмы, производящие один и тот же товар, так и товары-заменители , например, нефть и уголь на рынке энергоносителей. Результатом обостряющейся конкуренции является снижение цен, сочетающееся со снижением издержек производства. Тенденция снижения издержек и цен, судя по всему, носит глобальный характер.
С каждым годом руководству приходится учитывать все большее количество факторов внешней среды , которые принимают поистине глобальный характер. Чтобы добиться успеха, фирмам приходится конкурировать на иностранных рынкам и противостоять конкуренции иностранных компаний у себя на родине. Это требует понимания целой новой области юриспруденции, осознания новых культурных 3 - Основы менеджмента
Серьезность последствий снижения производительности подчеркивается возрастающей конкуренцией, которая начинает носить поистине глобальный характер. С каждым годом успехи в развитии техники делают наш мир как бы меньшим по размерам, а политические факторы делают все более трудным рассмотрение его как укрытия, защиты интересов местного бизнеса от внешней конкуренции. Когда Дженерал Моторс теряет клиента, уступая его Крайслеру, американцы в целом от
Давайте посмотрим, что движет глобальной конкуренцией. Все начинается с последовательности действий и противодействий. Агрессивный конкурент принимает решение использовать движение денежной наличности, созданной на отечественном рынке, для субсидирования атаки на рынки иностранных конкурентов, ориентированных на внутренний спрос.
Формирование глобальных олигополии предсказывалось еще с 70-х гг. Но сроки неожиданно приблизились. Последние годы наблюдается резкий поворот в сторону крупномасштабных поглощений компаний-непосредственных конкурентов. Олигополистическая конкуренция оказалась благотворной, поскольку она предотвращает застой, гарантируя инновационный и эффективный менеджмент на длительную перспективу.
Начиная с 1980-х годов глобальная конкуренция становится столь важным фактором развития мировой и национальных экономик , что она начинает решающим образом влиять на стратегическое планирование и управление не только в крупнейших транснациональных корпорациях (ТНК), но и в компаниях, которые традиционно ориентировались на национальный рынок . Компании прямо или косвенно (через интересы своих стейкхолдеров) включаются в процессы, протекающие в международном бизнесе.
Глобальная конкуренция - форма международной конкуренции , когда конкурентная позиция фирмы в одной стране существенно влияет на ее позиции в других странах. Здесь конкуренция осуществляется на глобальной основе, и соперничающие фирмы ориентируются на преимущества, проистекающие из их деятельности по всему миру, интегрируя тем самым хозяйственную деятельность , осуществляемую в разных странах.
Неизмеримо возрастают и масштабы перемен в технологии и ее распространении, более интенсивно используются знания для получения преимуществ в конкуренции. Для процессов глобализации характерны либерализация рынков , новые экономические альянсы и правила, растущая взаимозависимость национальных экономик с быстро меняющимся экономическим миром в целом. Это оказывает непосредственное воздействие на границы и стратегию фирм , стремящихся стать межгосударственными, чтобы включиться в глобальный бизнес . На пути к интернационализации фирмы волей-неволей сталкиваются с нарастающей внутренней и внешней конкуренцией, с трудностями, обусловленными интегрирован-ностью финансовых рынков , взаимозависимостью национальных экономик.
В свете динамичных изменений одного из самых развитых и индустриализированных регионов мира многие американцы начинают понимать, что они не могут больше самодовольно сидеть без дела, поступая так, как если бы мировая экономика была по-прежнему ориентирована на экономику США и доллар. Действительно, многие начинают понимать, что нельзя и дальше оставаться в стороне от международного экономического развития . В 1990-е годы мир стал конкурентной сферой, и глобальная конкуренция за мировое господство обнаруживает некоторые признаки ослабления.
Перед лицом какого рода проблем оказались компании на рубеже XX-XXI вв. С окончанием холодной войны мы столкнулись с возрастающей глобальной конкуренцией, серьезным разрывом в уровне доходов населения , загрязнением окружающей среды , отставанием в развитии инфраструктуры , стагнацией в экономике, низкой квалификацией работников и целым рядом других сложных экономических, политических и социальных вопросов.
Некоторые отрасли отличаются высокой степенью локализации (уход за газонами) другие глобальны (нефтяная промышленность , производство авиадвигателей, фотоаппаратов). Если компания в глобальной отрасли стремится достичь экономии на масштабах производства , поддерживая высокий уровень технических решений, она должна быть готовой к конкуренции на мировом рынке.
Хотя в обществе достаточно сильны настроения в пользу устранения конкуренции со стороны иностранных компаний с помощью протекционистского законодательства, в долгосрочном плане защита внутреннего рынка неэкономическими методами ведет к повышению издержек и сохранению неэффективных производств. Наилучший выход в условиях глобальной конкуренции - непрерывное улучшение продукции компаний, реализуемой на внутреннем рынке , и расширение деятельности на зарубежных рынках.
МСП подчеркивает важность соединения этих секторов на мировом уровне в процессе образования и роста фирм. Короче говоря, фирмы не ждут, пока они завоюют местный рынок , прежде чем выходить на мировой уровень. Стартующие фирмы со специализированными технологиями могут использовать глобальные сети, чтобы искать партнеров и рыночные ниши . Например, МСП предполагает, что регионально базирующаяся начинающая фирма , может иметь замечательную технологическую нишу и исключительно талантливых предпринимателей, но ей может не хватать капитала и предпринимательского ноу-хау, чтобы вывести свою технологию на мировой уровень. Может быть, локальный рынок слишком мал или конкуренция слишком острая. Это становится препятствием глобальной доступности технологий, талантов, капитала и предпринимательского ноу-хау в то время, пока компания борется за жизнь и развитие.
Что можно сказать о будущих тенденциях Ожидается, что в будущем мировая конкуренция окажется еще более сложной, что предусматривает необходимость быстрого ответа на каждый сделанный вызов. Процессы управления знаниями, включая активное создание и управление нематериальными активами, создающими вклад в стоимость, будут одним из основных критериев успешной деятельности организации . Люди и процессы управления знаниями, которые создают обучающую окружающую среду , будут стремиться развивать конкурентное преимущество . Интеллектуальные активы станут большей частью стоимости корпораций, поскольку будет усиливаться законодательная защита прав на возрастет деловая ценность получения прав на глобальную интеллектуальную собственность будет быстро расти стоимость приобретения патентов. Но, вероятно, наиболее важной причиной этого превращения интеллектуальных активов в большую часть собственности корпораций будет то, что в сочетании с динамичными изменениями инфраструктуры знаний эта инфраструктура будет фокусировать активность организации и оптимизировать создание ценности . Эти выводы подчеркивают необходимость согласованного процесса управления интеллектуальными активами в любом коммерческом предприятии.
Все в большей степени страны и регионы связывает стандарт их жизни и конкурентоспособность в мировом, глобальном масштабе с разработкой и коммерциализацией новых технологий . Наблюдаемые технологические прорывы все в большей степени определяются разумным сочетанием сотрудничества и конкуренции между государственными и частными организациями.
Другой путь связан с поиском возможностей производственной кооперации с известными на мировом рынке производителями продукции, вариантов участия в международном разделении труда . По такому пути идут производители крупного энергооборудования, судостроители (Балтийский завод), автомобильные и связанные с ними фирмы (ГАЗ, Алтайский завод прецизионных изделий), предприятия легкой промышленности и других отраслей. Наряду с этим можно пытаться защитить позиции компании на рынке, формировать свой круг потребителей, приверженных торговой марке фирмы. Этой стратегии придерживаются российские предприятия пищевой промышленности , которые после непродолжительного отступления довольно успешно отвоевывают свои позиции на местном рынке . В условиях, когда конкуренция с иностранными производителями переместилась на местный рынок , российские производители должны развивать различные формы внешнеэкономической деятельности , поскольку это позволяет осваивать правила глобального бизнеса , адаптироваться к требованиям международных рынков и в конечном счете повышать конкурентоспособность фирмы.
Уже на протяжении ряда лет создание новых информационных технологий в организации управления компанией осуществляется на базе